Visao Funcional

Amaral José Euzébio Luis Augusto Míriam Carla Natália Luciene Rodrigo Messias Vagner Humberto Índice Índice de Tabelas 4 Índice de Figuras 5 Introdução 6 2. Visão Geral do Produto 8 3. Premissas e restrições 9 4. Requisitos Funcionais 10 5. Requisitos Não Funcionais 11 Índice de Tabelas Índice de Figuras Introdução 1.1. Propósito do Documento Este documento especifica os requisitos dos sistemas a serem desenvolvidos pelo grupo, fornecendo…

2011. Págs.: 165-218. O texto de Pezatti aborda, inicialmente sobre a visão geral do funcionalismo, perpassando pelos espaços, contextos históricos sob o ponto de vista teórico, conceito de função, os princípios de adequação explanatória do funcionalismo, questões sobre formalismo e funcionalismo no Brasil. Na sequência, discorre sobre os temas mais relevantes da teoria funcionalista que envolvem a perspectiva funcional da sentença; o estatuto informacional com noções de dado e novo; conceito

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceito, importância e estrutura; VISÃO, MISSÃO e valores]. Unid. 4 – Ferramentas: SWOT, ANÁLISE SETORIAL = 5 Forças competitivas de Porter; Matris BCG, Benchmarking, Cadeia de Valor]. Unid. 5 – Administração Estratégica [conceito, importância e etapas: planejar – executar – monitorar e controlar]. Unid. 6 – Balanced Scorecard [BSC, as 4 perspectivas, indicadores, Mapa Estratégico]. Unid. 7 – Estratégias FUNCIONAIS [ Estratégias de Marketing,…

............................................................................... 16 2.2.2 Modelo iterativo e incremental ........................................................................................................... 18 2.3 Software na visão do usuário ................................................................................................................... 19 2.4 A engenharia de software e sucesso no desenvolvimento ...........................................................

estudo apresentando a Organização Funcional. A visão tradicional de uma organização (definido por Kerzner –Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling – como: “grupos de pessoas que devem coordenar suas atividades de maneira a atender os objetivos organizacionais”) se baseia em unidades de negócio ou estruturas departamentais, podendo ser visualizada conforme a Figura 1. Figura 1 – Organização Funcional Fonte: PMBoK versão…

Decorrências da teoria neoclássica: tipos de organização Os autores clássicos e neoclássicos definiram três tipos tradicionais de organização: organização linear, organização funcional e a organização linha-staff. A organização do tipo linear constitui a forma estrutural mais simples e antiga. Suas vantagens são: estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação, facilidade de implantação e adequação a organização de pequeno porte; e suas desvantagens residem: comando autocrático,

especializada, com alto grau de plasticidade funcional, susceptível de futuras especializações em cada subespécie. Desse modo, mais que de traços característicos (que, por não se manifestarem em todos os primatas, impedem a classificação), cabe falar de tendências: as garras transformaram-se em unhas achatadas; mãos e pés tornaram-se preênseis, em geral com polegares e hálux (dedo grande do pé) opostos; os braços liberaram-se aos poucos da função locomotora; a visão ganhou maior…

intercâmbio ocorresse. Com o desenvolvimento da indústria e aumento das suas atividades o controle de qualidade cresceu em importância e a inspeção passou a i ncorporar a produção de maneira formal. Um marco na formalização da inspeção como área funcional dentro do processo produtivo foi a publicação do livro The Control of Quality in Manufacturing de G.S. Radford em 1922. A evolução natural da inspeção foi a incorporação de técnicas estatísticas ao processo. Em 1931 foi lançado o…

objetivos negociais para a organização. IV. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de informações e de pontos de vista. Nesse contexto, as pessoas têm acesso franqueado aos seus dirigentes e às equipes de áreas funcionais e técnicas da organização. V. As descrições de responsabilidades e de atribuições são estabelecidas de maneira genérica e contextualizada, privilegiando a explicitação dos resultados a serem alcançados, ao lado dos padrões…

Papel Data Ana Paula SQA 21/08/2005 Sumário 1 Introdução 5 2 Definição do Problema 5 3 Stakeholders 5 3.1 Stakeholders - Descrições e Responsabilidades 6 4 Requisitos 6 4.1 Requisitos Funcionais 6 4.2 Requisitos Não-Funcionais 7 4.2.1 Usabilidade 7 4.2.2 Licença 8 4.3 Requisitos Negativos 8 5 Visão Geral – Escopo 8 6 Gerenciamento de Requisitos 8 6.1 Gerenciamento de Mudanças de Requisitos 8 1 Introdução O documento de requisitos é a especificação oficial dos requisitos do sistema para