planejamnto estrategico

Introdução
Planejamento estratégico é definido como sendo um processo desenvolvido para atingir uma situação desejada, de uma forma mais eficiente e efetiva, com a melhor utilização dos esforços e recursos (OLIVEIRA, 2005). Outros autores como o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro (STONER,1995). Em ambos os casos, orientando e reorientando os negócios e produtos da empresa de modo a gerar lucros e crescimento. Estas estratégias são reunidas e descritas em um plano estratégico que contem uma matriz de oportunidades, ameças, forças e fraquezas, sob o ponto de vista interno e externo a organização. Gerando uma missão e visão, seus valores e sua estratégia para alcançar seus objetivos. Veremos a seguir uma análise do planejamento estratégico da empresa Natura, apartir de um estudo realizado em 2004/2005 e contextualizado para o ano de 2013

1 – Missão, Visão e Valores da empresa
MISSÃO
A Natura é uma empresa brasileira sua missão “é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o bem-estar/estar bem”, onde o bem-estar é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. E o estar bem é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa, do indivíduo com o outro, com a natureza da qual faz parte, com o todo.
Avaliando os requisitos para compo a missão temos:
O que fazer?
Criar e comercializar produtos e serviços.
Para quem?
O indivíduo de uma forma geral
Como fazer?
Através da relação harmoniosa, agradável, empática, bem-sucedida e prazerosa que promove do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. E do individuo com o outro, com a natureza da qual faz parte e com o todo
Para quê?
Promover o bem estar e o estar bem.
A sua missão está de acordo com os requisitos recomendados para redação de seu texto, pois responde os questionamentos acima:
VISÃO
“A Natura, por seu comportamento