Vicente Falconi Qualidade

DIA-A-DIA (GRD). O Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia (GRD) é a metodologia adequada para habilitar as pessoas da empresa na obtenção e manutenção dos melhores resultados de desempenho nos processos pelos quais são responsáveis, nos aspectos qualidade, custo, entrega, segurança e meio ambiente. FORMA DE IMPLANTAÇÃO A forma de implantação para o desenvolvimento do GRD nas organizações é a de projetos constituídos de Treinamento e Orientação Técnica. O Treinamento destina-se à…

e-mail: erdmann@cse.ufsc.br Código: CAD5122 Carga Horária: 72h Créditos: 04 Pré-requisito(s): CAD-5114 Período/Fase: 7ª Ano: Disciplina Semestral 2. EMENTA Planejamento e controle da produção, programação da produção, liberação da produção, gestão da qualidade, novas filosofias e tecnologias da produção, inovação tecnológica e sócio-organizacional. 3. OBJETIVO GERAL DA DISCIPLINA Desenvolver habilidades técnicas relativas ao planejamento da produção, bem como reconhecer novas tendências…

a abertura da CAT. Doenças relacionadas ao trabalho (incluídas as relacionadas às condições de ergonomia) sempre existiram, e conviver com elas sempre fez parte da vida das organizações. 4. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) Vivemos numa sociedade em mudanças e a sociedade percebe que a Qualidade de Vida e a Saúde são ativos importantes, envolvendo dimensões física, intelectual, emocional, profissional, espiritual e social. Práticas inadequadas no ambiente de trabalho geram…

pesquisou a respeito da Qualidade, Controle de Qualidade, Qualidade Total, Normas ISO e PNQ. Tais tópicos foram utilizados no sentido de solucionar a questão do desconhecimento de padrões de qualidade na empresa do Sr, tendo como foco a adoção e a garantia de técnicas que visam a gestão pela qualidade em seus produtos e prestação de serviços. 2. Conceitos Relevantes A qualidade é tida como a chave da economia de uma nação e requisito essencial em qualquer produto. Qualidade não…

ser utilizados para estabelecer as bases para identificar as competências em equipes de projetos bem como medir seu desempenho. Instrumentos de Controle e Avaliação do Projeto Para o mestre Vicente Falconi - www.indg.com.br/falconi/request_mensagens.asp, no capítulo 14, de seu livro TQC Controle da Qualidade Total, controle é saber localizar o problema, analisar o processo, padronizar e estabelecer itens de controle de tal forma que o problema nunca mais ocorra. Na verdade o…

MONITORIA TEMÁTICA SOBRE A O CICLO PDCA E SUA APLICAÇÃO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DOS PROCESSOS EMPRESARIAIS Porto Alegre, 11 de maio de 2014. SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1. INTRODUÇÃO 4 2. O CICLO PDCA COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DA QUALIDADE 5 2.1. O CICLO PDCA NA MANUTENÇÃO E MELHORIAS 6 2.2. PRECAUÇÕES NO USO DO PDCA 7 2.3. EXERCÍCIOS SOBRE O TEMA PESQUISADO 8 2.3.1. Primeira questão 8 2.3.2. Segunda questão 8 3. CONCLUSÃO 10 4. REFERÊNCIAS 11 1. INTRODUÇÃO …

PDCA E CONTROLE DE QUALIDADE TOTAL Método de solução de problema: se baseia no ciclo PDCA, e desdobra cada uma dessas ações em fases claramente identificáveis e seus objetivos. P = Plan, em português planejar; - Obter o compromisso da gerência, - Organizar uma equipe para promover a implantação, - Estudar a empresa e outras experiências, - Identificar as primeiras unidades. D = Do, traduzindo fazer; - Educar e treinar para a implantação, - Apoiar os círculos formados…

totalmente diferente do que existia no Brasil naquela época." Três frases de um documento chamado Nossa Filosofia, que era distribuído a cada novo funcionário do Garantia, resumem o ideal de Recursos Humanos de Lemann: "As pessoas devem ser de alta qualidade. Para isso, selecionamos os melhores e os treinamos bem. Todos participam dos lucros, e oportunidades estão ao dispor dos que trabalham no Garantia e se provam". O "se provam" é o "xis" da questão. Premiar os melhores funcionários e…

Por isto, um empreendimento de sucesso precisa acompanhar as tendências e evoluir continuamente. O consultor Vicente Falconi, um dos responsáveis pela implantação do “Choque de Gestão” em diversas administrações públicas e privadas no Brasil, nos dá a receita de como gerenciar um negócio, através do Ciclo PDCA de Controle de Processos Gerenciais, em seu livro “TQC – Controle da Qualidade Total”, (Fundação Christiano Ottoni, 1992). No chamado ciclo PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACTION),…

do Brasil. Referências bibliográficas. CHIAVENATO, I. Administração de empresas: uma abordagem contigencial CARR, David K; LITTMAN, Ian D. Excelência nos serviços públicos: gerência da qualidade total na década de 90. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1992 CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento pelas diretrizes. Belo Horizonte: Fundação Christiano Ottoni, Escola da Engenharia da UFMG, 1996.