Visão Geral Da Eap

Michelangelo, FacBrasília, ENAP, IPOG, UniCiesa etc. Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 2 OS PRINCIPAIS “STAKEHOLDERS” QUAL É O PÚBLICO PRESENTE? Qual é a experiência prévia em Governança Corporativa de maneira geral, em Processos e Projetos como um todo e no PMBOK no contexto global? Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 3 ALGUNS DETALHES IMPORTANTES CRONOGRAMA Semana Carga Horária Sexta 18:00…

Plano de Gerenciamento de Projeto - PGP Sumário Termo de abertura ........................................................................................................................ 1 Estrutura Analítica do Projeto - EAP ............................................................................................. 4 Cronograma Macro do Projeto ..................................................................................................... 5 Plano de gerenciamento dos custos .......

de riscos nos custos do projeto Suponha que Maria Augusta foi para fazer um orçamento de um projeto de construção de uma casa. Após concluir a EAP e a lista de atividades de todos os pacotes de trabalho e com a alocação de recursos necessários (mão de obra, material, contratações, etc.) Maria chegou a um valor final 200 unidades monetárias. Supondo que a EAP, a especificação, as atividades e a estimativa de recursos necessários estão muito bem feitos, essa estimativa tem grandes chances…

a. Plano de Projeto contendo Escopo (Importante a EAP e lista de atividades), Recursos, Prazos, Custos, Qualidade, Comunicação e Aquisições (quando for o caso) b. Em geral minha empresa é contratada e, portanto há a gestão de contrato que é a “capa” de todo o processo. Em geral os projetos são de mais de 1 milhão de reais e, portanto guardam alguma complexidade técnica e exigem mais da gestão de projeto. 2) Em geral >>Instrumentos de Controle- contra…

....Pág 17 ANEXOS Anexo A Sugestão de Modelo de Lista de Verificação (check-list)..........................................Pág 19 Anexo B Exemplo de Matriz de Controle de Projeto de Inovações e Melhorias......................Pág 23 Anexo C Criando EAP..............................................................................................................Pág 24 Anexo D Sugestão de Formulário para avaliar Lições Aprendidas...........................................Pág 25 Anexo E…

para definições de atividades é a elaboração da EAP - Estrutura Analítica do Projeto. A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) ou no inglês Work Breakdown structure (WBS),é uma ferramenta visual que permite a estruturação de um projeto de forma simples e contém todo o trabalho necessário para conclusão do projeto. Ela se parece com um “organograma empresarial”, mas seu objetivo é identificar que partes compõe um projeto. Onde o processo de criação da EAP resume-se em um pacote de…

> REPLACE THIS LINE WITH YOUR PAPER IDENTIFICATION NUMBER (DOUBLE-CLICK HERE TO EDIT) < 1 Remote Authentication Dial In User Service (RADIUS) Armando Baptista, Bruno Lima e Miguel Azevedo, LESI-PL, IPCA  Abstract— Este documento é uma visão geral para o RADIUS (Remote Authentication Dial In User Service). RADIUS é um protocolo que permite um Network Access Server (NAS) e um Servidor (AAA). Neste documento o procedimento de autenticação RADIUS é descrito e analisado em…

DOCUMENTO DE REQUISITOS Versão 1.0 Instituto Federal do Espírito Santo Avenida Vitória, 1729 - Bairro Jucutuquara CEP: 29.040-780 Vitória – ES (27) 3331-2112 http://www.ifes.edu.br ÍNDICE 1. Introdução 4 1.1 Visão geral deste documento 4 2. gerenciamento do escopo 5 2.1 Planejamento do Escopo 5 2.1.1 Documentação dos Requisitos 5 2.1.2 Plano de Iteração 5 2.2 Detalhamento do Escopo 6 3. gerenciamento do tempo 8 3.1 Definição das Atividades 8…

de Atividades do UC16 – Manter fase. .............................................. 55 Figura 34 – Diagrama de Atividades do UC17 – Manter fase de escopo. .............................. 56 Figura 35 – Diagrama de Atividades do UC18 – Manter fase de EAP. ................................. 57 Figura 36 – Diagrama de Atividades do UC19 – Manter fase de definição de atividades. ..... 58 Figura 37 – Diagrama de Atividades do UC20 – Manter fase de seqüenciamento. ................ 59 Figura 38 –…

consiste nos processos realizados para definir um novo projeto. Nos processos de iniciação, o escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos, as partes interessadas internas e externas que irão influenciar o resultado geral do projeto são identificadas (PMBOK® 2008). Essas informações formam o termo de abertura do projeto que quando aprovado torna o projeto oficialmente autorizado. 2.1.2 Planejamento A fase de Planejamento consiste basicamente em…