Visão De Negocios Na Empresa De Cosmeticos

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico 2 Rio de Janeiro 2014 André Luiz da Cunha Silva Análise dos Aspectos Fundamentais do Planejamento Estratégico da Empresa Natura Cosméticos Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. 3 Rio de Janeiro 08 de dezembro de 2014 4 Sumário 1. INTRODUÇÃO…

1 ESTUDO DE CASO: NATURA COSMÉTICOS S.A. 8 1.2 Entendendo sobre Missão e Visão 8 2 ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 8 3 ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS 9 3.1 Ambiente Externo 10 3.2 Ambiente Interno 10 4 REFLEXÕES SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 conclusão 12 referências 13  INTRODUÇÃO Um planejamento estratégico de Gestão de Pessoas bem-estruturado começa com a definição clara da missão e visão, análise das forças competitivas e análise do ambiente

Macroambiente A análise do macroambiente é de fundamental importância na formação do plano estratégico de uma empresa e também como fonte de informação com relação a viabilidade ou não de implantação de uma atividade no setor econômico. Ao analisarmos o macroambiente descobrimos possíveis tendências de crescimento ou ameaças que podem prejudicar no crescimento do negócio ou até mesmo levá-lo a falência. Muitos empreendedores se arriscam no mercado todos os dias por não analisarem as informações

CONTROLADORIA E AUDITORIA TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO: NATURA COSMÉTICOS Carina Rodrigues Machado Flávia Terumi Yoshitomi Irene Nunes Medeiros Leandro Ribeiro ORIENTAÇÃO: PROF. CARLOS ALBERTO DOS SANTOS SILVA SOROCABA 2013 1 NATURA COSMÉTICOS 2 SUMÁRIO HISTÓRICO...................................................................................................................... 5 Apresentação da Empresa…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação à Distância Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis. Contabilidade de Custos ICC – Indústria de Cosmético Cupuaçu Ltda Ananindeua 2012 Nº ACADÊMICOS RA 01 ANTONIO SOEIRO MARTINS 236792 02 ARLYANE DE CASTRO CAMPOS 194415 03 JOELTON DE SOCORRO OLIVEIRA LIMA 240109 04 LICURGO FAVACHO 192847 05 MARINILZA ALMEIDA DE CARVALHO

Leila Rayes Santana dos Santos Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMÉTICOS S/A Leila Rayes Santana dos Santos Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMÉTICOS S/A RESUMO A Natura é uma empresa privada, seu ramo de atuação é a produção e comercialização de cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal. Foi fundada em 1969 por Antonio Luiz Seabra, Guilherme

Índice 1. Apresentação 03 1.1 Resumo 03 1.2 Principais Ações 03 1.3 Declarações Estratégicas 04 1.4 Elaboração do Planejamento 06 2. Declarações Estratégicas 07 2.1 Negócios 07 2.2 Missão 07 2.3 Visão 07 2.4 Valores e Princípios 08 2.5 Fatores críticos de sucesso 08 2.6 Objetivos estratégicos e metas 08 3. Definição do Plano Estratégico 09 4. Implantação e Controle 10 5. Analise do

de Marketing Lançamento de Produtos da Dong Zhi Da Co. Ltd. no Marcado Brasileiro Catálogos de Mechas e Cartas de Cores Preparado por : Mauri Gerhardt Dezembro de 2003-11-29 DISTRION INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA Sumário 1. Visão, Missão, Objetivos Estratégicos e Política da Qualidade 3 2. Parte I : Oportunidade 4 Seção 1. Situação Seção 2. Objetivos 3. Parte II : Marketing Estratégico Seção 3. Consumidor…

Processos Gerenciais “Empresa B.O.N.I.T.A” Professora: Rosa PuglieseSão Paulo, 2013 SUMÁRIO Introdução 2 Etapa 1 3 - Passo 1 – Conceito de Empresa, Gestor e Empresário. - Passo 3 – Missão, Visão e Valores na B.O.N.I.T.A Etapa 2 4 - Passo 1 –Vídeo “Decisões Rápidas X Decisões Apressadas” - Passo 2 – Entrevista com um Gestor - Passo 3 – Análise SWOT e Público Alvo Conclusão 7 Bibliografia 8 INTRODUÇÃONeste trabalho, vamos analisar a primeira parte da…

eficiente e efetiva, com a melhor utilização dos esforços e recursos (OLIVEIRA, 2005). Outros autores como o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro (STONER,1995). Em ambos os casos, orientando e reorientando os negócios e produtos da empresa de modo a gerar lucros e crescimento. Estas estratégias são reunidas e descritas em um plano estratégico que…