Visão De Futuro Para A Empresa E O Negócio

DJALMA OLIVEIRA...................................................................04 COMPARATIVO CHIAVENATO VERSUS DJALMA......................................................05 VEJA O FUTURO ANTES DOS OUTROS..........................................................................05 O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO..........................................................06 COMPARATIVO ENTRE OS AUTORES............................................................................07 O…

DE PLANEJAMENTO Estratégico: é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. Tático: tem por objetivo otimizar determinadas áreas de resultado e não a empresa como um todo. Trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. Operacional: pode ser considerado

estratégico, seus modelos e ferrmaentas para análise e desenvolvimento de estratégias e gerenciamento da mudança. O significado inicial de estratégia era focado nas aorganizações militares, passando a ser apropriado em seu desenvolvimento pelo ambiente de negócios, requerendo uma série de definições, como a Mintzberg (5 P´s para estratégia – Plan, Pattern, Position, Perspective e Ploy). As escolas do planejamento estratégico, baseadas na interpretação desenvolvida por Mintzberg,…

evidenciando a formação de grandes empresas, trustes, cartéis e oligopólios com um padrão tecnológico bastante complexo, requisitos de grandes massas de capital e escalas produtivas maiores (Carvalho, 1998). Essas inovações tecnológicas fundamentaram em mudanças organizacionais, principalmente no que diz respeito, a priori, em mudanças nos produtos e, posteriormente, em mudanças nos processos. As pequenas empresas, os pequenos artesãos, foram “engolidos” pelas grandes empresas, pelas…

externa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações. A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças. * Oportunidades: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram. = Algo que a empresa não pode controlar porem que pode ser…

Funções Complexas Turma GP355M0345 Orientação do Prof.o Marcio N. Oliveira Relatório sobre a palestra: "Futuro do negócio da saúde e o impacto na arquitetura dos edifícios" Ana Maria Rodrigues Pereira UC11076307 25 de Março de 2015 ANA MARIA RODRIGUES PEREIRA RELATÓRIO SOBRE A PALESTRA: "FUTURO DO NEGÓCIO DA SAÚDE E O IMPACTO NA ARQUITETURA DOS EDIFÍCIOS" Relatório sobre a palestra "Futuro do negócio da saúde e o impacto na arquitetura dos edifícios", ministrada pelo arquiteto e…

agilidade no dia-a-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da organização. Pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrera antes, durante e depois da sua elaboração e implementação na empresa. Diz respeito às implicações futuras das decisões presentes. Existem três níveis hierárquicos na gestão estratégica: Gestão estratégica corporativa (Nível institucional) Gestão estratégica de unidade de negócio (Nível de unidade de negócio) Gestão estratégica de áreas ou…

ver a verdade, no caso de erguer uma empresa ou mudar o planejamento de alguma já feito, tudo deve ser cuidadosamente estudado para que não cause um caos. Então os objetivos organizacionais, servem para se ter uma tomada de decisões estruturada e organizada nos moldes da empresa. 2)Explique o conceito de missão organizacional.A missão significa a razão de ser do próprio negocio. Por que ele foi criado e para que ele existe. O empreendedor pode abrir um negócio por muitasrazões como…

Performance empresarial – indicadores da era industrial aplicam-se à era do conhecimento? O que uma empresa define como indicador é o que ela vai obter como resultado; as medidas nas organizações afetam de maneira muito significativa o comportamento dos gerentes e empregados. Medidas tradicionais que têm sido utilizadas no mundo dos negócios, como retorno sobre investimento e produtividade por pessoa, todas elas focalizadas em controle, originárias da função financeira tradicional e referentes

O plano estratégico será consubstanciado, então, num instrumento esclarecedor quanto: - à missão - para que servimos, qual é nossa razão de ser; - à visão - onde queremos chegar como instituição; - aos valores - quais são nossas premissas quanto às atitudes para alcançar nossa visão; - à estratégia - como faremos para alcançar nossa visão e - desdobramentos da estratégia - as grandes ações que precisamos conduzir e que comporão a estratégia, isto é, os objetivos estratégicos. A estratégia