Visão Periférica De Negócio

particularmente nos dias em que enchentes ou congestionamentos-monstro paralisam a cidade e apavoram os cidadãos. Não por outra razão, mais da metade da população, porcentagem que chegou a 65% em 1999, afirma que deixaria a cidade se pudesse. Superar essa visão pessimista é essencial para que a sociedade possa se engajar na construção de alternativas. Para isso, é necessário recuperar as energias utópicas, uma dimensão passional capaz de convencer os cidadãos de que eles podem mudar…

fracasso, e que o principal motivo seria a falta de administração na gerencia da informação. No qual foram empregadas proposta de iniciativas inadequadas para a mentalidade política da empresa, ou quando era encontrada, essas eram tratadas como periféricas, e não como parte integrante das iniciativas. Definição de Gestão da informação São as técnicas e os conhecimentos usados em coleta, processamento, armazenagem e distribuição de informações. O gestor da informação é responsável por…

R: A primeira abordagem a enfatizar a estrutura organizacional nasceu com Henri Fayol (1841-1925), engenheiro francês que inaugurou a abordagem anatômica e estrutural da empresa, substituindo o enfoque analítico e concreto de Taylor por uma visão anatômica da empresa em termos de organização formal, isto é, a sínteses dos diferentes órgão que compõem a estrutura organizacional, suas relações e sua funções dentro do todo. ( fonte PLT 302 – Idalberto Chiavenato ). A Teoria Clássica

Mas por que a Comunicação Interna é tão importante numa organização? 1º- Em primeiro lugar, porque os empregados são parceiros e quanto mais bem informados estiverem, mais envolvidos com aquela empresa, sua missão e seu negócio, eles estarão. A Comunicação interna amplia a visão do empregado, dando-lhe um conhecimento sistêmico do processo. “As ações da empresa devem ter sentido para as pessoas – sendo necessário que encontrem no processo de comunicação as justificativas para o seu…

insere na sociedade. O uso do espaço esta intrinsecamente ligado ao interesse de uma população e a partir daí pode se determinar sua configuração como público ou privado, ainda que seja um espaço aberto. PALAVRAS-CHAVE: Espaço privado, acesso público, visão arquitetônica. 1. INTRODUÇÃO O espaço público é analisado como aquele de posse coletiva e de diferentes utilidades. O espaço privado é um espaço onde determinadas pessoas não têm acesso sem autorização daquelas que ocupam…

INTRODUÇÃO O maior desafio das companhias que têm como estratégia de negócio a internacionalização dos seus produtos ou serviços, é conseguir adapta-los, principalmente, aos traços culturais dos mercados externos de destino. Devem ser levados em consideração, não apenas as diferenças linguisticas, mas também os costumes e comportamento de consumo de seus públicos-alvo, além de todo o contexto legal e político onde eles estão inseridos. Oferecer produtos estandartizados em todos os territórios

com os seus resultados (RESENDE, 1999). Para atingir a qualidade e produtividade total, requeridas pelo mercado de trabalho, há necessidades de uma nova postura no tocante (emotivo) ao perfil profissional, no domínio das habilidades técnicas, dos negócios e comportamental, habilidades nas quais são difíceis de adquirir, tendo em vista que a formação técnica normalmente é tratada em cursos técnicos, de graduação e pós-graduação. ((RESENDE, 1999, DEMARCO 1989). Um projeto é controlado…

Administração da Produção e Sistemas de Informação PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: uma visão dinâmica da decisão fazer versus comprar Luiz Carlos Di Serio Professor do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: ldiserio@fgvsp.br Mauro Sampaio Engenheiro de Produção de Materiais pela UFSCar, Mestre e Doutorando do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: msampaio@gvmail.br RESUMO…

PROJETO______________________________________________6 1.2 MERCADO POTENCIAL E ELEMENTO DE DIFERENCIAÇÃO_______________6 1.3 NECESSIDADES DE FINANCIAMENTO. __________________________________6 2 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DO NEGOCIO 2.1 MISSÃO_______________________________________________________________6 2.2 VISÃO ________________________________________________________________6 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3.1 INSCRIÇÕES E REGISTROS_____________________________________________7…

sobre os resultados. – Devem ser específicos, mensuráveis e claros. - Focalizar na atividade e não em pessoas. – Detalhar cada objetivo em metas subsidiárias. – Ser compreensível para gerentes e subordinados. – Concentrar nos alvos vitais do negócio. Evitar dispersão. – Devem indicar os resultados a atingir. – Devem ser de difícil atingimento, porém não impossível. – Devem representar uma tarefa suficiente para todo o exercício fiscal. – Devem estar ligados ao plano de lucros. …