Visao Funcional

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Fundamento de Gerenciamento de Projetos, Integração e Escopo Macaé 2013 Alex Augusto Senra Oliveira Visão da Estrutura Organizacional da TIC-Petrobras-BC Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Fundamento de Gerenciamento de Projetos, Integração e Escopo para obtenção de avaliação. Macaé 14 de junho de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5 3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5 3.2 VISÃO DA EMPRESA 5 3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5 3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5 4 ASPECTOS MERCADOLÓGICOS 6 4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 6 4.2 PERFIL DOS CLIENTES 6 4.3 FORNECEDORES 6 4.4 CONCORRENTES 6 4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 7 5 CONTABILIDADE 8 5.1 TIPOS DE DECISÕES

entre as coisas. Desse modo, exatamente como o campo visual depende de características fisiológicas do cérebro, a posição relativa do objeto também depende de uma certa ordem fisiológica. Consideramos que tudo que é experimentado possui uma base funcional, ou seja, depende de acontecimentos físicos reais. Com isso, somo conduzidos para a física de campo. Neste campo, podemos considerar a existência de processos-em-extensão (ou processos autodistribuídos), sendo que os fenômenos ocorrem…

Visão da Solução PCNTI – Plano de Continuidade de TI Controle de Versão Versão Data Descrição da Alteração Responsável Aprovado por Índice 1. Finalidade do Documento Este documento tem a finalidade de coletar, analisar e definir as necessidades e capacidades do(s) sistema(s) envolvido(s) na solução e seu respectivo escopo, além dos artefatos aplicáveis à solução. 2. Objetivo da Solução Este projeto tem como objetivo identificar

visando a um processo de melhoria contínua e sustentada. Modelo de estruturação da Consultoria Organizacional As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto. A estrutura é uma consequência da estratégia. Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira…

agregando valor ao mesmo. Entrada Matéria-Prima Processo Agregação de Valor Saída Produto Palavra chave: Transformar com agregação de valor Categorização de Processos Estrutura comum no mercado: Departamentalização e Estrutura Funcional (visão departamentalizada e vertical) Processos Finalísticos: Tem por finalidade o cumprimento da missão da organização. Os clientes dos Processos Finalísticos são o público externo. Os Processos Fianlísticos deveriam ser a grande…

conhecimento entre eles mesmos em uma microcomunidade não oficial se tornou o principal caminho para solucionar problemas altamente complexos. 4-PARADIGMAS DA EMPRESA: A última barreira à criação do conhecimento e a mais fundamental e abrangente a visão, missão e valores organizacionais podem barrar a criação de conhecimento gerando paradigmas e modelos que se tornam enraizados, tornando difícil o processo de assimilação de novos conhecimentos, principalmente se os paradigmas forem…

Estrutura organizacional 1- A organização funcional e a organização do projeto São atividades do dia-a-dia de produção de bens ou prestações de serviços, para clientes internos ou externos das organizações. As atividades funcionais são realizadas pela estrutura permanente ou seja pelos departamentos ou áreas. A estrutura de organização dos projetos são temporárias, pois para cada projeto é necessária a criação de uma organização temporária , que utiliza os meios dos departamentos.…

surgimento do comércio virtual não pode mais se dissociar do retorno esperado a longo prazo. Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que a contínua expansão de nossa atividade facilita a criação de todos os recursos funcionais envolvidos. As experiências acumuladas demonstram que a percepção das dificuldades assume importantes posições no estabelecimento das condições financeiras e administrativas exigidas. Acima de tudo, é fundamental…

A certificação de metodologias que nos auxiliam a lidar com a adoção de políticas descentralizadoras nos obriga à análise do remanejamento dos quadros funcionais. Por outro lado, o desenvolvimento contínuo de distintas formas de atuação cumpre um papel essencial na formulação das diretrizes de desenvolvimento para o futuro. Não obstante, a contínua expansão de nossa atividade maximiza as possibilidades por conta do orçamento setorial. No entanto, não podemos esquecer que o…