Visão Tradicional X Visão Por Processos

Fundo/ RS. Professor: Reiçoli Ribeiro Passo Fundo 2012 Sumário 1- Introdução 2 - Histórico e Dados da Empresa 2.1 - Histórico Nervo Britas – Uma história de determinação 2.2 - Características da empresa 2.3 - Visão 2.4 - Missão 2.5 - Valores 2.6 - Objetivos 3 - Cenário/ Tendências 3.1 - Analise setorial da indústria 3.2 - Informações de mercado 3.3 - Análise S.W.O.T. 3.3.1 - Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças …

Problemas - Resultados Obtidos X Resultados Esperados - Verificar Políticas e Estratégias - Oferecer Informações para Intervenções - Corrigir ou reforçar desempenho apresentado - Informar necessidade de alterações - Informar se os RH estão sendo otimizados - Informar se os “trabalhos” estão de acordo com o Estabelecido - Garantir Eficiência e Eficácia Conceitos sobre Controle e Avaliação: - Eficiência - Otimização de recursos - Efetividade - Alcançados X Proposto -…

Conteúdo • • • • • • • • Aula 8 - Planejamento Estratégico Prof. Dr. Marcio Mattos B. Oliveira Profª. Drª. Sonia V. W. Borges de Oliveira Introdução Definição de planejamento O processo de planejamento Componentes do processo de planejamento Técnicas para estudar o futuro Planejamento Estratégico Planejamento Operacional Bibliografia 2 Estratégia! O que é afinal? Na antiguidade • Tempos militares remotos: A Arte da Guerra de Sun Tzu (1000 A.C.): –…

vamos conhecer realmente qual é a visão da empresa, qual é seu planos estratégicos, e o porquê o endomarketing é importante para o crescimento do seu negócio ,pois se as empresa souberem estruturar seus planos de abordagens aos empregados,visando a máxima qualidade do produto ou do serviço que oferece ao seu cliente,com certeza o retorno será de grande sucesso ao empreendedor, funcionários satisfeito é retorno e lucro garantido para a empresa, e para ele na sua visão de funcionário…

ocupar cargos dentro da organização. É o processo de procurar empregados. • Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. A Escola de Negócios da PUCRS Processo de Atração de Pessoas 1) Requisitar pessoal Desligamento, promoção, transferência, aumento de quadro, perfil da posição, aprovação, orçamento. 2) Definir estratégia Recrutamento interno X externo, in house X outsourcing, critérios e…

FLUXOGRAMA DO PROCESSO 8 11 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2009-2010 9 12 adequação da matriz fofa pelas perspectivas estratégicas da Organização....................................................................................................................................................9 12.1 perspectiva financeira 9 12.2 perspectiva dos clientes 10 12.3 perspectiva processos internos 10 12.1 perspectiva Aprendizado crescimento 10 13 NEGÓCIO, MISSÃO, PRICÍPIOS,…

Curitiba, 2010. 102 p. Pesquisa Acadêmica (Graduação em Ciências Contábeis) – FAE – Centro Universitário. O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão utilizada para dirigir as empresas, sendo abordada em quatro perspectivas para alinhar a missão e a visão às estratégias das organizações. Diante da atual conjuntura econômica, as indústrias brasileiras de materiais para construção civil, objeto deste estudo, enfrentam um aquecimento de mercado proporcionado pelo aumento das vendas…

da década de 80 e foi desenvolvida e criada basicamente pelos Profs. Cooper e Kaplan. Conceito: Custeio baseado em atividades ou custeio ABC (ActivityBasedCosting) é um método de custeio que está baseado nas atividades que a empresa efetua no processo de fabricação de seus produtos. Esta é uma metodologia desenvolvida pelos professores americanos Robert Kaplan e Robin Cooper em meados da década de 1980 (Harvard), voltada à análise de custos de atividades, seus direcionadores, objetos…

REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES PARA AS COSTUREIRAS DE UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DO MUNICÍPIO DE COLATINA/ES INTRODUÇÃO As formas de remuneração tradicionais com as quais a grande maioria das empresas remunera seus colaboradores estão sendo cada vez mais questionadas atualmente. O sistema de remuneração funcional, que tem como base principal o cargo do funcionário, não estimula os colaboradores a se qualificar e a desenvolver novas habilidades. Cada vez mais o mercado exige que…

por outros. A cooperação e o conflito tornam-se parte virtual de todos os aspectos da vida humana.” (Idalberto Chiavenato) Sumário RESUMO 4 1. A Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow 6 2. Teoria dos dois fatores de Herzberg 8 3. Teoria X e Teoria Y 9 4. Teoria das Decisões 11 5. Teoria do Desenvolvimento Organizacional 12 6. Conclusão 13 Referências 14 RESUMO Este artigo apresenta teorias de variados autores sobre a abordagem comportamental, bem como a motivação…