Visão Holistica Administração

Administração Participativa 1. INTROCUÇÃO Segundo Santos et al. (2008), o modelo da figura 1, dividiu-se o cenário histórico da evolução das abordagens da Administração em momentos. Inicialmente, as Grandes Ondas de Transformação, compreendendo três grandes períodos: a Revolução Agrícola (até 1750 D.C.), a Revolução Industrial (1750 a 1970) e a Revolução da Informação (após 1970). A Revolução Industrial foi dividida também em três períodos: 1ª Revolução Industrial (18201870); 2ª Revolução

ação. 2 21/11/2013 Habilidades conceituais • Proporciona ideias globais e conceitos, valores e princípios que permitem saber aonde chegar, a fim de definir o comportamento e as ações futuras necessárias, além da capacidade de diagnóstico e de visão futura antecipatória. Atividades do administrador • Cuidar de uma empresa ou de uma área funcional da empresa. • O administrador cuida de processos. Atividades do administrador • Utiliza tecnologias. • Lida com pessoas. • Serve aos clientes. 3

UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureate International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADN 0306 A CONTRIBUIÇÃO DOS UNIVERSITÁRIOS DO 3º PERÍODO DE ADMINISTRAÇÃO DO UNINORTE PARA O DESENVOLVIMENTO SOCIAL NA CIDADE DE MANAUS: UM ESTUDO SOBRE A ACESSIBILIDADE NO TRANSPORTE COLETIVO URBANO. MANAUS 2012 TURMA: ADN 0306 A CONTRIBUIÇÃO DOS UNIVERSITÁRIOS DO 3º PERÍODO DE ADMINISTRAÇÃO DO UNINORTE PARA O DESENVOLVIMENTO SOCIAL NA…

líderes adequados estratégias estão condenadas ao fracasso. E qual o papel da liderança para fazer as estratégias acontecerem? O texto elenca quatro pontos que sugerem a interação entre liderança e estratégia: inspirar, liderar pelo exemplo, trazer visão abrangente e articular. O tema estratégia não é uma novidade na área empresarial. Surgida na área militar, derivada do grego strategor, general, estratégia inicialmente significava a “arte do general” ou o conjunto de manobras de que…

da legislação e respeito aos direitos dos trabalhadores. Atualmente em processo de expansão, o Sr. Werner contratou uma consultoria que recomendou novos serviços de Recursos Humanos alinhados com a estratégia organizacional e fundamentados em uma visão de processos integrados de Gestão de Pessoas. Para concretizar a implementação da proposta, o Sr. Werner deve adotar os seguintes princípios: I. reestruturar a área criando consultorias internas de Recursos Humanos e terceirizar as…

desempenho organizacional), também pode ajudar muito no planejamento estratégico pelo fato de reunir as principais perspectivas envolvidas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas. Ou seja, nos traz uma visão sistêmica da empresa com um diagnóstico abrangente e detalhado de todos os componentes. 2.2 Planejamento Tático Refere-se ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da…

do setor de fabricação de aparelhos e componentes eletrônicos. Apresentamos abaixo um organograma e seus processos da unidade de Taubaté dessa empresa: Alguns principais processos da empresa: Diretoria ( Administração geral da unidade, definição de visão, desenvolvimento de lideranças, projeções econômicas e setoriais. Jurídico ( Leis, registro e controle de patentes, ações e processos judiciais. Pesquisa ( Desenvolvimento de tecnologias, pesquisa e…

1- Administração Cientifica, organização do trabalho e o mercado administrativo possuem fundamentos que enfatizam suas tarefas, mudanças e atitudes caracterizadas por divisão do trabalho, planejamento, organização, controle e execução, esses processos trabalham para separar os movimentos e processos de trabalho para aperfeiçoar e racionalizar este processo. 2- influenciam nas políticas sociais, buscando um melhor planejamento para obtenção de melhor resultado, organizando, estruturas,…

Administração de Serviços – 7º Período “A” Glossário: 1- Assessoria: Ato ou efeito de assessorar; assessoramento. Órgão, ou conjunto de pessoas, que assessora um chefe. Escritório, ou instituição, especializado na coleta e análise de dados técnicos, estatísticos ou científicos. Lugar em que funciona uma assessoria. Ex: A empresa possui uma assessoria de imprensa. 2- APO: Administração por Objetivos (APO) é um processo de entendimento dos objetivos de uma organização, de maneira que

Profissão Administrador de Empresas Visão holística, foco em resultados, liderança são algumas das principais competências exigidas do administrador de empresas, profissional que gere negócios e pessoas. Segundo Caio Infante, diretor de marketing e novos negócios da Fellipelli, o mercado de trabalho valoriza e compensa os bons administradores. No entanto, é preciso estar alinhado às regras do segmento de atuação e ter “humildade” e “paciência”. Para chegar ao topo do organograma…