Visão Do Futuro Planejamento Governamental

------------------------------------------------- Planejamento Estratégico Conceituar a função de planejamento estratégico nas empresas abrange muito mais do que decisões baseadas em dados e sim de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo entregado de recursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisão utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento. Quando se trata de lidar com um ambiente complexo, dinâmico e imprevisível, nem sempre se tem tempo…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 7 2.1.1 Definir metas e objetivos 8 2.1.2 Estabelecer estratégias 8 3 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 9 3.1 ETAPAS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 4 ESTUDO DE CASO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram profundas mudanças…

RELAÇÃO AO PLANEJAMENTO  “Não adianta planejar, é trabalho perdido...”  “Fizemos um plano há cinco anos atrás, mas ficou na gaveta”  “Temos alguns números para o ano...”  “Cada um tem suas idéias próprias a respeito...”  “Vamos dobrar em 3 anos!” 10 •MOTIVAÇÕES • ATITUDES TÍPICAS EM RELAÇÃO FUTURO •Estratégica 11 •MOTIVAÇÕES • USO INADAQUADO DO TEMPO •??? 12 •MOTIVAÇÕES • FERRAMENTAS GERENCIAIS MAIS USADAS •Planejamento Estratégico •Missão / Visão …

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA LOBATO, David. Curso E-learning: Estratégia de Empresas - Introdução à administração Estratégica, FGV Online. ANSOFF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1977 Artigo 3° pág. Jornal do Administrador - Edição 226 de 1998. DEREK, Abell F. Duplo planejamento. HSM Management, São Paulo, n.16, p.106-114, set./out. 1999. ALBRECHT, Karl. Programando o…

dos valores da organização, o que, por sua vez, leva a maior influência junto aos superiores, colegas e subordinados. Respostas: a. Os administradores que sentem seus valores compatíveis com os da organização são menos confiantes de que estarão no futuro trabalhando para o mesmo empregador. b. A percepção da estreita relação entre os valores pessoais e organizacionais aumenta a consciência e o entendimento dos valores da organização, o que, por sua vez, leva a maior influência junto aos…

Crenças, Valores Administração: Planejamento/Controle, Gerenciamento, Mecanismo de controle Organização: Estrutura, Autoridade, Responsabilidade, Adequação da Estrutura, Adaptação, Modificação Produção ; “Modus Operandi”por área funcional, Técnicas/Métodos/Objetivos, Modificação/Adaptação Pisco/Sócio/Político/ Cultural:Cultura, Comportamento humano, Harmonização das características, Unidades para atingir objetivos Informação: Suporte do Planejamento e Controle,…

Estratégica Prof.: Me. Aldeci Rufino de Queiroz 1 Cap. 1 – Motivações para a Estratégia1 1.1 Posturas Típicas em Relação ao Planejamento Experimente perguntar a um executivo, a um empresário, a um dirigente de uma pequena empresa familiar, ou a um dirigente de uma organização não governamental sem fins lucrativos (ONG): “Como você percebe a visão do futuro de sua organização?”. Nas conversas informais com a alta ou a média gerência de qualquer tipo de companhia, seja ela…

sensibilidade do conhecimento administrativo, coloca uma empresa numa situação relevante do mercado em que atua. Se nós analisarmos equilibradamente as empresas de sucesso que conhecemos, vamos descobrir que esse sucesso deve-se primordialmente, ao planejamento estratégico produzido por seus executivos. Daí a razão de tamanho investimento que as empresas hoje fazem nos seus executivos, porque o maior ativo que uma empresa pode possuir e que tem se multiplicado sendo muito considerado…

desenvolvimento sustentável no plano local. Como potencialidades, podem destacar-se: • Planejamento voltado para ação não prevê extensos diagnósticos construídos exclusivamente por técnicos-consultores. O objetivo é o levantamento de entraves e possibilidades de ação a partir da identificação de objetivos claros a serem atingidos. O diagnóstico não leva necessariamente a propostas de ação. • Construção de visão de futuro (cenário) entre os diferentes atores sociais envolvidos,…

PARANÁ DIRETORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL VERÔNICA ZANCHETTIN O PAPEL DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAÇÃO GOIOERÊ 2011 VERÔNICA ZANCHETTIN O PAPEL DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MUNICIPAL Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Especialista na Pós Graduação em Gestão Pública Municipal, …