Visao Sistemica Intuição E Percepçao

| RIO CLARO 2009 INTRODUÇÃO Atualmente, a sociedade tem experimentado uma profunda transição, decorrente da mudança de valores, da construção de uma nova visão de mundo, decorrente de uma realidade cada vez globalizada. Diante disso, surgem novas questões, novos problemas, que demandam cada vez mais rápido novas respostas. A questão ecológica, da sobrevivência da espécie humana, são algumas das questões.

PREVALÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO –Através do estabelecimento de um planejamento estratégico a empresa ganha flexibilidade, utilizando seus pontos fortes para atender às necessidades de seus clientes e conquistar os clientes da concorrência. VISÃO SISTÊMICA –Os objetivos propostos só podem ser atingidos eficientemente quando os membros da organização agem de forma eficiente. O trabalhador tem consciência de que se a empresa alcançar lucros maiores, ele terá benefícios diretos…

Outras: 20 C.H.Total: 80 Código Disciplina: 000318 Ementa/ Conteúdo Programático(Programa) 1. Comportamento Organizacional: Uma Visão Geral; 2. O que vem a ser Comportamento Organizacional; 3. Ponto de partida: Da visão sistêmica; 4. Um mundo em mudança; 5. O novo contexto:Seu impacto nas organizações; 6. O novo contexto e o Indivíduo; 7. Personalidade e Comportamento; 8. Percepção e Comportamento individual; 9. Motivação; 10. Stress Gerencial; 11. Formação dos grupos; 12. Da equipe:…

organizacional, uma das vias mais escolhidas como alternativa ao positivismo, tem sido o pensamento sistémico Marsick (1990). A visão sistémica advoga o funcionamento organizacional tal e qual como um fenómeno natural, difícil de controlar e predizer. Actualmente e tendo em conta as tendências no quadro organizacional retiradas, as metodologias que atribuem relevo à percepção dos atores revelar-se as mais adequadas às recentes abordagens das ciências da Organização. É importante…

inovando para não ficarem no passado. No entanto, todas as empresas sejam de pequeno, médio ou grande porte estão buscando alternativas dentro de uma visão sistêmica pra atualidade. Vale ressaltar que a valorização humana conta muito nesse processo. E além disso a motivação, participação e liderança de seus colaboradores; comprometendo-se com a visão da empresa em busca de resultados. Dessa forma busca-se utilizar do conceito, processo e das variáveis básicas da negociação,…

indisfarçável a natureza sistêmica das organizações em geral e das empresas em particular”. Sua visão está baseada em uma busca sistemática de justiça e ordem no universo. Para ele a TGS (teoria geral dos sistemas), não deveria buscar solucionar problemas e sim produzir teorias que pudessem ser aplicadas na realidade, em que vivenciamos hoje em dia. Para Martinelli, já a TGS fornece uma perspectiva essencial para desenvolver as ciências sociais e estudar as organizações. Nessa…

habilidades do gestor Paulo Iran 1.Planejamento e organização --- x 2. Julgamento x --- 3.Comunicação oral x x 4.Comunicação escrita --- x 5.Persuasão x x 6.Percepção auditiva x --- 7.Motivação x --- 8.Impacto x --- 9.Energia --- x 10.Liderança x --- A Tabela acima apresenta características que são pertinentes e relevantes a um gestor,seja em…

disciplina do domínio pessoal, uma série de mudanças começa a ocorrer gradativamente em seu interior, como por exemplo: espírito de união e compaixão, comprometimento com os objetivos que estejam além dos seus interesses pessoais, aplicação da razão e a intuição para resolver conflitos.Essas pessoas possuem um potencial de energia voltado a propósitos bem maiores. Neste contexto as organizações devem criar um ambiente onde estas pessoas tenham a liberdade de criar objetivos, onde a…

ESTADO Modelo Lewin (abordagem linear) • O descongelamento é o processo que as pessoas se mobilizam para mudança. E esta é a ação que faz com que os procedimentos antigos deem lugar aos novos. 1 2 3 4 5 6 20 • Abordagem sistêmica da mudança organizacional 1. Reconhecer e definir problema 2. Processo de resolução de problemas 4. Mensuração, avaliação e controle Griffin e Moorhead (2006) • Forças de mudança 3. Implementação da…

evitadas durante o processo de negociação: Não fornecer, com muita facilidade, concessões à outra parte; Não se comprometer com a outra parte logo no início da negociação; Nunca demonstrar triunfo; Os três “erros críticos”, em uma abordagem mais sistêmica, que reduzem a eficiência do negociador: Erro de perspectiva (ver curto, médio e longo prazo) Erro de compreensão (cultura, religião) Erro de utilidade (saber o que ofertar avaliar o valor) o quando o outro lado te valoriza Os…