Vicente Falconi Capitulo 3

relativamente grande, no caso da real implantação do programa e da pretensão de buscar a certificação pela ISO 14001. RESUMO Este projeto seguirá os seguintes passos para a implantação do SGA, sendo: 1-Diretrizes Gerais; 2-Política Ambiental, 3-Planejamento Ambiental, 3.1 - Aspectos Ambientais, 3.2 - Requisitos Legais e Outros, 3.3 - Objetivos e metas, 3.4 - Programa de Gerenciamento Ambiental, 4-Implementação e Operação, 4.1 - Estrutura e Responsabilidade, 4.2 - Treinamento,…

de partida para conquistas mais ambiciosas –, mas também na melhoria da qualidade de serviços essenciais, como educação, saúde, segurança e transporte. “Há uma nova geração de políticos que pensam como executivos e valorizam a gestão”, diz Vicente Falconi, especialista em gestão pública e consultor de governos interessados em ganhar eficiência. “Não tenho a menor dúvida de que o setor público tem condições de ser tão eficiente quanto a iniciativa privada.” >> Em Salvador, um…

relativamente grande, no caso da real implantação do programa e da pretensão de buscar a certificação pela ISO 14001. INTRODUÇÃO Este projeto seguirá os seguintes passos para a implantação do SGA, sendo: 1Diretrizes Gerais; 2 - Política Ambiental, 3 - Planejamento Ambiental, 3.1 - Aspectos Ambientais, 3.2 - Requisitos Legais e Outros, 3.3 - Objetivos e metas, 3.4 - Programa de Gerenciamento Ambiental, 4 - Implementação e Operação, 4.1 - Estrutura e Responsabilidade, 4.2 -…

relativamente grande, no caso da real implantação do programa e da pretensão de buscar a certificação pela ISO 14001. INTRODUÇÃO Este projeto seguirá os seguintes passos para a implantação do SGA, sendo: 1Diretrizes Gerais; 2 - Política Ambiental, 3 - Planejamento Ambiental, 3.1 - Aspectos Ambientais, 3.2 - Requisitos Legais e Outros, 3.3 - Objetivos e metas, 3.4 - Programa de Gerenciamento Ambiental, 4 - Implementação e Operação, 4.1 - Estrutura e Responsabilidade, 4.2 -…

conhecimento do comprometimento da alta direção. 2 - Aspectos Ambientais - Vêm que a empresa necessita identificar as atividades que causam impactos ao meio ambiente, mas não têm conhecimento se todos os serviços considerados críticos foram levantados. 3 - Requisitos Legais e outros - Sabem que a empresa tem identificado grande parte da Legislação Ambiental, mas não possui um sistema capaz de atualizar as leis periodicamente, sendo necessário recorrer muitas vezes aos organismos…

....................... 16 2.3 MELHORIAS DE PROCESSOS ............................................................................ 21 2.4 SÍNTESE DO REFERENCIAL TEÓRICO ............................................................. 30 3 ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DO PROCESSO NA EMPRESA X ....................... 32 3.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO DE CASO .................................................. 32 3.2 ANÁLISE DO PROCESSO NA EMPRESA X ...............................

....................... 16 2.3 MELHORIAS DE PROCESSOS ............................................................................ 21 2.4 SÍNTESE DO REFERENCIAL TEÓRICO ............................................................. 30 3 ESTUDO DE CASO: ANÁLISE DO PROCESSO NA EMPRESA X ....................... 32 3.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO ESTUDO DE CASO .................................................. 32 3.2 ANÁLISE DO PROCESSO NA EMPRESA X ...............................

2. Caracterização da Organização e Meio Ambiente Neste capítulo será abordada a caracterização da organização e seu meio ambiente. O relatório ora apresentado tem como principal objetivo fazer um diagnóstico distinto, em todas as áreas da empresa, analisando tanto o ambiente interno como externo, possibilitando diagnosticar se a estrutura organizacional está proporcional à estratégia, e indicar suas essenciais características. 3. Ambiente interno É no ambiente interno que é possível fazer

Organograma da Empresa 25 1.8.2 Organograma Geral 25 Filial 2 27 1.9 Análise dos dados 27 2 PROJETO DE PESQUISA 29 2.1 Tema e identificação do problema 29 2.2 OBJETIVOS 30 2.2.1 Objetivo Geral 30 2.2.2 Objetivos Específicos 30 2.3 JUSTIFICATIVA 30 3 REFERENCIAL TEÓRICO 31 3.1 Abordagem dos problemas 31 34 3.2 Prática da melhoria contínua 34 3.3 O mais valioso recurso de sua organização – as pessoas 36 3.3.1 Qualidade Total – Soltando as algemas 37 3.3.2 Indivíduos ou…

FERRAMENTAS DA QUALIDADE 24 2.5 PROGRAMAS DE QUALIDADE 25 2.6 PROGRAMA CINCO SENSO 26 2.7 IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DA QUALIDADE 30 2.8 FATOR HUMANO – MOTIVAÇÃO 31 2.9 O CICLO DA MUDANÇA 33 2.10 O PROCESSO DE MELHORIA CONTINUA 34 2.11 CICLO PDCA 36 3 REFERÊNCIAS ORGANIZACIONAIS 38 3.1 A PESQUISA 38 3.2 TIGRE S.A. 39 3.2.1 Relato do Programa 5’S 39 3.3 MULTIBRÁS S.A. 40 3.3.1 Relato do Programa 5’S 41 3.4 EMBRACO 42 3.4.1 Relato do Programa 5’S 43 3.5 CEBRACE 43 3.5.1…