Visão Geral Da Eap

ambiente no seu entorno? Quais são as opções de mudanças no escopo do projeto o gerente poderá lançar mão, caso algum impacto ambiental negativo afete sobremaneira o projeto? É fundamental que a área do gerenciamento ambiental esteja prevista inclusive na EAP para que nenhum dos processos dessa área seja esquecido. CAPÍTULO I – AVALIAÇÕES AMBIENTAIS INICIAIS 1.1 Avaliar se o projeto está obrigado por lei a apresentar Licenciamento Ambiental (LA) – o Licenciamento Ambiental é uma…

Weslley será responsável de gerenciar o projeto com autonomia, onde gerenciará todas as decisões, assim como seus respectivos subordinados. IV - Necessidades básicas do trabalho a ser realizado Mapeamento da cidade de Fortaleza para se obter uma visão de onde se localiza todos os serviços que serão proposto aos turistas e cadastramento das mesma para ser adicionada no banco de dados e utilizada no sistema. Preparação e qualificação do quadro de colaboradores e internet via…

Fatores ambientais da empresa ........................................................................... 14 CAPíTUlO 2 - CIClO DE vIDA E ORgAnIzAÇÃO DO PROjETO ...............................................15 2.1 O Ciclo de vida do projeto — visão geral ............................................................. 15 2.1.1 Características do ciclo de vida do projeto .............................................. 16 2.1.2 Relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto…

................................................................. 12 1.1. CONTEXTUALIZAÇÃO ...................................................................................................................................... 12 1.2. OBJETIVO GERAL............................................................................................................................................. 14 1.3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..........................................................................

OLIVEIRA PATRICIA SOARES DE OLIVEIRA MARCELO RODRIGUES SERRÃO MARCUS SEQUEIRA DE MORAES NEIFRAN ANTÔNIO DE ARAÚJO GALVÃO EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO VITÓRIA-ES 04/2013 CRISTOPHE L LOUREIRO DÉBORA ASSIS DE OLIVEIRA PATRICIA SOARES DE OLIVEIRA MARCELO RODRIGUES SERRÃO MARCUS SEQUEIRA DE MORAES NEIFRAN ANTÔNIO DE ARAÚJO GALVÃO EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EAP - ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO, NATAL SOLIDÁRIO, elaborado, para o Curso de Tecnologia de Processos…

realizarem a sua tarefa tais como: 08 médicos cardiologistas hemodinamicistas (Exames); 02 Angiologistas; 02 Neurologistas; 02 enfermeiros especializados (Exames); 12 técnicos em enfermagem; 02 recepcionistas; 02 Almoxarife; 01 faturista; 01 Gerente Geral; 01 Assistente Social; e 01 Supervisora. Principais procedimentos realizados pelo setor de Hemodinâmica e Cardiologia Intervencionista: Cateterismo cardíaco e Cineangiocoronariografia; Angioplastia primaria no infarto agudo do…

necessárias para criar a EAP. Falso. A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. . 2. Ir do nível 4 para o nível 5 na EAP pode resultar em melhor controle do projeto. Verdadeiro. Cada nível descendente representa um detalhamento mais apurado na definição do projeto. 3. Gerentes distintos podem gerar EAP diferentes…

entanto, são feitos para lidar com a incerteza. São projetos que têm alguma forma de experimentação ou de pesquisa do desconhecido. É o caso do desenvolvimento de novos produtos, da pesquisa de novos medicamentos e da exploração do espaço. De forma geral, é o caso de qualquer projeto que seja realizado para resolver um problema cuja solução é desconhecida no início. Esses projetos, sabe-se onde começam, mas não onde terminam e sequer se sabe se algum tipo de resultado vai ser alcançado.…

os fornecedores, tipo de documentos e prazos. (*) Identificando: quem são os fonecedores dos nossos projetos no futuro? Vamos ter uma EAP de aquisições. (*) Processo de planejar as aquisições (processo são feramentas e técnicas para executar uma atividade e chegar a um resultado. PLANEJAR AS AQUISIÇÕES: Entradas 1. Plano de Gerenciamento - Escopo: EAP/dicionário EAP, declaração de escopo; especificações; lista de material. 2. Documentos dos requisitos: contexto; negócio; projeto;…

DO PROJETO…………………. 21 2) P02 – ELABORAR DEFINIÇÃO PRELIMINAR DO PROJETO ...…………… 27 3) P03 – IDENTIFICAR E CATEGORIZAR STEAKEHOLDERS………………… 31 4) P04 – DEFINIR PROCESSOS DE PLANEJAMENTO………………………… 33 5) P05 – CRIAR EAP - ESTRTURA ANALÍTICA DO PROJETO……………….. 37 6) P06 – ELABORAR MATRIZ DE ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES 40 7) P07 – DEFINIR ATIVIDADES…………………………………………………….. 42 8) P08 – ELABORAR CRONOGRAMA……………………………………………... 44 …