Vicente Falconi Gerenciamento

urbanos com gerenciamento complexo. Diante de um cenário global competitivo no mundo empresarial onde os fatores como a globalização, fez surgir uma grande competição entre as empresas no mundo todo, e muitas vezes desleal, e como o grande número de informações e as novas tecnologias são presenças constantes, Um dos maiores responsáveis pelo consumo desses recursos naturais extraídos e pela geração e destinação dos resíduos é o setor da construção civil. Problemas com o gerenciamento…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 13 http://www.infoescola.com/administracao_/ferramentas-da-qualidade/ 13 CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da Rotina de Trabalho do dia- a –dia. Belo Horizonte: Desenvolvimento Gerencial,2002 13 1 INTRODUÇÃO Este trabalho trata-se de exigência parcial para a obtenção de nota e demonstração de aprendizado nas matérias desenvolvidas durante

ponto de vista possa ser melhor entendido. Utilizaremos como fonte neste momento, no que diz respeito à estratégia, a obra de um daqueles que é considerado um dos melhores consultores neste assunto, o empresário Vicente Falconi. Em sua obra sobre Gerenciamento pelas Diretrizes Falconi dá o seguinte diagnóstico com relação a planejamento estratégico: “Numa época como a que estamos vivendo, em que as organizações têm sido forçadas a fazer grandes mudanças em sua estrutura para…

liderança é construída ao longo dos anos, estabelecendo processos confiáveis e pessoas excepcionais, bem treinadas e felizes com seu trabalho” Liderança A liderança é o fator mais importante numa organização. Sem esta não acontece nada. De acordo com Falconi, liderar é bater metas consistentemente, com o time fazendo certo. Um bom líder deve conseguir resultados por meio das pessoas, logo o líder deve investir um tempo substancial no desenvolvimento do seu time. As empresas com…

complexas. Ed. Elsevier. MEINBERG, José Luiz et. al. Gestão estratégica de vendas. Ed. FGV. RACKHAM, Neil & VINCENTIS, John de. Reinventando a gestão de vendas. Ed. Elsevier. 2.- METAS CAIRO, Jim. Motivação e definição de metas. Ed. Amadio. FALCONI, Vicente. O verdadeiro poder. Ed. INDG. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. Administração de Vendas. Ed. Atlas. MURPHY, Mark. Metas que desafiam. Clio Editora. NEVES, Marcos Fava & CASTRO, Luciano Thomé e. Administração de Vendas. Ed. Atlas.…

norte-americanos. As práticas modernas na qualidade foram moldadas por alguns especialistas nessa área. Entre os mais famosos estão W. Edwards Deming, Joseph M. Juran, Armand V. Feigenbaum, Kaoru Ishikawa, Genichi Taguchi, Philip Crosby e Vicente Falconi Campos. Juntos, esses grandes pensadores tiveram um impacto tremendo sobre a gestão e o controle da qualidade, assim como sobre os modos operacionais das empresas. W. EDWARDS DEMING Deming foi o Guru - mestre. Tendo sido professor…

Aplicar questionário REFERÊNCIAS Borges-Andrade, Jairo. Em busca do conceito de linha de pesquisa. RAC. v.7, nº 6, p.157-170. Abr./Jun. 2003 CAMPOS, Vicente Falconi. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia. Belo Horizonte: Editora de Desenvolvimento Gerencial,2001.256p.:il. CAMPOS, VICENTE F.. Qualidade Total, Padronização de Empresas. Nva Lima; INDG Tecnologia e Serviços Ltda, 2004.144p.: il. Referenciar todas as obras citadas conforme ABNT –…

“Quem não mede, não gerencia” Segundo Vicente Falconi: "Quem não mede, não gerencia". Será que todos os processos e áreas podem ser medidos? Em alguma área o tão famoso e tão temido indicador não tem sua função cumprida? Será que podemos mensurar e acompanhar os resultados de processos de áreas meio, como a área de Gestão de Pessoas? Estas são perguntas que geram ansiedade e muita discussão no ambiente empresarial, principalmente quando alguém se levanta para afirmar: SIM, TODOS OS…

SENDO O MÉTODO DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS PARTE DO PRÓPRIO MÉTODO DE CONTROLE, TODOS NA EMPRESA (DO PRESIDENTE AO OPERADOR) SEJAM EXIMINIO SOLUCIONÁDORES DE PROBLEMAS. ESTE É O PRINCIPIO DO GERENCIAMENTO PARTICIPATIVO E UMA BOA QUALIDADE TOTAL. REFÊRENCIAS CAMPOS, Vicente Falconi. TQC Controle da Qualidade Total (no estilo japonês ). 8ª edição. Editora INDG TecS, 2004

estratégias em nível funcional (Instrumento de análise: Cadeia de Valor); organização estratégica: Relação entre estratégia e estrutura organizacional; implementação de estratégias; controle estratégico A abordagem do Balanced Score Card - BSC e do Gerenciamento pelas Diretrizes - GPD; O processo de construção do plano. Metodologias, técnicas e recursos de ensino e aprendizagem aulas expositivas e dialogadas, técnicas de dinâmica de grupo, estudos de caso a partir de textos, Av.…