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BLOG Uma vez que a análise macroambiental e da concorrência foram feitas, é possível determinar como será a nova empresa, que tipo(s) de produto(s) ou serviços oferecerá etc. Neste capítulo, portanto, devem ser apresentadas as informações relevantes da empresa, como: Missão, Visão, Valores e Objetivos. Localização prevista, se haverá Filiais, Fábricas ou Postos de prestação de serviço. Principal Categoria de Negócio e Outras Categorias de Negócio. Estrutura. Fluxograma. Organograma e outros. Apesar da empresa ser fictícia, a estrutura acima deverá ser justificada através de bibliografia específica, como por exemplo, o organograma sugerido deverá levar em conta o que ocorre em empresas concorrentes e ser adequado às atividades previstas da empresa. 8.1 Descrição da Empresa _______________________________________________________ a) Definição e caracterização do tipo de sociedade: limitada ou individual, simples ou capital/trabalho; b) Apresentação da empresa acompanhada de identificação detalhada dos produtos e/ou serviços a serem comercializados; c) Definição da missão, visão e objetivos da empresa; d) Definição justificada da localização e identificação das especificidades do contrato de aluguel quando for o caso; e) Legalização da empresa: identificação e detalhamento dos registros e inscrições necessários; f) Detalhamento da concepção da marca e logomarca e registro pertinente; g) Concepção das características arquitetônicas da loja (interna e externa); …

empresas.  Descrever e entender os Modelos Estratégicos mais utilizados e como podem ser empregados no desenvolvimento de uma Estratégia.  Apresentar formas de controle e medição do desempenho estratégico. 12/03/2013 Prof. S. Elton Meira 6 Conteúdo Programático 1. Introdução e Conceitos Básicos 1.1 Apresentação 1.2 Conceitos 1.3 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 1.4 Evolução do Pensamento Estratégico 1.5 Escolas de Estratégia 2. Planejamento Estratégico …

CARGA HORÁRIA TOTAL: 60 horas I - Ementa Introdução. Modelagem e orientação a objetos. Modelo conceitual da UML. Elementos estruturais da UML. Elementos comportamentais da UML. Relacionamentos na UML. Diagramas UML. Regras e mecanismos da UML. Modelagem da arquitetura de negócio. Visão de negócio. Visão de processo de negócio. Visão de estrutura de negócio. Visão comportamental de negócio. Regras de negócio. Padrões de negócio. Integração com o desenvolvimento de software. II -…

Balanced Scorecard Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em…

Apresentação Pública VISÃO DE FUTURO Divinópolis 12/07/2011 19:00h Pauta • • • • • • Abertura Ab t Objetivo do projeto e plano de trabalho C á i atual Cenário t l Segmentos de negócio Referências internacionais Atratividade e Opções estratégicas para Divinópolis Di i ó li • Áreas de melhoria • Próximos Pó i passos • Coquetel OBJETIVOS DO PROJETO Reforçar a competitividade das empresas do APL de Moda de Divinópolis p Estratégia Coletiva Estratégia Individual Decisão coletiva…

.... BLOG Uma vez que a análise macroambiental e da concorrência foram feitas, é possível determinar como será a nova empresa, que tipo(s) de produto(s) ou serviços oferecerá etc. Neste capítulo,portanto, devem ser apresentadas as informações relevantes da empresa, como: Missão, Visão, Valores e Objetivos. Localização prevista, se haverá Filiais, Fábricas ou Postos de prestação de serviço.Principal Categoria de Negócio e Outras Categorias de Negócio. Estrutura. Fluxograma.…

lo [pic] DOCUMENTO DE ANÁLISE DE NEGÓCIO - DAN Método RON Requisitos Orientado a Negócio MODELO DE DOCUMENTO | | | EMPRESA/ÁREA 001/2010 |HISTÓRICO DE REVISÕES …

gerenciais; • Medir e reportar a eficiência dos objetivos do negócio e a efetividade das políticas, estrutura organizacional e procedimentos para o atingimento desses objetivos; • Prover proteção para os ativos da empresa. Isso inclui adequados controles internos e cobertura de seguros; Funções da Controladoria (conforme Financial Executive Institute) • Analisar a eficiência dos sistemas operacionais; • Sugerir melhorias para a redução de custos; • Verificar sistematicamente o…

empresas.  São decisões de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas no sentido de garantir o atendimento de sua missão.  Planejar estrategicamente consiste em gerar condições para que as empresas possam decidir rapidamente perante oportunidades e ameaças, otimizando suas vantagens competitivas, garantindo sua perpetuação. Planejamento Estratégico  Baseado na definição da missão/visão corporativa, existem três níveis hierárquicos na empresa onde se…

Como Elaborar um Plano de Negócios Marck Silva Março/2009 COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS – VISÃO DO INVESTIDOR Março/2009 1 Apresentação  Gerente de Projeto, Atonus Engenharia de Sistemas, 2008.  Professor no convênio ITA/Stefanini-Training do curso de Especialização em Gestão de Projetos, 2008.  Coordenador do Departamento de Patentes, Braxil – Marcas e Patentes, 2005.  Assessor em Propriedade Intelectual, atual.  Mestre em Ciência pela Eng. de Computação do ITA, 2005. …