Visão E Escopo De Projetos

Visão e Escopo Conceitos aplicáveis na elaboração do software Ecosys. Hugo Carvalho Fernando Marques 09 de Novembro de 2008 Controle de Versão do Documento |Versão |Data |Autores |Comentários | |0.0.1 |09/11/2008 |Hugo Carvalho |Primeira versão do…

Projeto Rede da Pizzaria JK Termo de Abertura do Projeto Project Charter Versão 1.1 Termo de Confidencialidade. As informações contidas neste documento são de propriedade privada e confidencial. A divulgação deve ser autorizada por escrito. Este documento não pode ser reproduzido por fotocópia, fotografia ou eletrônica sem permissão por escrito. Documentação, Versões e histórico. Versão Data Autor(es) Histórico 1.0 12/12/2014 Israel dos

Funções. Gerente de Projetos Responsável por prover informação para todos os coordenadores(informações específicas) e integrantes do grupo(informações gerais) sobre o andamento do projeto, próximos passos, definições, decisões e milestones. É também responsável pela definição do Conceito do Projeto, metas, objetivos e dependências, assim como supervisão de todas as etapas. Ele é o responsável por delegar funções de forma macro e orientar os coordenadores durante o projeto em suas…

Introdução ao Gerenciamento de Projetos 5 GRUPOS DE PROCESSO GERENCIAMENTO DE PROJETO ENCERRAMENTO CONTROLE EXECUÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou…

certificações MÓDULO 2 Fundamentos de projetos Projeto: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Operação: É uma função organizacional que realiza a execução continua de atividades que produzem o mesmo produto ou serviço repetitivo Gerenciamento de Projetos 5 áreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Controle 47 processos Balanceamento das restrições: Qualidade Orçamento Cronograma Riscos Escopo Recursos Envolvimento dos…

Sumário Planejamento 2 Escopo 2 Definição Escopo 2 Cronograma das Atividades 3 Recursos 3 Gestão Custos 4 Orçamento 6 Gestão Riscos 6 Gestão de Qualidade 7 Monitoramento e Controle 7 Matriz de Plano de Comunicação 8 Encerramento 9 Matriz de Encerramento 9 Planejamento Escopo Implementar um sistema administrativo de catracas eletrônicas com controle de acesso interligado entre as unidades da Escola Mickey Mouse. Definição Escopo As catracas a serem…

Desenvolvimento de um Projeto Aumento da Competição Demanda de Mercado Exigência de Padrões de Qualidade Necessidade de Negócio Pressões Econômicas Pedido do Cliente Avanço Tecnológico Exigência Legal Necessidade Social Necessidade de Sobrevivência ...... 55 Viabilidades - Projetos Se a necessidade ou problema tem solução Se o projetos está alinhado com o negócio da organização Se a organização possui profissionais Tecnicamente qualificados para execução do projeto…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DOS PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Autores Filiação UNINOVE UNINOVE Email fabricio.imbrizi@gmail.com maccari@uninove.br Direitos de cópia - creative commons. Recebido em: Aprovado em: Disponibilização no site Páginas: ID do artigo Editor Científico: Prof. Dr. Osni Hoss, Ph.D. 14/11/2012 21/11/2012 06/12/2012 213 - 225 1591 RESUMO Os projetos de desenvolvimento de software buscam transformar objetivos…

Resumo capítulos 3, 4, 5 e 6 do PMBOK Resumo capítulo 3: Em gerenciamento de projetos cada processo é único em que cada um contém uma interface definida. Porém, elas se intercalam e muitas vezes se integram entre si - fala-se sobre o conceito 'iteratividade': que são os processos que se repetem continuadamente, indicando que a repetição experiências anteriores nos traz um aprendizado que poderá ser aplicado a atividades seguintes evitando erros desnecessários. Tal diagrama representa…

iniciamos um projeto não sabemos realmente qual será o seu resultado final, possuímos apenas uma vaga ideia, que ao decorrer do desenvolvimento do projeto vai se tornando mais clara e precisa, pois conseguimos especificar melhor o que almejamos. Essa especificação dos requisitos nos permite definir quais são os objetivos e as necessidades da realização desse projeto. Essa fase de definição é conhecida como a fase Planejamento. É a etapa mais importante do desenvolvimento de um projeto,…