Walnice Almeida

perfil que atendam melhor as competências procuradas e na entrevista confirmando os dados. Na entrevista se confirma os dados além de se observar características como a apresentação pessoal, atitudes, capacidade de expressão e comportamento. Para ALMEIDA (2004) a entrevista “tem como objetivo esclarecer alguns aspectos do currículo do profissional e estabelecer as primeiras impressões sobre algumas características do candidato.” É de grande importância observar se os valores e crenças…

Joziane Almeida Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Taboão da Serra / SP Junho/2015 CLAUDIA BORGES DE OLIVEIRA – 9750447298 PROINTER FINAL PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina Projeto Interdisciplinar Aplicado a Gestão de Recursos Humanos III – relatório final, da Universidade Anhanguera, turma EDA, sob a orientação do(a) Prof.(a) Joziane…

(Muraro, 1999, p.176-7). Tais recursos permitiram não só manter a sede no centro da cidade do Rio de Janeiro, como, também, realizar projetos de investigação.12 Dentro dessa mesma perspectiva, situando o ano de 1975 como fundador, Maria Amélia de Almeida Teles informa sobre a criação, em São Paulo, de um evento e um Centro semelhante ao do Rio de Janeiro: Em São Paulo, realizou-se no mesmo ano, em outubro, o Encontro para o Diagnóstico da Mulher Paulista, patrocinado pelo Centro de…

Financeiras de Marcelo Cardoso, José Carlos Ruiz e Paulo Neves 723. Capitulo 3 A forma correta de fazer as referências é assim: Sobrenome do autor em caixa alta, nome em caixa mista, nome do livro em negrito, edição, estado, editora, ano. Ex: ALMEIDA, Walnice. Captação e seleção de talentos. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. Quando é site coloca-se o nome do autor do texto (primeiro sobrenome em caixa alta, depois nome em caixa mista), título do texto ou artigo em negrito, depois…

2014. (Livro Principal) KIERNAN, Mathew J. - 11 Mandamentos da Administração do Século XXI: O que as empresas de ponta estão fazendo para sobreviver e prosperar no turbulento mundo dos negócios da atualidade. São Paulo, Mahron Books, 1998. ALMEIDA, Walnice. Captação de Talentos: com foco em competências. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. (Livro Principal) GORGES, Eduardo. A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2010. (Livro Principal) LIMA,…

avaliação dos colaboradores. A empresa necessita de um estudo específico sobre suas causas, para ser bem elaboradas será necessário haver um recrutamento dentro da empresa sendo interno ou externo. 20 REFERÊNCIAS ALMEIDA, Walnice. Capacitação e Seleção de Talento. São Paulo: Atlas, 2009. SALIBA, Tufe Messias. Curso Básico de Segurança e Higiene Ocupacional. São Paulo: Ltr, 2010 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: Campus/ Elsevier, 2011.…

aprimoramento, muito importante também manter registros do começo – meio – fim do processo todo que servirá para possíveis orientações para outras implementações na empresa. Referências Bibliográficas Fontes de Consulta: ALMEIDA, WALNICE Captação e seleção de talentos – 2ª. Ed.- São Paulo: Atlas, 2009. GRAMIGNA, Maria R. M.. Modelo de Competências e gestão de talentos. 2ª ed. São Paulo: Pearson, 2007. Melling do Brasil: www.mellingdobrasil.com.br Acesso…

utilizados em diversas empresas por serem um meio rápido e sistemático de obtenção de informações variadas sobre os candidatos. É de muita importância que os formulários sejam cuidadosamente desenvolvidos e freqüentemente revisados e atualizados (ALMEIDA, 2004). Os formulários de solicitação de emprego, se bem utilizados, servem como base para a formulação das entrevistas, pois neles constam informações sobre experiência, formação e fontes de verificação de referências. As empresas…

acelerada. É necessário se equipar de profissionais altamente capazes e talentosos que satisfaçam os requisitos atuais, treinando os que já estão na empresa e selecionando criteriosamente aqueles que adentrarão e desempenharão tarefas na companhia (ALMEIDA, 2004). Segundo Rabaglio (2008), o crescente avanço da concorrência dos negócios força as companhias a adquirirem as competências que elas trataram com negligência em ocasiões anteriores, para diminuir a concorrência, e aumentar…

acelerada. É necessário se equipar de profissionais altamente capazes e talentosos que satisfaçam os requisitos atuais, treinando os que já estão na empresa e selecionando criteriosamente aqueles que adentrarão e desempenharão tarefas na companhia (ALMEIDA, 2004). Segundo Rabaglio (2008), o crescente avanço da concorrência dos negócios força as companhias a adquirirem as competências que elas trataram com negligência em ocasiões anteriores, para diminuir a concorrência, e aumentar…