Visão Sistemica

Comportamento Organizacional Capítulo 3 e 4 – Visão Sistêmica Mundo em mudança Msc. Angelo Santarlacci gelaofloresta@gmail.com O que vamos ver hoje? AULA 2 • • • • Breve Revisão do Capítulo 2; Visão sistêmica; Mundo em mudança; Recebimento e leitura dos trabalhos. 2 Revisão Capítulo 2 » Uma Organização é feita de pessoas - Base de uma empresa; » Importância do C.O. - Bom ambiente de trabalho Indivíduos motivados > Equipe Unida > Foco resultados/Meta…

Podemos definir visão sistêmica como sendo a capacidade que um profissional tem de "ver" a empresa como um todo e entender como funcionam e se integram seus processos de obtenção, transformação e entrega (delivery) de seus serviços, produtos e informações, ao mercado e, particularmente, aos seus clientes. Entender como se integram os processos internos e como eles se relacionam com o ambiente externo, como circulam as informações veiculadas através destes processos internos, desde seus pontos de

Matriz de atividade individual* |Módulo: 3 |Atividade: Produção individual | |Título: Visão Sistêmica: O futuro? | |Aluno: PRISCILA | |Disciplina: MENTORIA |

Visão Sistêmica Podemos definir visão sistêmica como sendo a capacidade que um profissional tem de "ver" a empresa como um todo e entender como funcionam e se integram seus processos de obtenção, transformação e entrega de seus serviços, produtos e informações, ao mercado e, particularmente, aos seus clientes. Entender como se integram os processos internos e como eles se relacionam com o ambiente externo, como circulam as informações veiculadas através destes processos internos, desde…

Visão sistêmica – Do átomo à solução de problemas Uma das maiores dificuldades identificadas nas empresas é como “ensinar” os colaboradores a resolver problemas. Existe uma fórmula mágica para que todos aprendam? Obviamente que a resposta é não, mas algumas práticas e métodos ajudam a desmitificar a insolvência dos problemas. É claro que todo problema terá uma solução, com maior ou menor assertividade. Entre os vários termos da literatura pertinente à administração, encontramos a…

VISAO SISTÊMICA Há muito tempo a humanidade tenta entender subsistemas isoladamente, não levando em conta sua interação com o todo. A visão sistêmica veio como uma evolução natural, possibilitando uma maior aproximação da realidade da ciência que estuda os sistemas. A visão sistêmica consiste na compreensão do todo a partir de uma análise global das partes e da interação entre elas, fazendo com que várias forças, internas ou externas, atuem num sistema em funcionamento, procurando…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA SUPERIOR DE AGRICULTURA "LUIZ DE QUEIROZ" LES 107 - Teoria Geral da Administração A visão sistêmica Prof. Dr. Alex Coltro Novembro / 2007 PENSAMENTO SISTÊMICO E CIBERNÉTICA SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 Complexidade 4 2.1 Situações Complexas 4 2.2 Problemas da Sociedade Moderna 4 2.3 Organizações envolvidas em problemas complexos 5 3 Soluções complexas para problemas complexos 5 4 A idéia de sistema 5 5 Estrutura dos sistemas

capaz de começar com os processos interativos dentro do ambiente virtual de aprendizagem. Com o pensamento sistêmico, a humanidade pode entender o sistema por partes, para entender sistemas. O mundo contemporâneo requer do profissional uma visão do mundo sistêmica para não de maneira mais eficiente com novas situações. O pensamento sistêmico é fundamental para se pensar no convívio social, meio-ambiente, política, soluções dos problemas, educação, liderança nas organizações, doenças e…

VISÃO SISTÊMICA Forma de entender a organização, como sendo um sistema integrado, inclusive à sociedade, onde o desempenho de um componente pode afetar não apenas a própria organização, mas suas partes interessadas. COMO ESTE CONCEITO É COLOCADO EM PRÁTICA? As organizações são constituídas por uma complexa combinação de recursos, interdependentes e inter-relacionados, que devem perseguir os mesmos objetivos e cujos desempenhos podem afetar, positiva ou negativamente, a organização…

Visão Sistêmica Acredito que vários de nós já vivenciamos alguma situação em que, vem alguém de um outro setor reclamando sobre um problema, que ele julga ser nosso, e acabamos aceitando por não compreendermos como as atividades do nosso processo se interagem, e assim ficamos sem argumento. Se conhecermos a interação das nossas atividades com as dos outros setores, teremos mais condições de argumentar com o colega que nos reclama, deixando claro que o problema é nosso ou não, e…