Visão Do Futuro Planejamento Governamental

SEÇÃO PÁGINA ÚNICA 1/5 III – PLANO PLURIANUAL - PPA O dispositivo da LRF que objetivava tratar do plano plurianual (art. 3º) foi vetado pelo Chefe do Poder Executivo Federal. Todavia, visando abordar de maneira integral os instrumentos de planejamento governamental, optou-se por incluir neste documento referência ao mencionado plano. Segundo o art. 165, § 1º, da Constituição Federal, cabe ao plano plurianual estabelecer, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas da…

administradores governamentais (regulamentam a atuação), Intermediários financeiros (bancos), Sindicatos, Fornecedores, Grupos ativistas (representam os interesses sociais), Concorrentes e Comunidades locais. *Internos: própria organização, donos, gerentes... Externos: Estão ao redor da organização. - Vantagem competitiva: atributos de uma empresa que lhe conferem superioridade sobre os concorrentes. *Gestão de stakeholders pode gerar uma vantagem competitiva. - Visão…

Responda as seguintes questões: 1) Os principais componentes do planejamento estratégico são: a visão, a missão, os objetivos, estratégias e o plano de ação. Explique cada uma delas? Resposta: A Visão: Pode ser entendida como a “auto-imagem da organização: como ela se vê, ou melhor, como ela gostaria de se ver no futuro. Visão não é um mero sonho, uma utopia, fantasia ou quimera... visão é um modelo mental, claro, de um estado ou situação altamente desejável, de uma realidade futura…

ambiente organizacional é descrito como inconstante e, neste, a grande função do planejamento é promover o equilíbrio entre a visão de futuro da organização e sua posição no presente. No contexto organizacional, este corresponde à capacidade de trabalhar, contínua e sistematicamente, ajustando a organização às condições ambientais em mutação, tendo em mente a visão de futuro e a perpetuidade organizacional. Através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um…

Brasil – UAB Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Pública PLANEJAMENTO E ORCAMENTO PUBLICO CUIABA ABRIL-2014 Universidade do Estado de Mato Grosso - UNEMAT Universidade Aberta do Brasil – UAB Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Pública MIRIAM VIEIRA DA SILVA PLANEJAMENTO E ORCAMENTO PUBLICO Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina…

mundial de maior importância para as empresas e para o público. Os profissionais de marketing devem conscientizar-se de quatro tendências do ambiente natural: escassez de matéria-prima, aumento do custo de energia, aumento da poluição, intervenção governamental na administração dos recursos naturais. Ambiente Tecnológico: O ambiente tecnológico é talvez a força mais significativa que atualmente molda nosso destino. A tecnologia nos apresenta maravilhas, como os antibióticos,…

Strategia – qualidade e habilidades do general •Tipos de planejamento quanto aos níveis : Nível estratégico – planejamento estratégico Nível tático – planejamento tático Nível operacional – planejamento operacional •Processos de planejamento : >Planejamento estratégico – Fixa a natureza da organização; missão, estratégias, objetivos. Responsabilidade da direção geral ( Alta administração ). Exemplo; definir o que ele quer. >Planejamento tático – Serve para gerenciar recursos…

2009 1 MÁRCIA AUGUSTA DE SOUZA HILARIO GESTÃO POR RESULTADOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Universidade do Estado do Amazonas, como requisito para obtenção do título de Especialista em Planejamento Governamental e Orçamento Público, sob a orientação do Professor MSc. Luís Almir Menezes da Fonseca. Manaus 2009 2 MÁRCIA AUGUSTA DE SOUZA HILARIO GESTÃO POR RESULTADOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA AVALIADOR…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa: Planejamento e Execução dos Administradores: FILOSOFIA CORPORATIVA Nosso Negócio: 1. Negócio da Empresa Exemplos de Negócio A definição do negócio da organização, implica de olhar ela de fora para dentro, confrontando as demandas do ambiente com suas competências distintivas, um fator de diferenciação em relação ás outras organizações. "Nossos produtos oferecem valor especial às pessoas, independentemente de quem sejam"…

RESUMO As reflexões do presente estudo tratam acerca da aplicabilidade do planejamento estratégico nas microempresas. Neste sentido o trabalho parte do pressuposto do quanto o conhecimento do setor (ambiente externo) e conhecimento da própria empresa (ambiente interno) são relevantes para o crescimento e perpetuidade das organizações independente do seu porte. A escolha do estudo de caso em uma microempresa se deu pelo crescimento desse tipo de empreendimento no cenário econômico atual…