Visão De Futuro Para A Empresa E O Negócio

ABCDEFGHIJKLMN OPQRSTUVXZ S/A PLANO DE NEGÓCIOS RECIFE 2014 FACULDADE IBGM PLANO DE NEGOCIOS II Grupo: 1 2 3 4 5 6 7 8 RECIFE - PE Sumário 1. Sumário Executivo ...................................................................................................... 6 2. Descrição do Negócio ................................................................................................. 7 2.1 A empresa e Equipe Responsável ......................................

Empresa: Grupo Votorantim ATIVIDADE: Cimento, Metais, Papel e Celulose, Energia, Agroindústria, Siderurgia e Finanças. LOCALIZAÇÃO: São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte Porto Alegra, Bahia, Bahamas E nova York. PRODUTOS E SERVIÇOS Organizados em três segmentos – Industrial, Financeiro e Novos Negócios – os negócios do Grupo Votorantim se caracterizam pela diversificação do portfólio ao mesmo tempo em que mantêm um modelo de gestão unificado e compartilham a mesma Visão e Missão

Gerenciais Matemática Tutor: Ederson Nascimento Ribeiro Setembro 2014 Goiânia-GO Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Assunto Definição 1(PLT) Definição 2 (PLT) Definição 3Empresa É uma organização focada no lucro. Não há duas empresas semelhantes, elas podem assumir diferentes tamanhos e estruturas organizacionais e enfrentam impactos e influências. É um conjunto organizado de meios com vista a exercer atividades particular ou de economia mista, que produz…

Melo Diretora Técnica Ana Cristina Cerqueira Dias Diretor Administrativo e Financeiro Heinz Dieter Loges FICHA CATALOGRÁFICA 658.421 SENAI.DR.PE. Empreendedorismo. Recife, DITEC/DET, 2011. S474e 1. EMPREENDEDORISMO – MATERIAL DIDÁTICO 2. PLANO DE NEGÓCIO 3. CONTABILIDADE Direitos autorais de propriedade exclusiva do SENAI. Proibida a reprodução parcial ou total, fora do sistema, sem a expressa autorização do seu Departamento Regional. SENAI - Departamento Regional de Pernambuco…

todos os recursos de uma organização para o alcance de sua Visão de Futuro e do cumprimento de sua Missão. 2. O desafio de gerir e implementar a estratégia Assim como qualquer outra organização, o grande desafio do Ministério Público do Mato Grosso do Sul está na efectiva implementação dessa estratégia. Segundo uma pesquisa de um livro: “Balanced Scorecard step-by-step” – Niven, Paul R. (Adaptado de Kaplan & Norton), apenas 10% das empresas executam suas estratégias e 85% dos altos…

incremento de tecnologia, atividades de apoio etc; além disso, provoca o aumento do número de pessoas, bem como a necessidade de se intensificar a aplica¬ção de seus conhecimentos, habilidades e destrezas indispensáveis à manutenção e competitividade do negócio. Com tudo isto se assegura que os recursos materiais, financeiros e tecnológicos sejam utilizados com eficiência e eficácia. E as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso…

Qual é o Negócio da Organização? Três questões essenciais: 1. Qual é o negócio da organização? 2. Quem é o seu cliente? 3. O que é de valor para seu cliente? Negócio da Organização A tendência natural é ficar restrito ao produto na hora de responder qual o negócio da organização. Na verdade essa é uma abordagem míope e imediatista. O fundador da Avon diz o seguinte: “ Na fabrica a empresa produz cosméticos, mas nas lojas a Avon vende esperança.” Descobrindo o…

- representados nos esforços das pessoas (dons, talentos, interesses e aptidões naturais) e na aplicação dos meios materiais disponíveis para fazer o que a empresa faz para o alcance de um desejo coletivo quanto ao futuro daquele “grupo de pessoas com um propósito’’. O primeiro passo para iniciar um planejamento é construir uma visão de futuro. Esse processo é um exercício de imaginação, de criatividade, de sonho mesmo. Assim como foi feito na etapa da identificação das vocações e…

Resumo do livro Estratégias de Empresas 1. Capítulo 1: Evolução do pensamento estratégico - Mintzberg apresentar os 5Ps, 5 maneiras de pensar o conceito da estratégia: - Plano: o caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. -…

vencer, os executivos devem pensar além da vitória, nas estratégias e em outras características relevantes. Gestão estratégica é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. A Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e…