Visao Funcional

necessário a definição dos vários papéis que descrevem as funções a serem desempenhadas. Esses diferenciados papéis podem ser facilitadores ou dificultadores para o alcance dos objetivos traçados. Os papéis facilitadores são aqueles chamados de funcionais ou de solidariedade, e os dificultadores os disfuncionais ou individuais. O que são equipes? Aglomerados Grupos Equipes Times Grupos x Equipes Grupo de Trabalho: Conjunto de pessoas com objetivos em comum. Equipes de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 7 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7 4.3 FORNECEDORES 7 4.4 CONCORRENTES 8 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8 5 CONTABILIDADE 9 5.1 TIPOS DE DECISÕES

LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Visão geral no processo de requisitos.......................................................10 Figura 2 - Visão geral na análise de engenharia de requisito..................................12 Figura 3 - Visão da medidas de requisitos...............................................................13 Figura 4 - Frases do processo de engenharia de requisitos......................................14 Figura 5 - Visão do processo de engenharia de requisitos....

conceituação do conflito A visão tradicional: a abordagem mais antiga sobre o conflito, parte do principio de que todo conflito é ruim, ele é visto como contraproducente e usado como sinônimo de violência, destruição e irracionalidade para reforçar seu aspecto negativo. O conflito, por definição, é danoso e deve ser evitado segundo esta visão. A visão tradicional é consistente com as atitudes sobre o comportamento de grupo que prevaleciam nas décadas de 1930 e 1940. A visão de relações…

MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS - As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. - A estrutura é uma consequência da estratégia. - Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos e cumprindo a missão da organização.

Índice 1 – Introdução 3 1.1 - Definições, Acrônimos e Abreviações 3 1.2 - Referências 3 1.3 - Identificação e Localização deste Documento 3 2 - Visão Geral do Sistema 3 2.1 - Características dos Usuários 3 2.2 - Premissas 3 2.3 - Restrições de Cronograma 4 3 - Requisitos Funcionais 4 4 - Requisitos Não-Funcionais 4 4.1 - Usabilidade 4 4.2 - Confiabilidade 4 4.3 - Desempenho 4 4.4 – Reusabilidade 7 4.5 - Requisitos de Ambiente de Desenvolvimento 7 6 - Requisitos de

Helena ADMINISTRAÇÃO DAS ÁREAS FUNCIONAIS PROF. DR. OSÍRIS CUNHA FERNANDES Fundamentos de Administração Introdução Atualmente, quatro funções podem ser encontradas em praticamente todas as organizações a partir de certo porte: Marketing Operações Gestão de Pessoas Finanças Balanceamento das funções Há inúmeras outras especializações e mesmo áreas com importância crescente, como logística, tecnologia da informação e comunicação. Administração das áreas funcionais MARKETÍNG…

técnicas e sistemas de gestão para coletar e relator de dados relevantes. - Auditor Interno - responsável por observar os regulamentos internos da empresa. com maior rigor do que qualquer outro empregado, mantendo alto padrão de comportamento moral e funcional. - Contador de Custo – responsável pelo cálculo e a interpretação dos custos dos bens dos custos dos bens fabricados, comercializados, ou dos serviços prestados em operações e produtos comparando os custos reais e as despesas com…

Levantamento da situação presente 2) Desenvolvimentoe reconhecimento da visão do futuro 3) Tratamento conjunto da visão do futuro e da situação presente, por alguma logica que transforme os dados para tomada de decisão. 4) Tomada de Decisão 5) Execução do plano ESTADO ATUAL + PREVISAO DE VENDAS E OUTROS PARAMETROS = SAP Horizonte de planejamento – O tamanho do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão. Prazo de efetivação das decisões + Periodo de…

o plágio com empresas reais. Este projeto visa o Planejamento Operacional desta empresa e deve contemplar os seguintes itens: Missão, Visão e Valores (proposto pelo grupo ou utilizado da empresa existente) Linha de Produtos / Serviços Público Alvo Objetivos Corporativos Organograma Funcional Objetivos Funcionais (através do BSC) Atribuição dos objetivos funcionais às áreas da empresa Planos de Ação, Metas e Indicadores de Desempenho Cronograma de implantação (Gráfico de Gantt) Plano de…