Visão Missão E Objetivos De Uma Grande Empresa

...............................................................05 2.1. 1ª ETAPA – DIAGNÓSTICO DA EMPRESA.......................................................05 2.1.1. Definição dos norteadores estratégicos Missão, Visão e Valores....................07 2.1.2. Norteadores Estratégicos da Transnorte Cargas.............................................10 2.1.3. Análise dos Ambientes da Empresa.................................................................12 2.1.3.1. Ambiente Externo.......

de nota da disciplina de Plano de Negócios, 3º período, do Curso Técnico em Administração do TECPUC. Orientadora: Prof.ª Juliana Maria Saito CURITIBA FEVEREIRO/ 2013 SUMÁRIO EMPRESA DEPPIL MEN.................................................................................. 5 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ...................................................................... 5 NOME FANTASIA:…

São Paulo Empresa de grande porte, que atua na área de Telecomunicações, a empresa deve definir sua Visão, Missão e Valores afim de que seus talentos saibam onde a “empresa quer chegar” e lutar para atingir esse objetivo. Missão: È o que a empresa pratica hoje, é realmente as atividades atuais da empresa. Valores: São as qualidades que a empresa apresenta contem adquiridas com o passar dos anos. Ex.: Tradição, Qualidade, Seriedade, Excelência, Competência etc. A empresa foi…

INTRODUÇÃO Este relatório tem como objetivo descrever as atividades de estágio acadêmico, supervisionado do curso de Administração de Empresas da Faculdade Anhanguera Educacional. As atividades têm com meta o aperfeiçoamento dos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, visando preparar profissionais habilitados para o mercado de trabalho. Em um mundo competitivo como o que vivemos hoje o aluno deve estar preparado para os desafios que o mercado de trabalho traz.

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO UNICEUMA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO POLIANNA COELHO VIEIRA SOUSA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPORTÂNCIA NA GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS São Luís 2012 2 POLIANNA COELHO VIEIRA SOUSA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPORTANCIA NA GESTAO DE PEQUENAS EMPRESAS Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração do CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO UNICEUMA como requisito para a elaboração do trabalho de conclusão de curso.…

Supervisionadas Competências e Habilidades Campo Grande, MS 2015 Atividades Práticas Supervisionadas Competências e Habilidades . Campo Grande, MS 2015 Introdução Este trabalho foi feito com base em pesquisas pessoal e empresarial que explicam quais são as competência e habilidades de um gestor de sucesso, cada passo deste trabalho é detalhado e mostrar como é feito um planejamento correto para levar a empresa ao seu objetivo. Em foco como, planejar,…

estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades. O objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento “corre o risco de se…

OS PRINCIPAIS FATORES DO MICROAMBIENTE: 12 5.2.1.1 Os Fornecedores: 12 5.2.1.2 Os intermediários: 12 5.2.1.3 Os Clientes 13 5.2.1.4 Os Concorrentes 13 5.2.1.5 Os Públicos 13 6. Missão, Visão e valores 14 6.1. Missão 14 6.1.2 Missão 15 6.1.3 Missão 15 6.2 Visão 15 6.2.1 Visão 16 6.2.2 Visão 16 6.3 Valores 16 6.3.1 Valores 17 6.3.2 Valores 17 7. SOCIEDADE LIMITADA 18 8. Sociedades anônimas 19 9. SOCIEDADES LIMITADAS E AS SOCIEDADES ANONIMAS 20 9.1 Pontos…

(prever); Definir missão, formular objetivos, definir planos e programar atividades. 2. Organização (organizar); Dividir o trabalho, designar atividade, alocar recursos. 3. Liderança (comandar); Designar pessoas, comunicar, motivar, liderar, orientar. 4. Direção (Controlar); Definir padrões, monitorar e avaliar desempenhos, ações corretivas. Porém, além disso, para ser um Gestor de Sucesso é necessário ter algumas habilidades que são essenciais para gestão de uma empresa, seja ela de…

Souza Curso de Pós-graduação MBA Gestão de Pessoas POLO CAMPO GRANDE RESUMO Este artigo descreve os processos e práticas de gestão de pessoas. Foi realizada pesquisa descritiva do tipo revisão bibliográfica acerca dos conceitos de Gestão de Pessoas e administração estratégica como ferramenta da gestão de Organizações. O intuito foi em descrever a importância da Gestão dos Recursos Humanos a partir da devida estruturação da empresa pautada em suas diretrizes estratégica. Foi…