Vromm E Rotter

• Modelos mentais: elementos constituintes do modelo mental (atenção, percepção e memória) e seu efeito na tomada de decisão individual. • Motivação: teorias da motivação humana segundo os modelos de Maslow, McGregor, Herzberg, Skinner, Vromm e Rotter, Aldorfer, McClelland; teoria da equidade; teoria da expectativa. • Comunicação: funções, processos e fundamentos • Grupos e equipes: conceitos de grupos e equipes; tipos; criação de equipes eficazes; mudança e…

Fonte: CHIAVENATO, 2004. 2.2.4 Teoria da Expectativa de Vromm A linha central do trabalho de Vromm e Rotter permeia a reflexão de que o comportamento humano é sempre orientado para resultados: as pessoas fazem as coisas esperando sempre outras em troca. (Marras, 2000). Segundo o autor da teoria da expectativa, Vromm, há duas variáveis que determinam a ação das pessoas: a) Valor da recompensa; b) O que se espera como recompensa. Segundo Vromm (1964), a resposta que o indivíduo se…

repetirá e buscará realizar sempre o melhor, uma vez que todos os seres humanos esperam obter reconhecimento, mesmo que seja por meio de palavras, como um agradecimento ou elogio. Um comportamento recompensado tende a ser repetido. 4. Modelo de Vroom e Rotter - As pessoas fazem coisas esperando sempre outras em troca. Para isso, duas variáveis determinam a ação ou motivação das pessoas, são elas: o valor da recompensa; e o que se espera como recompensa. 5. Outras Teorias McClelland: -…

............ 26 QUADRO 03 Fatores motivacionais, segundo Alderfer.................................. 35 QUADRO 04 Teoria dos dois fatores............................................................. 36 QUADRO 05 Campo de pesquisa de Vromm e Rolter................................... 38 QUADRO 06 Característica da imaturidade e da maturidade........................ 39 QUADRO 07 Evolução do conceito QVT....................................................... 45 QUADRO 08

Estresse no trabalho 21 2.4 Motivação 23 2.5 Teorias motivacionais 26 2.5.1 Teoria de Maslow 26 2.5.2 Teoria das necessidades de Mcclelland 27 2.5.3 Teoria de McGregor 28 2.5.4 Teoria de Herzberg 29 2.5.5 Teoria de Skinner 30 2.5.6 Teoria de Vromm e Rotter 31 2.5.7 Teoria ERG 31 2.6 Teorias Contemporâneas da Administração 32 2.6.1 Teoria Fixação de Objetivos 32 2.6.2 Teoria do Reforço 33 2.6.3 Teoria da Equidade 34 …

projetos, estratégias de negócios, investimentos em tecnologia, captação de clientes e a busca de resultados, se a força de trabalho não estiver disposta e aplicar suas competências com eficiência e eficácia. Essa reflexão permeia os trabalhos de Vromm e Rotter em seus estudos que afirmam que as pessoas sempre fazem coisas esperando outras em troca. Além disso, realizam o levantamento de duas variáveis para fundamentação no qual determinam a ação das pessoas, que são: o valor da…

para gerar nova motivação e assim por diante, criando um looping infindável, que forma o movimento dialético-motivacional. A partir dos estudos de Maslow, várias outras teorias foram estudadas entre elas a de McGregor, Herzberg, Skinner e Vromm e Rotter todas elas preocupadas em estudar e trazer um novo modelo de visão sobre o trabalhador, uma visão de como o trabalhador deve ser enxergado e de como ele enxerga o seu trabalho, suas necessidades versus as necessidades da empresa,…

interferem no clima organizacional 20 2.3.2 Propostas de melhoria para o clima organizacional 21 2.4 MOTIVAÇÃO 23 2.4.1 Teoria de Maslow 23 2.4.2 Teoria de Mcgregor 24 2.4.3 Teoria de Hezberg 25 2.4.4 Teoria de Skinner 25 2.4.5 Teoria de Vromm e Rotter 26 2.5 INTERESSES PESSOAIS VERSUS INTERESSES ORGANIZACIONAIS 26 2.6 LIDERANÇA NO TRABALHO 27 3 METODOLOGIA 29 4 RESULTADOS E DISCUSSÕES 31 4.1 ANÁLISE DO CLIMA ORGANIZACIONAL 31 5 CONCLUSÃO 53 6 REFERÊNCIAS…

renumeração e vida pessoal. Um exemplo, seria uma pessoa que tem um bom supervisor não seria necessariamente um fator motivador, mas já uma má supervisão causaria uma grande insatisfação no ambiente de trabalho. (Marras, 2002, p. 36). Já a teoria de Vromm e Rotter definem duas variáveis para uma ação que seria o valor da recompensa e o que se espera na recompensa. Mas a empresa precisa ter um bom gerente para saber ver e facilitar o caminho que levam seus subordinados a alcançar seus…

teorias que definem ou até mesmo indica a verdadeira maneira de motivar,quando se trata de pessoas, há uma complexidade de agir em meio a elas, pelo fato de envolver razão e emoção. MARRAS (2011, p.30) afirma que A linha central de trabalho de Vromm e Rotter Permeia a reflexão de que o comportamento humano é sempre orientado para resultados: as pessoas fazem coisas esperando sempre outras em troca. Segundo o modelo desses autores, há duas variáveis que determinam a ação (leia-se…