Visão Tradicional X Visão Por Processos

Projetos e Gestão de Processos Prof. Dr. Antonio Martins de O. Júnior O Ambiente moderno  As que fazem as coisas acontecerem  As que observam as coisas acontecendo As que se espantam com o que aconteceu O Ambiente Interno Fazem as Coisas Acontecerem  Motivação e treinamento  Abertura às mudanças  Enfrentam/criam novos desafios  Orientadas para mercado e clientes Se espantam com o que aconteceu  Desenvolvem novas competências  Sem visão, metas e objetivos

Anhanguera Educacional – UNIDERP MBA Gestão Estratégica de Negócios DESAFIO DE APRENDIZAGEM - GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE CAMPINAS / SP 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM - GESTÃO DE PROCESSOS E NEGÓCIOS Trabalho apresentado à disciplina Gestão de Processos e Qualidade, do Curso MBA em Gestão estratégica de Negócios da Universidade Anhanguera, sob a orientação do tutor Gilberto Gomes Guedes Guedes, como exigência parcial para obtenção de média do módulo. CAMPINAS / SP…

GESTÃO POR PROCESSO. DEFINIÇÃO DE PROCESSOS. VISÃO TRADICIONAL (VERTICAL) X VISÃO DE SISTEMAS (HORIZONTAL). PROCESSOS FUNCIONAIS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. PROCESSOS DE NEGOCIOS: CARACTERISTICAS E EXEMPLOS. EXTREMA – MG 2013 SUMÁRIO 1. GESTÃO POR PROCESSOS...........................................................................04 1.1. Definição de Processos.................................................................................05 1.2.…

compatíveis e que as empresas também começam a dominar, fazendo com que os administradores se obriguem a repensar no seu todo o processo de gerenciamento das empresas. No entendimento de Bornia (2002), estas modificações nas tecnologias organizacionais, porém, não vêm sendo acompanhados adequadamente pelas práticas de controle de custeio. Muitas vezes, a contabilidade de custos tradicional constitui-se em restrição para a efetiva implantação de programas de melhoria e de eliminação de…

Possui University Mestrado – em Gerência no MIT.  Polêmico livro: “A Ascensão e a queda do Planejamento Estratégico”. Principais autores: Estratégia "A estratégia não se planeja, constrói-se“. “Forma de pensar no futuro, integrada ao processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados.” Principais autores: Estratégia 3. Michael Porter: estudou as forças externas à empresa, para definir a estratégia competitiva.  Professor em Harvard.  Estudou em

Projetos Educativos em Ambiente Empresarial: Conceitos, Estrutura e Aplicação Teleaula 4 Profa. Michelle Klaumann <tutoriapedagogiaempresarial@grupouninter.com.br> Homem x Empregado x Treinando x Aprendiz Nos modelos citados o homem é visto como algo racional, mecânico, e o que se visa através dele é única e exclusivamente à produtividade Para que haja mudança, deve existir um projeto pedagógico que sustente estes propósitos de inovação Pedagogia Empresarial e Educação…

embora estivéssemos à beira do ano 2000, com grau de tecnologia muito avançado, nada iria substituir a eficiência e a competência do homem Linhas Pedagógicas Na perspectiva pedagógica, cuidar do processo de aprendizagem do homem seria levar em consideração: Homem x Empregado x Treinando x Aprendiz Nos modelos citados o homem é visto como algo racional, mecânico, e o que se visa através dele é única e exclusivamente à produtividade Para que haja mudança, deve…

Disciplina: Administração de Produção e Operações PRODUÇÃO EMPURRADA x PRODUÇÃO PUXADA “Position Paper” Luiz André Velasques Tomaz 1. INTRODUÇÃO Este artigo de opinião tem por objetivo falar sobre dois modelos de produção, o push system ou produção empurrada (baseada no Fordismo) e pull system ou produção puxada (baseada no Sistema Toyota de Produção). No desenvolvimento a seguir será apresentado um breve histórico de ambos os processos, separadamente levando em consideração os…

GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE PÓS-GRADUAÇÃO – 2011 LEITURA FUNDAMENTAL – AULA 1 GESTÃO POR PROCESSOS VADSON BASTOS DO CARMO Para citar este texto: CARMO, Vadson Bastos. Gestão por Processos. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2011. PARECER TÉCNICO Valter Oliveira REVISÃO GRAMATICAL Alexandre Caroli Rocha PREPARAÇÃO GRÁFICA Lusana Veríssimo Renata Galdino DIRETORIA DE EXTENSÃO E PÓS-GRADUAÇÃO Silvio Cecchi…

no cliente 2 Visão moderna da Qualidade A moderna administração da qualidade total enfatiza o atendimento de necessidades, interesses e desejos do cliente e sua transformação em especificações de produtos e serviços. 3 Etapas na Evolução da Qualidade ERA DA INSPEÇÃO ERA DO CONTROLE ESTATÍSTICO • Observação Direta do Produto ou Serviço pelo produtor ou pelo consumidor • Observação Direta do Produto ou Serviço pelo produtor, ao final do processo…