Visao Joel Barker

Discente: Athilane Lima Da Silva Danny da Paz Laura Guimarães Letícia Vieira Matheus Otavio Docente: Paulo Reis Maio/2012 Visão   A visão é um dos órgãos dos sentidos, e é por meio desse sentido que temos a capacidade de enxergar tudo à nossa volta. Sendo os olhos os órgãos responsáveis pelo sentido da visão.  Estrutura do olho  Globo ocular Túnica fibrosa Esclera Córnea Túnica Vascular Coróide Corpo ciliar Íris Pupila Estrutura do olho  Túnica sensorial (Retina)…

papéis na sociedade vigente. Como enxergar e tratar a pessoa da terceira idade. Como é a educação da criança, jovem e adulto na sua família e no sistema educacional. Como este é inserido no mercado de trabalho e que valor tem na sua sociedade. Qual é a visão política e como se faz essa política. Como é a fé das pessoas, em que variável é praticada. Como é o sistema religioso na sociedade. Se é um povo supersticioso, idólatra, místico, tradicional ou ateu. Como é o sistema comercial e…

Os paradigmas da organização são uma série[qual?] de questionamentos sobre mudanças organizacionais. As reflexões estão no sentido de provocar uma visão do paradigma da transformação, onde ruptura de valores referente aos aspectos do ambiente organizacional, das pessoas, das atividades e do uso de novas tecnologias se interagem provocando um contínuo aprender do ser humano. De acordo com o Dicionário Aurélio, o termo "Paradigma" significa "modelo" padrão. Na atualidade tem sido usado com…

comunicação:Osasco:nono século,2002 ------------------------------------------------- 31. Hoje no mundo que vivemos nossa percepção é muito limitada,temos em mente que a realidade para nós é apenas aquilo que conseguimos perceber através da visão,audição entre outros sentidos.A todo momento estamos interagindo com o mundo através de sinais que chegam ate o cérebro tais como:visual,cinestésico, através desses sinais obtemos lembranças e recordações.Quando tentamos se comunicar com…

A Missão da Empresa .......................................................................................... 05 3.1. Valores .............................................................................................................. 05 4. Visão ..................................................................................................................... 06 4.1. Objetivos Gerais ................................................................................................ 06 4.2

efetividade, modernidade, perenidade, rentabilidade, inteligência competitiva e inteligência organizacional (Henderson & Venkatraman, 1993; Boar, 1993). O planejamento estratégico é uma ferramenta da administração construída a partir da visão empreendedora dos seus líderes, que conduz à definição da missão organizacional e em conseqüência à formulação das políticas, valores, medidas, objetivos e metas, atuais e futuras, que orientarão a trajetória da organização. O planejamento…

PÚBLICA 2º SEMESTRE ALFREDO SANTOS SILVA - RA 413898 EMPREENDEDORISMO O fato de ser um empreendedor de sucesso pode parecer fácil a partir do momento em que, de uma pequena idéia que seja para definição de um produto ou um tipo de serviço que na visão de um profissional possa se tornar algo revolucionário. Isso quando observando pontos chaves como demanda de mercado para tudo o que queira fazer venha dar certo. Um entendimento de empreendedorismo é saber que primeiramente encontrar…

A visão do futuro Uma visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Mas uma visão com ação pode mudar o mundo. As frases acima fecham com chave de ouro o excelente vídeo A Visão do Futuro, produzido por Joel Barker, o qual costumo apresentar ao final de algumas palestras devido ao seu incontestável poder reflexivo. Não há como ir para casa sem se perguntar: O que estou fazendo comigo, com minha família, com minha carreira, para ser feliz? O texto de hoje tem

não tão ágil quanto às virtuais, estão começando a dar seus passos e a mostrar que vão ocupar seus espaços na Web. Elaborado por: Professor Celi Luciano, MSc – celi.luciano@anhanguera.com 17 “Visão sem ação não passa de sonho; ação sem visão é só passatempo; visão com ação pode mudar o mundo.” Joel Barker Elaborado por: Professor Celi Luciano, MSc – celi.luciano@anhanguera.com 18 Exercício em Grupo Elaborado por: Professor Celi Luciano, MSc – celi.luciano@anhanguera.com 19…

estejamos ancorados em premissas fortes, sólidas e em possibilidades reais e nobres? Como criar uma visão estratégica na na nossa organização que atente para preceitos nobres e seja socialmente responsável e conseqüente? Alguns pontos são relevantes para serem examinados, para que possamos desenhar a visão estratégica de forma coerente, consistente e exeqüível: • Qual deve ser a abrangência da visão que se está desenhando? • Ela deve ser voltada muito fortemente somente para o…