Visão Do Futuro Planejamento Governamental

O QUE É PLANEJAMENTO?..............................................................................................5 3. TIPOS DE PLANEJAMENTO..............................................................................................6 3.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................................................................6 3.2. PLANEJAMENTO TÁTICO..............................................................................................6 3.3. PLANEJAMENTO…

cursos programas de Educação à Distância, utilizando PDF, HTML e ferramentas Dreamwea, bem como relatórios e outros documentos do núcleo; Elaborar planilhas de resultados; Organizar reuniões e atividades de apoio administrativo necessárias ao planejamento e acompanhamento de ações da EAD junto as Unidades Operativas; Acompanhar Projeto Rádio Sintonia SESC/SENAC, enviando inscrição de novos rádios junto ao ND, atualizando endereços e acompanhando recebimentos de programas pelos…

Universidade do Estado da Bahia - UAB UAB - POLO RIO DAS CONTAS – JEQUIÉ/BA Acadêmica: Ana Paula Marques Luciana de Jesus Santos Disciplina: Planejamento e Programação na Administração Pública Curso: Administração Pública 5º Semestre Resenha Crítica Ensino a Distância (EAD) Jequié-Bahia Introdução A década de 30 marcou a transição entre dois modelos de Estado no Brasil. Antes de 1930, o Brasil se caracterizava por uma estrutura

definição do negócio. A Visão empresarial: é o que o empresário consegue enxergar no seu segmento. É um exercício de futurologia onde o empresário percebe as tendências do negócio, é a análise antecipada do seu negócio. “Quem tem visão empresarial se mantém no mercado e pode auferir maiores lucros”. VISÃO EMPRESARIAL Muitas vezes, a Missão é confundida com a Visão, mas as diferenças são nítidas. Enquanto a missão mostra o hoje, o presente, a razão de existir, a visão indica onde…

necessários agentes públicos qualificados com competências técnicas, humanas e gerenciais. O gerenciamento de projetos vem agregar qualidade à gestão, para que as organizações dos mais diversos ramos de atividade, inclusive na pública, transformem o planejamento em resultados, otimizando a alocação de recursos, diminuindo as surpresas e trazendo maior eficiência à gestão de projetos. No setor público, a implantação de práticas de gerenciamento de projetos ainda é um desafio. A…

decisões para o futuro. Decisões são compromissos com ações e estas se dão no presente. Porém, as ações no presente são a única maneira de fazer o futuro. 2 METODOLOGIA 3 DESENVOLVIMENTO A história do planejamento estratégico passa pela atuação do Estado, particularmente do estamento militar, que a partir de estratégias pré-definidas estabelecia planos que se transformavam em ações no teatro de operações. Da Era da Bíblia à Era Digital há certos princípios de planejamento…

transferência de dinheiro entre pessoas empresas e órgãos governamentais. Muitas pessoas poderão se beneficiar da compreensão do campo de finanças, pois lhes permitirá tomar melhores decisões financeiras e pessoais. 1.2 O que vem a ser a área de serviços financeiros? Descreva o campo da administração financeira. Os serviços financeiros vêm a ser a concepção e oferta de assessoria e produtos financeiros a pessoas, físicas, empresas e órgãos governamentais, Envolvem diversas…

----------------- 2. Sumario Executivo 3. Contrato Social------------------------------------------------------- 4. Planejamento estratégico da Organização------------------------ 5. Análise do Ambiente Externo------------------------------------- 6. Analise do Ambiente Interno--------------------------------------- 7. Determinação da visão da empresa-------------------------------- 8. Determinação da missão--------------------------------------------…

liderança estratégica efetiva com foco em resultados, para atender as demandas da gestão publica e as estratégias do Plano de Desenvolvimento do Espírito Santo 2025. As competências que formam o perfil do gestor público do Estado do Espírito Santo são: visão sistêmica, orientação para resultado, liderança e desenvolvimento de equipes, compartilhamento de informação e empreendedorismo e inovação. SUMÁRIO ESTRUTURA DO RESUMO 1…

Legal – de 1930 a 1950: Estrito cumprimento da legislação. Fase Tecnicista – de 1950 a 1965: Burocracia como sinônimo de praticidade. Fase Administrativista – de 1965 a 1985: O sindicalismo como via de proteção. Fase estratégica – de 1985 a hoje: planejamentos como diferenciais. Pois bem, esta evolução mostra a rapidez com que o tema foi marcado na história das organizações. Nota-se que a área de gestão de pessoas passou de um centro de custo para uma posição estratégica. 2.…