Visao De Negocios Das Casas Bahias

andregcm@terra.com.br Marcus Vinicius de Souza Silva Oliveira (UFPE) mvsoli@uol.com.br José Raymundo Ribeiro Campos Filho (UFPE) raymundocampos@uol.com.br Resumo Este artigo teve o intuito de investigar os requisitos considerados pelas Baterias Moura e Casas Bahia para alcançar vantagens competitivas no mercado, sob a perspectiva dos fundamentos envolvidos na teoria dos custos de transação. A metodologia utilizada se baseou em dados primários, por meio de entrevistas não estruturadas…

apresentava era que Salvador seria palco da festa. A capital baiana foi escolhida pela FIFA para ser uma das sedes da Copa. O estádio da Fonte Nova, “casa” do amado Bahia, seria reformado para abrigar os jogos. Gil mal podia se conter de tanto orgulho e felicidade; era torcedor “roxo” do Bahia. segundo o texto podemos também verificar que é “Narrativo “, pois aparecem o personagem , os fatos, o enrendo,a época dos acontecimentos o desenvolvimento e…

memória e de história; memória como tradição artesanal, afetiva, múltipla, vulnerável; história enquanto disciplina, com estatuto científico, considerada como reconstrução intelectual problematizadora, que demanda análise e explicação. Contudo, a visão racional instrumental pode ser captada também nestas produções de Nora, uma vez que nelas a memória se torna prisioneira da história, “memória historicizada”, memória convertida em objeto ou trama da história, memória que não mais existe.…

.....................................................11 REFERENCIAS ............128 1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi fundamentado em uma pesquisa realizada a uma empresa de prenome Lojas Insinuante Ltda, situada na cidade de Jacobina Estado da Bahia, localizada no endereço Rua Coronel Teixeira, 48, no centro da mesma cidade, com filial de número 040 CNPJ nº 16.182.834/0040-01. Onde, esta pesquisa foi realizada em loja, com entrevista do gerente da filial e demais funcionários. O…

concluiu a compra de 51% da Casas Bahia, em dezembro de 2009, o empresário paulista Abilio Diniz, 74 anos, fechou-se em uma sala e fez uma teleconferência para comemorar o negócio com o seu sócio Jean-Charles Naouri, presidente da rede francesa de supermercados Casino. Do outro lado do Atlântico, Naouri, 62 anos, presidente do Casino, chegou a dizer, na época, que abriria um vinho na primeira oportunidade que Diniz estivesse na capital francesa para celebrar o negócio. Dois anos depois, o idílio

ADMINISTRAÇÃO ERICA CRISTINA DE JESUS MORAES FABIANE DA SILVA DE SOUSA LAURA OLIVEIRA DA SILVA SABRINA DE SA STERING DA SILVA PLANO DE NEGÓCIOS INTERMEDIUM AGÊNCIA DE TURISMO RECEPTIVO Camaçari 2011.2 I ÍNDICE II SUMÁRIO EXECUTIVO 4 III DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 Missão, Visão e Valores 6 História da Empresa 7 Vantagens Competitivas da Empresa 7 Equipe Gerencial e Pessoa-Chave 8 Localização Geográfica da Empresa 8 Diferenciais

pesquisas com diferentes públicos, inclusive com os funcionários da organização que participaram da escolha do novo nome da companhia. Sua sede administrativa localiza-se em São Caetano do Sul-SP, e é responsável pela administração do Ponto Frio e Casas Bahia, duas das mais importantes lojas de varejo de eletroeletrônicos do Brasil. Com mais de 67 mil funcionários e mais de 1000 lojas, atua em 18 Estados e no Distrito Federal, em mais de 400 cidades. Para atender à demanda de todas essas…

muitas pessoas ainda não sabem o seu verdadeiro sentido. Empreendedor é a pessoa que possui a capacidade de transformar uma idéia em realidade, seja ela inovadora ou não. Ser empreendedor é ser capaz de identificar oportunidades, desenvolver uma visão do ambiente, ser capaz de contagiar pessoas com suas idéias. O empreendedor também deve estar pronto para assumir riscos e aprender com os erros; ser um profundo conhecedor do todo, e não só de algumas partes e, dentre outras…

empresas da UNEF, que envolve as disciplinas de Gestão Social e Ambiental, Gestão de Pequenas e Médias Empresas, Administração Financeira, Gestão de Pessoas e Gestão da Qualidade, solicitado pelo Msc. Gilsimar Cerqueira. Feira de Santana – Bahia 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................... 4 JUSTIFICATIVA ............................................................................................. 5 OBJETIVO

CASAS BAHIA REDUÇÃO DE 80% NO CUSTO DA ENTREGA ANALISE CRITICA A empresa citada optou por centralizar seu sistema de distribuição, visando redução de custos em transportes e armazenagem, localizando os estoques em áreas estratégicas, facilitando sua distribuição e reduzindo estoques locais e operando com sistema de gestão de estoque mais preciso, pois sabemos que estoque representa uma parcela significativa dos ativos de uma empresa e um fator potencial de geração de negócios e de lucros