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estratégias e planejamento de marketing Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente.” Oliveira Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão • O plano de marketing…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Aula 1 Parecer Técnico: Maurici Scarpari Revisão Gramatical: José Geraldo Marques CARLOS ALESSANDRO NOGUEIRA BARBOSA APRESENTAÇÃO Professor Conteudista Carlos Alessandro Nogueira Barbosa Publicitário; Bacharel em Comunicação Social em 1994; Especialista em gestão de marketing; Proprietário da Wave Comunicação Integrada – Agência de publicidade em Campinas-SP; Consultor em planejamento de marketing para organizações não-governamentais;…

Comunicação integrada de MKT Disciplina de Marketing Referência - Capitulos 2 e 17 do livro Administração de Marketing. Kotler e Keller 1 Conceito - Planejamento estratégico é o processo gerencial voltado para criar a adequação dos objetivos e recursos da empresa às mudanças de oportunidades de mercado. - A metodologia de planejamento é que vai fazer a diferença em uma empresa. 2 Componentes 2.1 Visão, valores, política e missão - Visão de futuro. Deve…

A missão pode ser considerada a essência da organização, a finalidade (motivo) e qual o motivo da empresa fazer o que faz. Quando uma organização cria sua missão ela demonstra através das palavras quais as atitudes e como ela vai trabalhar para chegar ao seu objetivo final, sendo como exemplo um excelente atendimento ao cliente, confiança e credibilidade. A visão é a imagem que a empresa tem dela mesma perante a sociedade, clientes, funcionários e todos que estejam envolvidos direto ou…

MARKETING Evolução histórica do Marketing (pesquisa, planejamento) Em termos de Brasil, entre as décadas de 50 e 60 a ideia de Marketing estava associada a vendas. (Havia pequena concorrência, por isso, não havia necessidade de conhecimento de Marketing, nem de desenvolvimento do produto.) Entre as décadas de 60 e 70, o Marketing começa a ter uma evolução estrutural, começando a levar em conta outros aspectos que não somente vendas. Vale ressaltar que a concorrência empresarial…

argumenta que a missão de uma empresa é a base de seu sucesso, e que o planejamento financeiro de uma organização não deve ser a prioridade; e sim a realização da missão; essa deve ser o centro das atenções da organização. Os retornos financeiros devem ser o resultado de uma missão bem sucedida, e não o contrário. Muitas vezes a organização define a missão da empresa como uma declaração de como ela vai atuar no mercado. Isso significa que se as condições de mercado se modificarem, a…

Marketing de Serviços Aula – 8 Prof. Ms. Edson Luiz Pereira edsonlp@vianet.com.br MARKETING DE SERVIÇOS - CH 80 aulas OBJETIVO: Desenvolver planos de marketing para empresas do setor de setor de serviços. EMENTA: •O comportamento do consumidor: motivações, teorias da motivação, necessidades, personalidades, percepção, atitudes e aprendizagem do consumidor; •Impacto das ações de marketing sobre o consumidor. •O processo de planejamento de marketing. •O processo da estratégia no setor…

UNIBAN – Universidade Bandeirante de São Paulo – Unidade Osasco DEAD - Departamento de Estudos de Administração Curso de Engenharia Elétrica PLANO DE MARKETING DA CONFECÇÃO BUCKMAN Atividade Prática Supervisionada (ATPS) em Administração Orientadora: Prof.ª Osasco, 1º semestre de 2013. SUMÁRIO RESUMO..........................................................................................................04 INTRODUÇÃO.................................................

PLANEJAMENTO TAVARES (2000), coloca em discussão a questão de qual seria a etapa inicial deste processo, análise ambiental ou definição da visão, valores e missão? O posicionamento em favor de um ou de outro ponto de vista deve ser apoiado em alguns pressupostos, que podem orientar melhor esta decisão (TAVARES, 2000, p.153). Estes pressupostos estão correlacionados ao início e à natureza do negócio, e a experiência da organização em planejamento ou gestão. As empresas de pequeno…

A VISÃO DE UMA EMPRESA POR DANIEL PORTILLO SERRANO 09/10/2010 A Visão de uma empresa é o enunciado do que ela espera em um futuro ou determinado espaço de tempo. Ao contrário da Missão que descreve o presente, o agora, a razão de a empresa existir, a Visão explicita como a empresa deve ser vista, o que deseja realizar ou aonde quer chegar. Se a Missão é permanente e não muda com o tempo, a visão pode ser alterada assim que os seus objetivos são alcançados. Normalmente uma ou…