Visão Humanística Caso Toyota

de ambigüidade 57 9.2.6 Habilidades de alocação de Recursos 57 9.2.7 Habilidades de Empreendedor 57 9.2.8 Habilidades de Introspecção 57 10 Caso Companhia Siderúrgica Paulista 57 11 Caso Reconhecimento não compra pão! 59 CAPÍTULO III - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES 61 1 Max Weber e a Burocracia 61 1.1 As Organizações na visão de Weber 62 1.2 A Dominação segundo Weber 62 1.3 Premissas da Autoridade Legal-Racional 63 2 Tipologia de Etzionl 63 2.1 Tipos de…

Fábrica 153 5.3 Facilidades e Dificuldades na Implantação 160 5.3 Auditoria 5S 160 5.3.1 Treinamento dos Auditores 160 5.3.2 Documentação 160 5.4 Manutenção do Programa 5S 160 5.5 Resultados 160 6 PRODUTIVIDADE 175 7 ESTUDO DE CASO 175 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 175 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 325 INTRODUÇÃO Na busca pela Qualidade Total, cada vez mais micro e pequenas empresas implantam sistemas da qualidade. O presente estudo abordará,…

GRADUAÇÃO EM PRODUÇÃO INDUSTRIAL Gestão de Equipes Estudo de caso: Natura Cosméticos. Autoras: Bianca Gabrielle Golfetto Paloma Aparecida Candido Batista Sandra Barbosa Maranhão TAQUARITINGA 2012 Bianca Gabrielle Golfetto Paloma Aparecida Cândido Batista Sandra Barbosa Maranhão Gestão de Equipes Estudo de Caso: Natura Cosméticos. Monografia apresentada à…

nível operacional, passando a ter abordagens Clássicas e Neoclássicas (ênfase na Estrutura, nas funções do administrador e organização formal), e suas teorias da Burocracia e Estruturalista. Passou então, a enfatizar as Pessoas, uma abordagem Humanística, e criou as teorias das Relações Humanas, do Comportamento Organizacional e do Desenvolvimento Organizacional. A partir de então, começou a dar enfoque ao Ambiente e criou bases na Teorias Estruturalista e Não- Estruturalista…

o impacto das mudanças e pressões ambientais. Recebe também o nome de nível estratégico, pois é o responsável pela definição do futuro do negócio como uma totalidade. Nesse nível, o administrador deve possuir uma visão estratégica e orientada para o futuro, pois define a missão, a visão e os objetivos fundamentais do negócio. b) Nível intermediário: é o nível que articula o nível institucional com o nível operacional da organização, composto pelos gerentes, recebe o nome de nível…

administração de recursos humanos e por gestores para construção de uma visão ampliada de “competência” aplicada ao desenvolvimento do potencial do Ser Humano, envolvendo as suas capacidades de pensar, sentir e agir; a introdução dos conceitos de convivencialidade; a comunicação autêntica; a inteligência social, e o alinhamento entre conhecimento e sabedoria. O modelo proposto para gestão COM pessoas refere-se a uma visão inovadora da comunicação como competência de apoio para o…

conflitos com o público 7 TEORIA ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO É a corrente baseada na sociologia organizacional que procura consolidar e expandir os horizontes da Administração. Origens a) Oposição surgida entre a teoria tradicional e a teoria humanística b) Necessidade de visualizar a organização como uma unidade social grande e complexa c) Novo conceito de estrutura: A análise interna de uma totalidade em seus elementos constitutivos, sua disposição, suas inter-relações, permitindo…

como, por exemplo, lucro, eficiência, conduta humana, realização etc, estão imbuídas de valor e não podem ser consideradas como proposições científicas, no sentido clássico atribuído ao processo de formulação do saber científico. No caso do desenvolvimento do saber administrativo, o objetivo é sempre definido. Quase todas as pesquisas visam a entender melhor a realidade organizacional para poder desenvolver aplicativos, ferramentas e métodos que melhorem o resultado da organização

então poder encontrar respostas e fornecer conclusões pertinentes, e a partir destas sugerir modificações na aplicação destes padrões. A estagiária buscou objetividade em seu trabalho, embasada na fundamentação teórica e na metodologia de estudo de caso, com aplicação de instrumentos de pesquisa como a entrevista e um questionário, a qual a acompanhou no decorrer do projeto, identificando não haver conhecimento dos Padrões de Atendimento Fiat, pelos funcionários, constatando também que…

a partir da implantação da TOC, quais as mudanças geradas no processo de gestão de uma empresa, quais as alterações nas rotinas de trabalho, qual a reação da equipe envolvida no processo. É descritivo, por meio da descrição e análise de estudos de caso. Sendo assim, pretende-se a partir do levantamento e avaliação do desempenho organizacional e de pesquisa realizada junto a empresas conceituadas, identificar como essas organizações vêem o papel e importância da TOC, sua relevância,…