Visao Funcional

........................................................................................23 4.3.2.2. Nível de Negócio ..............................................................................................................24 4.3.2.3. Nível funcional / técnico....................................................................................................24 4.3.2.4. Nível de implementação ...................................................................................................25

• Esclarecer e traduzir a visão estratégica; • Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas; • Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas; • Melhorar o Feedback e o aprendizado estratégico; Perspectivas: - Para termos sucesso que resultados devemos mostrar para nossos acionistas? - Para satisfazer nossos clientes e acionistas em que processos deveremos ter um desempenho excelente? - Para atingir nossa visão, como devemos ser percebidos por

classes - (Dados estruturais); Os diagramas de casos de uso (Operações funcionais) Os diagramas de sequência, atividades e transição de Estados (Eventos temporais). As metodologias estruturadas abordam as três perspectivas. Por ter como princípio e decomposição funcional para modelar sistemas, essas metodologias dão mais ênfases à visão funcional; em um segundo grau de importância, vem a visão dinâmica e por fim a de objetos. A visão de objetos, para as metodologias estruturadas,…

ÁREAS FUNCIONAIS E AMBIENTE ORGANIZACIONAL Cada empresa poderá ter uma organização própria e uma denominação específica para suas áreas de produção, marketing, finanças, recursos humanos, mas não há grandes variações. Neste sentido uma empresa poderá surgir a partir de uma ideia, um projeto, um pedido de um cliente ou de uma oportunidade identificada no ambiente, mas sempre haverá a necessidade de gerenciar o fluxo natural que envolve o início das atividades e seus caminhos até o…

de projetos normalmente eram funcionários da área funcional sem nenhum conhecimento em gerenciamento de projetos e que eram retirados das suas atividades operacionais e treinados para GP. 3. Quais fatores afetam a implementação do PMO? Normalmente os projetos utilizavam matriz funcional e não era contratado um GP e era atribuído o cargo de GP e alguém responsável pela área funcional. Os recursos eram limitados e trabalhavam na área funcional e no projeto. Os usuários solicitavam serviços de

diagrama de fluxos de dados (DFD) é uma representação gráfica do "fluxo" de dados através de um sistema de informação, modelando seus aspectos de processo. Ela fornece apenas uma visão do sistema, a visão estruturada das funções, ou seja, o fluxo dos dados. Frequentemente, eles são uma etapa preliminar usada para criar uma visão geral do sistema que pode posteriormente ser elaborado. Os DFDs também podem ser usados para a visualização do processamento de dados (design estruturado). Um…

Documento de Visão DogClean Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor Revisor 20/03/13 1.0 Versão Beta - Primeira faze Índice Sobre o Documento Objetivos do Documento A finalidade deste documento é tratar principalmente da documentação das necessidades de negócios, da justificativa do projeto, do entendimento atual das necessidades do cliente e…

sensações e intereção com o meio em que vivemos. O nosso cérebro é dividido e dois hemisférios no qual o hemisfério esquerdo é responsavel por reconhecer letras e palavras e o hemisfério direito faces e padrões geometricos Através da classificação funcional dividimos o sistema nervoso em duas partes: -Sistema Nervoso Central (SNC): Composto pelo encéfalo e medula espinal, localiza-se no eixo o corpo-interior do crânio e da coluna vertebral; -Sistema Nervoso Périférico (SNP):…

de processamento com velocidade instantânea, capacidade ilimitada de armazenamento, custo zero e não passível de falha), a fase de projeto envolve a modelagem de como o sistema será implementado com a adição dos requisitos tecnológicos ou não funcionais. Assim, como bem disse Mitch Kapor, citado por Pressman (2006), o projeto é “onde você se instala com um pé em dois mundos – o mundo da tecnologia e o mundo das pessoas e objetivos humanos – e você tenta juntar os dois”. A Figura 1…

Pittsburgh, 1995. APRESENTAÇÃO DO AUTOR Philippe Kruchten nasceu no Canadá em 1952, engenheiro de software, também conhecido como Diretor de Desenvolvimento de Processos (RUP) na Rational Software e desenvolvedor do Arquitetura de Software Visão “4+!”. Em 1974 começou a trabalhar na empresa FORTRAN ficando três meses na IBM em Londres.Em 1976, se tornou professor assistente na École Nationale Supérieure de Télécommunications,em Paris, e manteve uma relação com o mundo…