MASLOW

Teorias Motivacionais Maslow Herzberg Vroom e Lawler. JUNDIAÍ 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA Andressa Ienne 1402449 Alexandre Donario 1401370 Milena Carolina 1400742 Silvia Ramos Profª Daniele Ferreira JUNDIAÍ 2014 “Um músico deve compor, um artista deve pintar, um poeta deve escrever, caso pretendam deixar seu coração em paz. O que um homem pode ser, ele deve ser. A essa necessidade podemos dar o nome de auto-realização.” Abraham Harold Maslow RESUMO O trabalho apresentado mostra as diferentes teorias motivacionais defendidas pelos seus respectivos autores, sendo eles, Maslow com a teoria da hierarquia das necessidades, Herzberg com a teoria dos dois fatores, Vroom com o modelo contingencial de motivação e Lawler com a teoria da expectação. SUMÁRIO 1. introdução 2. DESENVOLVIMENTO 2.1.1 Teoria de Maslow 2.1.2 Biografia de Maslow 2.1.3 Pirâmide de Maslow 2.1.4 Criticas a teoria de Maslow 2.1.5 Analise Swot teoria de Maslow 2.2.1 Teoria dos fatores de Herzberg 2.2.2 Biografia de Herzberg 2.2.3 Teoria de Herzberg - Teoria dos Dois Fatores: Higiênicos e Motivacionais. 2.2.4 Críticas a Teoria de Herzberg 2.2.5 Analise Swot teoria de Herzberg 2.3.1 Teoria de Lawler

Trabalho Desenvolvimento Pessoal e Profissional Nomes: Alan Cardoso. RA: 1401250 Felipe Garcia Angioletto. RA: 1400775 Gabriel Domingos Girotto da Silva. RA: 1403733 Guilherme Augusto Gomes. RA: 1403782 Jônatas Antunes Portella. RA: 1400400 Mateus Pacheco da Silva. RA: 1400322 Turma: 1º ano A Curso: Engenharia Unificada Data: 01/04/2014 Atividades solicitadas: Discussão do…

clientes dependerá da cadeia de relacionamentos. - Informação, informação, informação. - Tecnologia. - Reconhecimento e recompensa para o trabalho em equipe do PI - Foco no relacionamento Análise SWOT Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Este é o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário focar nos pontos principais da empresa. A…

[pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANTONIA DE MEDEIROS SALDANHA GUEDES DANIELI POVEDA FABRO EDMILSON JOSÉ DA SILVA MARCIA SIMIONI VALTENIR JOSÉ FERREIRA DE SOUZA PLANO DE NEGÓCIO: AUTOESCOLA ‘‘VROOM’’ LTDA. São José do Rio Preto/SP 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO …

AUTOESCOLA “VROOM” LTDA | | | | | - Alto índice de aprovação - Diferenciação no mercado VENHA CONFERIR CENTRO UNIVERSITÁRIO COC UNISEB INTERATIVA COC AUTOESCOLA “VROOM” LTDA Eliane Francisco Galvão Sousa Maria Eliene Alves Araújo Regiane Francisca Gomes PLANALTINA-GO 2012 Eliane Francisco Galvão Maria Eliene Alves Araújo Regiane Francisca Gomes ATIVIDADE PRÁTICA INTEGRADORA PLANO DE NEGÓCIO V Trabalho apresentado a…

refugos, lixo, resíduos etc. RECURSOS FINANCEIROS • contas a receber x contas a pagar • investimentos (vem dos acionistas, sócios, lucros e faturamento) • empréstimos • acionistas/sócios • juros e aplicações financeiras (entra juros, saiu dinheiro) TEORIA DA EXPECTAÇAO por Victor Vroom • expectativa do esforço para o resultado • atratividade do resultado para o individuo • esforço + desempenho+ recompensa TEORIA DAS 3 NECESSIDADES DE David MC Clelland • necessidade…

o seu objeto e cumprir sua função social, e tem deveres e responsabilidades para com os demais acionistas da empresa, os que nela trabalham e para com a comunidade em que atua, cujos direitos e interesses deve lealmente respeitar e atender”. Também o artigo 117 que prevê hipóteses de modalidades de abuso de poder, inclui entre elas a orientação da companhia para fim estranho ao objeto social ou lesivo ao interesse nacional. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO…

tecnologia utilizada nas organizações? 24) Quais são as principais características da estratégia empresarial? 25) Quais são as atividades básicas para a elaboração do Planejamento Estratégico? 26) Conceitue: a. Eficiência: b. Eficácia: 27) Quais são as característica do planejamento estratégico? 28) Quais são as características do planejamento tático? 29) Quais são as características do planejamento operacional? 30) Quais são as etapas do planejamento estratégico? 31) De acordo…

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 31) De acordo com o modelo stakeholders, a quem a empresa deve trazer retorno? _______________________________________________________________________ 32) Quais aspectos devem ser de conhecimento da empresa para uma análise ambiental externa?…

MODELO CONTIGENCIAL DE MOTIVAÇÃO • MODELO DE VROOM • MODELO DE LAMLER CLIMA ORGANIZACIONAL • • • • • • Representa a influência ambiental sobre a organização e suas dimensões são: Estrutura organizacional; Responsabilidade; Riscos; Recompensas; Calor e apoio; Conflito TEORIA CONTINGENCIAL DE LIDERANÇA DE ACORDO COM FIEDLER NÃO EXISTE UM ÚNICO E MELHOR DE LIDERANÇA, TENDO TRÊS DIMENSÕES QUE INFLUENCIAM; • Relação líder-membro; • Estrutura da tarefa; • Poder da posição de líder •…