Vromm E Rotter

abaixo o quadro com um breve resumo das teorias de Maslow, McGregor, Herzberg, Skinner, Vromm e Rotter: Quadro 2.3 Teorias Motivacionais (Elaborado com base em Marras, 2000) Autor Maslow McGregor Teoria Teoria da hierarquização das necessidades humanas Teoria X e Y Herzberg Teoria dos dois fatores: fatores motivantes e fatores higiênicos Skinner Reforço no comportamento Vromm e Rotter Teoria do aprendizado social O que ela representa…

Skinner reforçou o conceito comportamental, afirma que o comportamento recompensado tende a ser repetido. E ressalta que o gerente pode usar essa ferramenta para provocar atitudes desejadas ou para reprimir uma atitude indesejada (MARRAS, 2005). Vromm e Rotter refletem que o comportamento humano, é sempre orientado para resultados: as pessoas fazem as coisas esperando sempre outra em troca. Há duas variáveis que determinam a ação (motivação); valor da recompensa e o que se espera como…

renumeração e vida pessoal. Um exemplo, seria uma pessoa que tem um bom supervisor não seria necessariamente um fator motivador, mas já uma má supervisão causaria uma grande insatisfação no ambiente de trabalho. (Marras, 2002, p. 36). Já a teoria de Vromm e Rotter definem duas variáveis para uma ação que seria o valor da recompensa e o que se espera na recompensa. Mas a empresa precisa ter um bom gerente para saber ver e facilitar o caminho que levam seus subordinados a alcançar seus…

causa satisfação. Segundo Skinner, o trabalhador que experimenta o sucesso após assumir uma atitude tende a repetir aquela atitude, na espera de um novo sucesso. Resumindo, um comportamento recompensado tende a ser repetido. Segundo Vromm e Rotter, o comportamento humano é sempre orientado por resultados: as pessoas fazem coisas esperando sempre outras em troca. A resposta que o indivíduo se coloca, diante da questão do que fazer é diretamente proporcional não só ao que…

projetos, estratégias de negócios, investimentos em tecnologia, captação de clientes e a busca de resultados, se a força de trabalho não estiver disposta e aplicar suas competências com eficiência e eficácia. Essa reflexão permeia os trabalhos de Vromm e Rotter em seus estudos que afirmam que as pessoas sempre fazem coisas esperando outras em troca. Além disso, realizam o levantamento de duas variáveis para fundamentação no qual determinam a ação das pessoas, que são: o valor da…

organizacionais; ✓ As pessoas como parceiros da organização. Diversas teorias são analisadas neste contexto de gestão, dentre elas, podemos destacar: ✓ Teoria de Maslow; ✓ Teoria de Herzberg; ✓ Teoria de McGregor; ✓ Teoria de Vromm e Rotter; dentre outras. Em cada uma delas, apesar de suas particularidades, o foco central comumente é o indivíduo em busca de realização, logo, é óbvio concluir que, quanto mais motivado e quanto maior a importância do indivíduo…

Motivacionais dos pesquisadores, Maslow conhecido pela sua teoria da hierarquização das necessidades humanas, McGregor afirma que as necessidades encontram satisfação no próprio trabalho, Skinner que emitiu o conceito do reforço no comportamento e Vromm e Rotter que permeiam a reflexão de que o comportamento humano é sempre orientado a resultados. 31 Maslow concebe a motivação como algo constante, infinito e complexo encontrado em todos os seres humanos. “O homem é um animal…

Hierarquia das Necessidades segundo Maslow........................................................... 54 2.6.2 Teoria segundo Herzberg.............................................................................................. 55 2.6.3 Teoria segundo Vromm e Rotter.................................................................................. 56 2.6.4 Interesses Pessoais x Interesses Organizacionais........................................................ 56 2.7 RECOMPENSAS E…

vice-versa. A teoria de McGregor veio reforçar e instrumentalizar ainda mais a maneira de ver as pessoas na sociedade industrial: não somente como membros de grupos, mas, principalmente, como indivíduos. Pode-se apontar ainda Vromm e Rotter apud Marras (2000, p. 37), onde a linha central do trabalho de ambos permeia a reflexão de que o comportamento humano é sempre orientado para resultados: as pessoas fazem coisas esperando sempre outras em troca. Segundo o…