Warren Bennis Comportamento Organizacional Etapa 3 E 4

O que vem a ser Comportamento Organizacional Cap 2, 26 “O estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro delas” O que vem a ser Comportamento Organizacional Contribuições interdisciplinares – para o estudo do CO Psicologia - percepção, motivação, aprendizagem e dinâmica dos grupos; liderança, conflitos Sociologia - estudo dos grandes grupos

SUMÁRIO INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------------------------3 DESENVOLVIMENTO---------------------------------------------------------------------------------4 CONCLUSÃO------------------------------------------------------------------------------------------9 REFERÊNCIAS----------------------------------------------------------------------------------------10

aprendizagem organizacional, gestão do conhecimento, capital intelectual, empresas, administrador, ambiente, tecnologia, estratégia, administração por objetivos – APO. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................03 ETAPA 1....................................................................................................................06…

através dos tempos e conheceremos um pouco sobre alguns dos mais importantes pensadores da administração vista como ciência, tais como Taylor, Fayol, Weber, Simon entre outros, e suas contribuições para a administração como conhecemos hoje. Esta etapa tem por base de identificar as teorias da Administração, burocrática, estrutural, relação humana e comportamental. E constatar o surgimento das abordagens humanística, neoclássica e estruturalista que surgiram através da teoria geral da…

novas abordagens sobre liderança e (b) de contextualizá-la no panorama de transformações organizacionais contemporâneas, este trabalho analisa os processos de liderança e de identificação como fenômenos complementares e recíprocos. O líder se relaciona por meio de comportamentos complementares com aqueles desenvolvidos durante o processo de identificação em seus seguidores. A reciprocidade desses comportamentos é alicerçada (a) de um lado, na busca do líder que almeja ser escolhido e…

função da experiência, das condicionantes ambientais, técnicas e organizacionais. - A redução do trabalho mental, também, é enfatizada na medida em que a superespecialização da tarefa levou a uma simplificação do trabalho a um nível muito elevado, desprovendo o indivíduo de sua capacidade pensante. 2.2 Henry Fayol A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca…

sociais; As funções administrativas Planejamento: definir metas para o desempenho organizacional e decidir sobre as tarefas e o uso de recursos necessários para a sua realização. Organização: Coordenar todos os recursos da empresa (humanos, financeiros ou materiais), alocando-os da melhor forma segundo o planejamento estabelecido. Liderança: uso da influência para motivar os funcionários a atingir metas organizacionais. Controle: monitoramento das atividades dos colaboradores, a…

Planejamento estratégico no setor público: uma experiência no Palácio do Planalto RSP Revista do Serviço Público Ano 53 Número 4 Out-Dez 2002 Gileno Fernandes Marcelino Introdução Este artigo descreve um processo de planejamento estratégico de um órgão do Palácio do Planalto, a Secretaria-Geral da Presidência da República (SGPR/PR), e do seu braço executivo, a Diretoria-Geral de Administração (DGA). A utilização desse processo na SGPR iniciou-se, em 1995, com a…

POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE MURIENE QUINTINA PEREIRA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por Competência e Empregabilidade e Planejamento de Carreiras sob a orientação dos professores Elisete Zampronio de Oliveira, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli e Mônica Moreira Silva como requisito parcial para…

POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE MURIENE QUINTINA PEREIRA Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por Competência e Empregabilidade e Planejamento de Carreiras sob a orientação dos professores Elisete Zampronio de Oliveira, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli e Mônica Moreira Silva como requisito parcial para…