Visão Sistêmica E Integrada Da Empresa

Juntos, produzem as condições que estimulam, suportam e estabelecem os contornos do processo competitivo. São eles: • Competitividade Estrutural • Competitividade Empresarial • Competitividade Sistêmica A articulação dos três níveis expressa o contexto complexo das forças que interagem externamente à empresa. Nenhum dos níveis pode ou deve ser compreendido como mais importante ou decisivo do que o outro. Na verdade, há uma lógica que inclui, nunca exclui ou privilegia um em detrimento…

Bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações: edição compacta. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Cap. 1, 2, 3, 4, 5 e 6, p. 7- 116. , acesso em 05 de Outubro de 2010. , acesso em 08 de outubro de 2010. 2° DESAFIO Etapa n° 1 Introdução Esse trabalho tem como objetivo o entendimento de como as Abordagens Comportamentais e Sistêmicas auxiliam no melhoramento das organizações, o que elas…

algumas estratégias de produção usadas pelas empresas. Para tanto, o autor discorre sobre alguns aspectos como: Cadeia de valor, Rede de valor de operações (RVO), Estratégia corporativa de produção e competências centrais. O autor procura explicar a ferramenta de RVO, como uma forma de substituição de conceitos clássicos e ultrapassados antes utilizados pelas empresas. Como justificativa, o autor ressalta que a RVO proporciona para a empresa, uma visão sistêmica do fluxo de valor,…

McDonald's 1) Que partes do texto demonstram claramente a quarta fase da logística? Explique porquê? R: Toda a cadeia logística, desde os fornecedores até o cliente, é integrada via Internet ou EDI (Electronic Data Interchange). Isso mostra como os transportes são otimizados em tempo real, tendo como alvo a visão sistêmica : Fornecedor,Empresa e Distribuição. 2) O texto retrata como principais motivações logísticas: nível de serviço e custos. Identifique no texto uma citação para…

uma organização, ou seja, transformar a estratégia em indicadores de desempenho balanceados, traduzindo a estratégia em processo contínuo de atuação. O mapa estratégico de uma organização permite que a estratégia seja apresentada de forma integrada e sistémica com foco nos resultados permitindo que a organização tenha clareza dos processos que precisam ser desenvolvidos e é estruturado, conforme Kaplan e Norton (1997), a partir de quatro perspectivas necessárias para a construção do…

auxiliar do processo decisório na empresa do setor de materiais de construções bem como a apresentar as características da empresa investigada. Este trabalho tem como objetivo conhecer os processos administrativos desenvolvidos em uma determinada empresa, utilizando as Tecnologias e Ferramentas de Gestão. As tecnologias e ferramentas de gestão proporcionam conteúdo e conhecimento, nos preparando para termos uma visão sistêmica dos processos realizados na empresa e que serão analisados…

Trabalho de Introdução à Administração 1) Imaginem-se na direção de uma grande empresa de TI brasileira e prepare uma breve Análise de SWOT, de forma a possibilitar o preparo do Planejamento Estratégico da Empresa. Em muitos casos, simplicidade é a alma do negócio. Por esta razão, usaria em minha empresa, um método simples de "Interação com a Equipe", produzindo diariamente, reuniões com meus clientes, com minha equipe de projeto ou com meus funcionários através do uso desta ferramenta,

Balanced scorecard ou BSC é uma abordagem para a administração estratégica. Conforme Prado (2002), a abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar a perspectiva financeira. Trata-se de um sistema de medidas que habilita as organizações a clarear sua visão e estratégia e traduzi-las em ações. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos (voltados para acionistas e clientes), e as medidas internas dos…

a contribuição do colaborador é mais efetiva e do gestor mais sistêmica e holística. As mudanças e a complexibilidade no ambiente de trabalho exigiu mais de ambos, o que fez a organização inovar. Diante disso, surge o modelo de Gestão de Pessoas por Competências. Entende-se por modelo de Gestão de Pessoas a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho, para isso, a empresa se estrutura definindo princípios, estratégias,…

estatísticos. Na década de 50, a visão de qualidade ampliou-se a partir de estudos sobre aspectos menos estatísticos do gerenciamento da qualidade; em 1956, Feigenbaum propôs o “controle da qualidade total”, nos seguintes termos: o controle precisa ser iniciado no projeto do produto e encerrado somente quando o produto chegasse às mãos de um cliente que ficasse satisfeito. Essa nova visão ampliou o conceito de qualidade como controle para uma abordagem administrativa integrada, a…