Vi Política De Retenção De Talentos

Composição da remuneração................................................................................ 57 3.1.2 A importância da remuneração.............................................................................. 61 3.2 Sumário para um plano de política salarial............................................................... 62 3.2.1 Objetivos do plano salarial................................................................................ ..... 62 3.2.2…

adicional. 8 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 09 CAPÍTULO I - A Moderna Gestão de Pessoas 12 CAPÍTULO II - O Clima Organizacional 18 CAPÍTULO II - A Pesquisa de Clima Organizacional 24 CAPÍTULO IV - Processo de Mudança 28 CAPÍTULO V - A Qualidade 32 CAPÍTULO VI - As Ferramentas da Qualidade 36 CAPÍTULO VII – Qualidade de Vida no Trabalho 41 CONCLUSÃO 47 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 49 BIBLIOGRAFIA CITADA 51 ÍNDICE 52 FOLHA DE AVALIAÇÃO 53 9 INTRODUÇÃO Atualmente, temos um mundo dinâmico…

12 CAPÍTULO II - O Clima Organizacional 18 CAPÍTULO II - A Pesquisa de Clima Organizacional 24 CAPÍTULO IV - Processo de Mudança 28 CAPÍTULO V - A Qualidade 32 CAPÍTULO VI - As Ferramentas da Qualidade 36 CAPÍTULO VII – Qualidade de Vida no Trabalho 41 CONCLUSÃO 47 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 49…

8 SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO I - A Moderna Gestão de Pessoas CAPÍTULO II - O Clima Organizacional CAPÍTULO II - A Pesquisa de Clima Organizacional CAPÍTULO IV - Processo de Mudança CAPÍTULO V - A Qualidade 09 12 18 24 28 32 CAPÍTULO VI - As Ferramentas da Qualidade CAPÍTULO VII – Qualidade de Vida no Trabalho CONCLUSÃO 36 41 47 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA BIBLIOGRAFIA CITADA ÍNDICE FOLHA DE AVALIAÇÃO 49 51 52 53 9 INTRODUÇÃO Atualmente, temos um mundo dinâmico cheio de

pessoal, racionalizando as possibilidades de desenvolvimento e encarreiramento. 5. Obter dos empregados a aceitação dos sistemas de remuneração adotados pela organização. 6. Manter equilíbrio entre os interesses financeiros da organização e sua política de relações com os empregados. A diferença entre salário e remuneração. À primeira vista, podemos entender que salário e remuneração são expressões sinônimas, entretanto, existem profundas diferenças, principalmente, quanto aos…

COMPROMETIMENTO E RETENÇÃO DE PESSOAS na (EMPRESA) Nova Lima 2009 XXXXXXXXXX COMPROMETIMENTO E RETENÇÃO DE PESSOAS na (EMPRESA) 2009 AGRADECIMENTOS Inicialmente gostaria de agradecer a XXXXXXXXX, que me incentiva a buscar novos desafios na minha vida profissional, a minha esposa XXXXXXXX e minha filha XXXXX pelo apoio e compreensão nas horas em que tive que abdicar de suas companhias para me dedicar ao projeto e ao pai XXXXX que

Essenciais 24 III. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 39 IV. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 40 1. Ambiente Econômico 40 2. Ambiente Político / Social 43 3. Relação Capital x Trabalho 46 4. Ambiente Tecnológico 48 5. Mercado / Produto 50 V. SWOT 52 VI. POSICIONAMENTO E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 53 1. Objetivos Estratégicos 53 2. Posicionamento Estratégico 53 VII. FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 54 1. Associação das Estratégias aos Objetivos Empresariais 54 2.…

Capítulo V..................................................................................................................….59 5.1 Teoria de Maslow x Área de Benefícios....................................................................59 Capítulo VI….................................................................................................................71 6.1 Considerações…

Administrar é uma ARTE e CIÊNCIA, pois é uma mistura de técnica com competência/talento. MARKETING = Criar, comunicar, entregar e trocar. Área que promove o aumento nas vendas. Conquistar e manter clientes. “Suprir necessidades gerando lucro”. Bens, serviços, eventos, experiências, pessoas, lugares, propriedades, organizações, informações, ideias. Planejamento de marketing -> analisar oportunidades, selecionar mercados-alvo, conceber estratégias, desenvolver programas e gerenciar…

de saúde, considerando que o funcionário, satisfeito, moti-vado e reconhecido nas atividades que desempenha, dispensará aos pacientes e usuários do hospital um atendimento mais atento, humano, respeitoso e prestativo, seguindo os preceitos da Política Nacional de Humanização. Após um estudo detalhado e uma visão geral das competências da organização, levando em consideração a Missão, Visão e Valores da mesma, será possível traçar um diagnóstico, detectar sinais de mudança e…