Visao Simples Em Gestao Em Recursos Humanos

UMA ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS FRENTE ÀS NOVAS EXIGÊNCIAS DOS SISTEMAS PRODUTIVOS ETHEL CRISTINA CHIARI DA SILVA JOSÉ BENEDITO SACOMANO JOSÉ LUÍS MENEGHETTI SUMÁRIO 1. Introdução 2. A Evolução da Gestão de Recursos Humanos nas Organizações 3. A Área de RH: a pesquisa 4. Conclusões 5. Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO Pode-se dizer que a década de 90, no ambiente empresarial, foi marcada pela busca incessante de competitividade com o objetivo de…

comprometidos com a questão da motivação dos funcionários e agora voltados para buscar a sua obrigação com a instituição, geram questões pertinentes a serem levantadas. Diante da necessidade de adequação do perfil gerencial, baseado nas mudanças de foco da gestão administrativa, antes tido como prioridade o resultado da produção e atualmente focado para a satisfação das pessoas no ambiente organizacional, percebe-se a necessidade de mensurar o clima entre os funcionários e patrão. …

sobre objetivos e recursos. - Objetivos - resultados esperados. - Recursos - pessoas, informações, espaço, tempo, dinheiro, instalações. - Decisões - planejamento, organização, execução e controle. A finalidade do processo de administrar é garantir a realização de objetivos por meio da aplicação de recursos. O processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamados processos ou funções: Planejamento : definição de objetivos e recursos…

Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos A gestão de pessoas surgiu como solução para as demandas de excelência organizacional e visa substituir o antigo departamento de recursos humanos. Percebe-se esta mudança de uma forma mais acentuada a partir da década de 90. A atual Gestão de Pessoas teve seu início no final do século XIX com o movimento da administração científica, que foi marcada por Frederick W. Taylor (1856-1915) e Henri Fayol (1841-1925). Esse movimento tinha como

RECURSOS HUMANOS X GESTÃO DE PESSOAS Cássia¹ RESUMO Este paper visa apresentar as principais diferenças entre Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, bem como as características que o gestor precisa ter para o trabalho dentro de uma organização, necessitando ser acima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: capacidade estratégica, conhecimento, senso crítico, visão global, determinação, ética, liderança de pessoas e processos, orientação para…

centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens: Autoridade única. Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas. Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). Clara delimitação de responsabilidade e autoridade. Desvantagens: Tendência burocratizante.…

SEI - SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO CST em Gestão de Recursos Humanos Areta Maria Borges Claudia Aparecida Aguiar Marques Douglas Mariano Marques Thalita Gonçalves Chagas PIM l Características e práticas existentes em uma organização TRABALHO DAS DISCIPLINAS: Fundamentos da Administração, Recursos Materiais e Patrimoniais e Técnicas de Informática. Uberlândia-MG 2011 | Projeto Integrado Multidisciplinar | Características e práticas existentes em uma…

Disciplina: GESTÃO DE PESSOA E DO CONHECIMENTO – DESENVOLVIMENTO DE CAPITAL HUMANO INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao…

curso de gestão de recursos humanos A GESTÃO DE PESSOAS Uruguaiana 2012 A GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos para o 1º semestre. INTRODUÇÃO A linha “Gestão de Pessoas” constitui um campo de estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais…

sistema de comunicação necessário ao tratamento do conteúdo. A farmácia Quintessência se organiza da forma como está apresentado acima, tendo a diretoria financeira a competência e atividades: >Gestão da Receita, >Gestão das Despesas Compra de Suprimentos, >Administrar a Compra, >Administrar o Estoque,>Gestão do Relacionamento com os Fornecedores. A diretoria administrativa tem a competência de: >manutenção da infraestrutura física, >desenvolver e acompanhar…