Vromm E Rotter

motivacionais abordadas são as das necessidades de Maslow; Herzberg; Vromm e Rotter; Mc Gregor e a Teoria do Processo. A motivação nas organizações aborda alguns assuntos, como os sistemas motivacionais e os programas de incentivos. 5 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 CAPÍTULO I - Teorias Motivacionais 07 1.1 - Teoria das Necessidades 07 - Maslow 1.2 - Teoria dos dois Fatores - Herzberg 08 1.3 - Teoria de Vromm e Rotter 09 1.4 - Teoria de Mc Gregor -…

de motivação a ser preenchida. Teóricos como Mcgregor(1960),criador das teorias do X e do Y, Frederic Herzberg (1959), criador das teorias dos dois fatores, experiência de Skinner como “reforço positivo”, modelo de Vromm e Rotter que desenvolveram a teoria do “aprendizado social, contribuíram muito nas fases que a administração passou ao longo destes tempos . Empirismo – criatividade, bom senso e intuição; Eficiência - Taylor e…

comportamento recompensado tende a ser repetido. As pessoas têm necessidades e, em função disso, procuram satisfazê-las. Se tiverem sucesso e tornarem a sentir as mesmas necessidades, tenderão a repetir comportamentos exatamente iguais aos anteriores. • Vromm e Rotter: diziam que o comportamento humano é sempre orientado para resultados: as pessoas fazem coisas esperando sempre outras em troca. Tendo mencionado as teorias é importante ressaltar que o gerente de recursos humanos tem…

interessa. 5.5 – VROMM E ROTTER Dois psicólogos americanos, ambos professores de universidades americanas, o primeiro, Victor Vromm, da Yale University e o segundo, Julian Rotter, da University of Connecticut, desenvolveram em conjunto um modelo comportamental, publicando suas teorias e pesquisas empíricas baseada nos seguintes campos: Autor Campo de pesquisa Vromm Modelo de expectância Rotter Teoria do aprendizado social A linha central de trabalho de Vromm e Rotter permeia…

ausência causa insatisfação). Skinner Sua teoria afirma que um comportamento recompensado pode ser repetido, ou seja, o trabalhador que experimenta o sucesso após assumir uma atitude tende a repetir aquela atitude na espera de um novo sucesso. Vromm e Rotter Suas teorias afirmam que o comportamento humano é sempre orientado para resultados: as pessoas fazem coisas esperando sempre outras em troca. As duas variáveis que determinam esta ação são: o valor da recompensa e o que se espera…

.....15 2.3 TEORIA DOS DOIS FATORES...........................................................................16 2.4 TEORIA DE SKINNER.........................................................................................18 2.5 TEORIA DE VROMM E ROTTER........................................................................19 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................48 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................

estimuladores de motivação.Permanecendo na teoria da recompensa Marras (2011) cita as teorias de Vroom e Rotter Os psicólogos americanos Victor Vromm, da Yale University, e Julian Rotter, da Universityof Connecticut, desenvolveram em conjunto um modelo comportamental, publicando suas teorias e pesquisas empíricas baseadas nos seguintes campos: Autor - Vromm - Modelo de expectância, Autor - Rotter - Teoria do aprendizado social (MARRAS, 2011, p.30) Estes conjuntos partem do pressupostode…

o estopim para uma sério de novos trabalhos no campo motivacional. Diversos estudiosos no campo das teorias motivacionais possuem trabalhos de grande importância e destaque, como Douglas McGrecor, Frederick Herzberg, B. E. Skinner, Victor Vromm, Julian Rotter entre outros. Para que se mantenha o foco generalista desta pesquisa, onde o tema central é a administração estratégica de recursos humanos, tomaremos apenas o estudo de Abraham H. Maslow para demosntração da importância da…

3 I – A MOTIVAÇÃO E AS EQUIPES DE TRABALHO 4 O ciclo motivacional 5 Os objetivos individuais 7 Hierarquia das necessidades de Maslow 6 Mc Gregor 9 Herzberg e a teoria dos dois fatores 10 Skinner 11 Vromm e Rotter 12 II – O CICLO MOTIVACIONAL A Administração por objetivos 13 Programas de reconhecimento ao colaborador 14 III – MAIS O QUE AS PESSOAS DESEJAM DE SEU TRABALHO 15 IV – A LIDERANÇA NO TRABALHO E A SUA IMPORTANCIA 17

.................... |57 | |Tabela 4: Fatores Higiênicos, Segundo Herzberg.............................................. |58 | |Tabela 5: Modelo comportamental de Vromm e Rotter...................................... |60 | |Gráfico 1: Relacionamento pessoal do entrevistado com o líder....................... |75 |…