qualidade

Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Flávio Margaritelli MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Agenda • O que é projeto - ciclo de vida do projeto / fases do projeto - Stakeholders - Por que projetos fracassam? • Informações Históricas. - PMI - Areas de conhecimento • Plano Estratégico. - Missão, Visão, Valores / Análise do Ambiente • Critérios para seleção do projeto. - Matriz SWOT / Matriz Ansoff 2 1 19/08/2014 MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Agenda • Gestão de Escopo - Escopo do Produto x Escopo do Projeto - Planejamento do escopo Termo de Abertura do Projeto - TAP (Integração) - Detalhamento do escopo Coletar requisitos Definir Escopo - Desenvolvimento do plano do projeto Criar EAP - Verificar escopo - Controlar escopo 3 MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Agenda • Integração - Desenvolver o termo de abertura do projeto revisão - Desenvolver o plano de gerenciamento do Projeto - orientar e gerenciar a execução do projeto - Monitorar e controlar - Realizar o controle integrado de mudanças - Encerrar o projeto ou fase 4 2 19/08/2014 MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Avaliação TRABALHO EM GRUPO - Escolha do projeto - Desenvolver Termo de Abertura - Declaração de escopo - EAP - Dicionário da EAP - Apresentação e entrega 5 MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo …

Gerenciamento de Projetos Culturais – Resumo A mudança do cenário de gestão na área de cultura, vem ocorrendo gradativamente com uma participação maior do estado na economia da cultura. O Ministério da Cultura têm desempenhado importante papel fomentando as atividades do setor. Apesar de evidente progresso proporcionado pelo atual modelo de produção cultural, ainda é possível notar certo distanciamento entre o planejamento e a prática da cultura,…

DIEGO JOSÉ DOS SANTOS VASCONCELOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS UTILIZANDO PRÁTICAS DO PMBOOK E MÉTODOS ÁGEIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Novembro / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS …

Instituto de Gerenciamento de Projetos PMI Project Management Institute Institucional  Instituição não governamental, sem fins lucrativos, fundada em 1969, na cidade da Filadélfia Pensilvânia, nos EUA. PMI Project Management Institute Institucional  Tem como objetivo a definição de padrões e práticas de gerenciamento de projetos, difusão de conhecimentos, desenvolvimento profissional, pesquisas e divulgação de informações. PMI Project Management Institute Certificações  PMP:…

Gerenciamento do Escopo PMBOK Guide 2000 Objetivos Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli | CIn-UFPE 2 Ao final desta aula você será capaz de... Organizar e estruturar todo o trabalho necessário para a realização do projeto Diferenciar escopo do projeto de escopo do produto Formalizar a autoridade do gerente de projetos Controlar as mudanças no escopo do projeto…

Visão geral do PMBOK PMI - Project Management Institute William Lopes de Oliveira Objetivo do PMBOK Identificar e descrever o conhecimento e as práticas aplicáveis na maioria das vezes na maioria dos projetos e que tenham um grande consenso quanto a validade e utilidade. Abordagens do PMBOK Identifica-se duas abordagens na descrição apresentada no PMBOK: 1. Visão dinâmica – processos inseridos em um ciclo PDCA 2. Visão estática – processos classificados de acordo com um…

Janeiro 13/07/2011 Termo de Abertura do Projeto Propósito Sistema de software para gestão de carreira aplicado ao setor de transporte Gerente do Projeto Gilberto Carneiro Coordenadores do Projeto Cláudio Pires e Max Barra Patrocinadora Ana Rosa Bonilauri - diretora de gestão de pessoas da Fetranspor e diretora da Universidade Corporativa de Transporte - UCT Iniciação Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisição Integração Fatores…

Fabio Bahia Bom Dia! Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Fabio Bahia Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em Sistemas de Gestão…

GNC Desenvolvimento do escopo de um projeto de um produto de software (Projeto Pequeno) Versão 1.0 Histórico da Revisão Data Versão Descrição Autor 14/05/2015 1.0 Versão Inicial Fabiano Lopes Pereira Rayrom Barros Gonçalves Rafael Pimenta de Souza Gabriel Pereira de Paiva Vanessa Sugimoto João Ulisses de Carvalho Santos Índice Analítico 1. Introdução 4 1.1 Finalidade 4 1.2 Escopo 4 1.3 Definições, Acrônimos e Abreviações 4 1.4 Referências 4 1.5 Visão Geral 5 2.…

MANEGMENT ESTUDO PARA ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE ESCOPO ATRAVÉS DA METODOLOGIA ÁGIL SCRUM E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK Trabalho de Conclusão de Curso apresentado por Diony Luiz Ruaro ao Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização RESUMO O gerenciamento do escopo de projetos é fator fundamental para o sucesso de projetos em geral, porém gerenciar projetos de software é um processo ainda mais complexo dada a quantidade de…