Visão Do Futuro Planejamento Governamental

1 A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim comoo controle das atividades.Oobjetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações…

econômicos realizados, presentes e futuros. Buscamos então entender em primeiro lugar o processo de gestão das organizações empresariais, para que possamos adequar o sistema de informações em seu modelo existe no âmbito empresarial interesse específico pela utilidade da informação, que é uma função direta do processo de gestão empresarial. A informação e a decisão estão totalmente ligadas, sendo que as decisões tomadas no presente refletirão sobre eventos futuros. A…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Filantropia com foco nos jovens Fabiane Rodrigues Ribeiro de Paiva Piracicaba 2014 Fabiane Rodrigues Ribeiro de Paiva PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Filantropia com foco nos jovens Piracicaba 2014 SUMÁRIO 1. Referência: Planejamento…

utilização do Planejamento Estratégico, propõe o seguinte conceito: “O Planejamento Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macro políticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macro estratégia, estratégias funcionais, macro objetivos, objetivos funcionais. B – Verdadeiro É verdadeiro, pois o planejamento…

estruturas em rede para geração de resultados de desenvolvimento1 Caio Marini & Humberto Martins “Gerir é tomar providências para que ocorram os resultados desejados”. (Peter F. Drucker) O propósito deste trabalho é propor um modelo de gestão governamental que se baseia no estabelecimento de estruturas em rede para implementação de programas voltados ao desenvolvimento. Dessa forma, a denominação matricial foi proposta em sentido estrito, uma vez que os elementos deste modelo (metas de…

PLANO PLURIANUAL PPA PPA O que é o PPA, por definição? • “instrumento de planejamento governamental que defini diretrizes, objetivos e metas com o propósito de viabilizar a implementação e a gestão das políticas públicas, orientar a definição de prioridades e auxiliar na promoção do desenvolvimento sustentável.” art. 3° da lei 12.593/2012 PPA Quais as disposições que devem conter no PPA, de acordo com a CF/88? • • • • • • art. 165, §1° Diretrizes Objetivos Metas Despesas de capital…

O planejamento numa organização é fundamental para busca das informações necessárias do assunto a ser proposto, para tomada de decisões, aonde se que chegar e na identificação de possíveis conflitos internos ou externos. Deve se conhecer o mercado atuante, seus oponentes darem prioridades as questões pontuais e ter em o foco e objetivo. Segundo Idalberto Chiavenato em nosso PLT desta disciplina, o planejamento estratégico é a tarefa primária no nível institucional, onde os dirigentes…

detalha as ações necessárias para atingir um ou mais objetivos de marketing, adaptando-se a mudanças e identificando tendências. Esta ferramenta pode cobrir entre um e cinco anos de uma empresa ou negócio, sendo muito importante a sua atualização. O planejamento pode ser feito para a marca, para um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos. Livro: "A incrível viagem de Shackleton" relata uma viagem que foi realizada no ano de 1914, com o intuito de atravessar a Antártida, mas…

otimização e rentabilidade em seu desenvolvimento.A Transnorte Cargas foi escolhida com para relização do trabalho em questão sendo que adiante faremos o diagnóstico da empresa, verifcando as definições de seus norteadores estratégicos, conceituando visão, missão e valores, seguindo com a análise dos ambiente interno e externo, identificando nesta análise suas oportunidades, ameaças, forças e fraquezas na formulação de uma matriz SWOT, vamos definir algumas estratégias para ás…

5. Quem são os Stakeholders? Os Stakeholders são indivíduos ou grupos de indivíduos que podem influenciar ou são influenciados pelas decisões da administração de uma organização. Os Stakeholders podem ser concorrentes, fornecedores, agentes governamentais, grupos de pressão, comunidades locais, sociedade em geral, acionistas, proprietários da própria organização. 6. A empresa deve ser entendida como um sistema, pois há insumos (recursos de entrada) e há produtos na saída (bens ou…