Visão Sistemica De Gestão De Pessoas Em Uma Empresa

Empresa competitiva e negociações estratégicas: os elementos do processo numa visão sistêmica. A1 – Teorias, Conceitos e Metodologias sistêmicas Adriana Cristina Ferreira Caldana (FEARP-USP) caldana@fearp.usp.br Verônica Angélica Freitas de Paula (FAGEN-UFU) vafp@terra.com.br Lucas Sciencia do Prado (FEARP-USP) ls.doprado@usp.br Ana Paula Almeida (FEARP-USP) anap.almeida@bol.com.br Dante Pinheiro Martinelli (FEARP-USP) dantepm@usp.br Resumo: Neste artigo, busca-se discutir o…

Complexidade e abordagem sistêmica: identificando similaridades entre a Teoria dos Stakeholders e o processo de gestão ambiental Denise Barros de Azevedo1 Guilherme Cunha Malafaia2 Eugenio Ávila Pedrozo3 Tania Nunes da Silva4 Daniel Arruda Coronel5 Resumo A gestão ambiental tipicamente envolve vários estágios, e a Teoria de Stakeholders envolve múltiplos atores e seus interesses, sendo, também, um fenômeno multidimensional. Essa dupla necessidade interdisciplinar em se tratar essa…

organização a sua interação. A globalização da economia demonstra grandes modificações no mercado mundial e o foco da visão sistêmica é procurar conhecer a organização em sua amplitude geral observando o sistema como um todo. Neste trabalho acadêmico iremos Analisar e Compreender A Logística de Transporte de Carga Rodoviário, com a colaboração da empresa BBM Serviços e Transportes Ltda, filial de Caetanópolis que atualmente trabalha com carga dedicada, prestando…

Gestão de Desempenho Tutor à distância Prof. Juscelino Ferreira Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Taboão da Serra, 18 de Setembro de 2014 / SP. Introdução 3 Desenvolvimento 5 Informação da empresa 5 Competências 6 Melhorias 7 Considerações finais 11 Bibliografia 12 Sumário INTRODUÇÃO O objetivo principal da avaliação de desempenho é conhecer o "homem" que está dentro da organização, através da maior ou menor eficiência no trabalho. A cada nova avaliação o supervisor

Faculdade Anhanguera Educacional de Osasco Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos Técnicas de Negociação OSASCO 2014 Faculdade Anhanguera Educacional de Osasco Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos Aparecida Gislene da Silva RA 8203952313 Bruna da Cruz Lima RA 8068829861 Elaine Carvalho de Souza RA 8483896897 Juliana Macedo de O. Brotas RA 8492247644 Karina Martins Torres RA 8205968531 Maria Albete de Melo…

Visão Sistêmica da Cadeia Logística: Como a cadeia Logística pode ajudar na satisfação do cliente final. Karen Araujo (Universidade Anhembi Morumbi) karen.ferreira@ig.com.br Priscila Barros (Universidade Anhembi Morumbi) prisbarros_2@hotmail.com Rogerio Bandeira de Melo (Universidade Anhembi Morumbi) rbmmoreira@anhembi.br Antônio Carlos Estender (Universidade Anhembi Morumbi) estender@uol.com.br Resumo: O ambiente corporativo atualmente é complexo e fortemente competitivo. A globalização

Reflexão Sobre a abordagem Sistêmica na Negociação. O conceito de competências vem se firmando ao longo da década de 90 e Início de 2000, como uma base mais adequada para os modelos de gestão de pessoas em resposta à inadequação do conceito de cargo, tendo em vista a complexidade do cenário em que operam as organizações nos dias atuais. O fato pode ser observado pelo aumento das pesquisas sobre o tema, bem como pelo conceito de competências estarem cada vez mais presente nas práticas…

TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentamos a análise sobre o plano de Recursos Humanos utilizado pelo Sr. Nelson, proprietário do Restaurante Fellini. As informações para tal análise foram retiradas do texto RESTAURANTE FELLINE: gestão com pessoas, preparado pelo prof. Rodrigo Siqueira, da ESPM-RJ, em parceria com a associação Brasileira de Recursos Humanos, disponível

Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é o carro-chefe da FNQ para a concretização da sua missão, que é a de estimular e apoiar as organizações brasileiras no desenvolvimento e na evolução de sua gestão para que se tornem sustentáveis, cooperativas e gerem valor para a sociedade e outras partes interessadas. Ele possibilita a avaliação do grau de maturidade da gestão, pontuando processos gerenciais e resultados organizacionais. E, ainda,…

Maiêutica Maiêutica significa dar a luz. Criada por Sócrates, para chegar à verdade dentro de si, levava as pessoas a ter qualquer duvida do que achavam que sabiam, em seguida levava as pessoas a terem novas ideias dentro daquele mesmo assunto que acreditavam ter conhecimento por meio de perguntas. A maiêutica baseia-se nas ideias de que o conhecimento pode ser encontrado pelas respostas à perguntas propostas de forma perspicaz. Criando-se ideias novas, estimuladas por essas perguntas. "Minha