Visao Funcional

modo, a constante divulgação das informações nos obriga à análise dos métodos utilizados na avaliação de resultados. Nunca é demais lembrar o peso e o significado destes problemas, uma vez que a estrutura atual da organização possibilita uma melhor visão global das diretrizes de desenvolvimento para o futuro. É claro que a complexidade dos estudos efetuados agrega valor ao estabelecimento das regras de conduta normativas. No entanto, não podemos esquecer que a consulta aos…

comércio virtual representa uma abertura para a melhoria dos relacionamentos verticais entre as hierarquias. Pensando mais a longo prazo, a competitividade nas transações comerciais desafia a capacidade de equalização do remanejamento dos quadros funcionais. No entanto, não podemos esquecer que a execução dos pontos do programa apresenta tendências no sentido de aprovar a manutenção das diversas correntes de pensamento. Do mesmo modo, a adoção de políticas descentralizadoras estende o…

parar de pensar na organização de forma funcional (visão departa mentalizada ou vertical) e começar a olhá-la em termos dos processos realizados (visão por processos ou horizontal). Desta forma é possível buscar a optimização dos Processos empresariais através da união de forças de todas as funções ou departamentos relacionados, orientando a produção de um bem ou serviço que satisfaça as necessidades do cliente. VI. Visão Processual da Organização A visão tradicional ou vertical de…

Microsoft Corporation Sumário INTRODUÇÃO P1 Visão geral deste documento P1 Convenções, termos e abreviações P1 1.Identificação dos Requisitos P1 2.Prioridades dos Requisitos P1 Referências P2 CAPÍTULO 1 - DESCRIÇÃO GERAL DO SISTEMA C1 . P1 Abrangência e sistemas relacionados C1 . P1 Descrição dos usuários C1 . P1 1.Cliente C1 . PErro! Indicador não definido. 2.Administrador C1 . PErro! Indicador não definido. CAPÍTULO 2 - REQUISITOS FUNCIONAIS (CASOS DE USO) C2 . P1…

um pedido ou encontrar informações dentro de um banco de dados da empresa. Segundo Pfleeger (2004), requisito é uma característica do sistema ou uma descrição de algo que o sistema é capaz de realizar, para atingir seus objetivos. Requisitos Funcionais São características que o sistema deve fornecer ao cliente para que possa desenvolver uma determinada função. O Levantamento destes tipos de requisitos ira dependerem de alguns fatores que influenciar no desempenho final do sistema…

para ganhar vantagens sobre a concorrência”. Kotler (1981, p.336) ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA “As estratégias são, para as organizações, aquilo que os antolhos são para os cavalos: eles os mantêm em linha reta, mas dificilmente encorajam a visão periférica. As estratégias (e o processo de ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA) podem ser vitais para as organizações tanto por sua ausência quanto por sua presença”. Mintzberg, Ahlstrand & Lampel (2000, p.23) ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA …

estoque em processos, produtos acabados e informações, relacionadas, deste seu ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender aos requisitos dos clientes". Esta definição exprime a amplitude da logística, destacando desde sua visão estratégica, focada no atendimento ao cliente e no comprometimento com a extensão da cadeia de suprimentos, até o nível mais operacional, pela preocupação com o controle de atividades (medição da eficiência e eficácia), que envolve os…

METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO 15 2.2. MODELO INCREMENTAL 16 2.3. ANALISE ORIENTADA A OBJETO 16 2.3.1. REQUESITOS FUNCIONAIS E NÃO FUNCIONAIS 18 2.4. LINGUAGEM UML 18 2.4.1. Diagrama De Caso De Uso 19 2.4.2. Diagrama De Classes 20 2.4.3. Diagrama De Sequência 21 2.5. ANALISE DE PONTOS DE FUNÇÃO 21 3. METODOLOGIA 23 4. ANÁLISE E PROJETO 25 4.1. VISÃO GERAL DO SISTEMA 25 4.2. LEVANTAMENTO DOS REQUISITOS 26 4.3. DIAGRAMA DE CASOS DE USO 30 4.3.1…

investimento em recursos humanos reflete a intenção da organização em obter um quadro de pessoal cada vez mais qualificado, motivado e adequado às necessidades da organização, aumentando as possibilidades da consecução de sua missão e da concretização de sua visão. Daí a importância da Gestão por Competências que tem como finalidade a obtenção das competências organizacionais das áreas e pessoas atingindo assim os objetivos estratégicos da organização. Entretanto, quando se fala em…

das diretrizes estratégicas que são formadas pela definição do negócio, visão, missão e valores da organização, possibilitando ao estrategista detectar os sinais de mudança, identificar as oportunidades, planejar de forma sintonizada com o negócio e criar as condições para as ações pró-ativas. Capítulo 3 – As Diretrizes Estratégicas: As Diretrizes Estratégicas compreendem o processo de definição do negócio, a elaboração da visão e a determinação da missão e dos valores fundamentais…