Velocidade Das Mudanças Nas Organizações

Como deixar as pessoas prontas para o que der e vier Mudar? Razões. A era em que se vive hoje é de constantes mudanças, a globalização e o avanço tecnológico é responsável por esta constante. Tudo isso faz com que as empresas fiquem atentos ainda mais ao mercado de negócios, é algo desafiador a transação de cada mudança porque são rápidas, e as pessoas por natureza são resistentes a elas. É necessário analisar quais as áreas que precisam ser bem sucedidas e se os colaboradores terá…

comportamento organizacional em mudanças e inovações nas organizações e um esforço como um todo,é o que dá sustenção para o firmamento de um grupo,resultando-se no êxito e na qualidade de suas atividades e de seus serviços prestados. Daí o entendimento que motiva os grupos a enganjar em um melhor relacionamento dentro de uma organização. Devemos também levar em conta o tempo que é um fator determinante e manter a flexibilidade. Tudo isso para um profissional vale como mudanças…

1. A mudança e a velocidade com que as mudanças ocorrem acabam afetando a relação entre as pessoas e a organização. Podemos notar isso na evolução do papel das pessoas ao longo da história, pois antes eram tidas como máquina e hoje são consideradas parceiras das organizações. Quais os aspectos que propiciaram a mudança no papel das pessoas e das organizações? R: O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança sempre existiu na história da…

Resposta Selecionada: d. O texto reforça a afirmativa de que as mudanças observadas no ambiente mercadológico contemporâneo são fontes geradoras de oportunidades; Resposta Correta: d. O texto reforça a afirmativa de que as mudanças observadas no ambiente mercadológico contemporâneo são fontes geradoras de oportunidades; Feedback da resposta: A alternativa correta é: O texto reforça a afirmativa de que as mudanças observadas no ambiente mercadológico…

que justificam a existência de problemas de resistência à mudança são os seguintes: Barreiras à mudança: * Organizacional (Objectivos não claros, estrutura inapropriada, falta de conversação) * Indivíduo (medo do desconhecido, falta de confiança e auto estima, incompreensão do beneficio, acomodação, cultura, falta de percepção dos benefícios pessoais e da organização. As mudanças são necessárias pois as organizações necessitam de adaptar-se aos novos desafios…

organização. É claro que antigamente os métodos utilizados não são adequados a esta nova realidade do mundo empresarial. Métodos muito burocráticos não conseguem acompanhar a dinâmica e velocidade dos dias de hoje, requer uma mudança nos métodos de avaliação de desempenho. Como o mundo empresarial está em constante mudança e com forte dinamismo, Para CHIAVENATO (1999, p.189), "A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades…

1. Apresentacao do autor TAKAHASHI, Adriana R.W.; FISHER, Andre Luiz. Aprendizagem Organizacional como Mudanca Cultural e Institucionalizacao do Conhecimento. EnANPAD,2007 2. Apresentacao da obra O artigo em analise faz uma abordagem bastante sucinta acerca dos varios niveis de aprendizagem ao nivel das organizacoes, a forma como ela acontece e o momento que ocorre a aprendizagem. O que faz com que a aprendizagem seja organizacional? Portanto esta e uma das questoes que o artigo da…

Administração Estratégica Prof. Dr. Gustavo Quiroga Souki Unidade 1 – Introdução ao planejamento e à administração estratégica 1. Introdução A intensidade e a velocidade das transformações sociais, políticas, econômicas, culturais e tecnológicas que vêm ocorrendo nos dias atuais têm criado um ambiente bastante turbulento para as organizações. Tais transformações têm imposto a elas a necessidade de uma ampla reformulação nas suas estratégias e estruturas para que se mantenham…

Gestão do Conhecimento nas Organizações Militares Rodolfo Cardoso Rodrigues GRADUANDO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PELO UNIRITTER E-mail: tenentecardoso85@gmail.com INTRODUÇÃO Este tema “Gestão do Conhecimento”, muitas vezes chamado de capital intelectual, está em extrema ascensão nas organizações. Gestores empresariais, consultores e acadêmicos estão cada vez mais “olhando” para este ponto como fonte de desmistificações de impasses envolvendo suas…

definir como fator preponderante a velocidade e o encantamento com a novidade dos benefícios. Passamos as épocas demoradas e enfadonhas das circulares, dos comunicados, das mensagens via telex. Hoje, somos movidos pelas mudanças dentro das próprias mudanças, cuja única certeza é a mudança. Portanto, os processos da Gestão de Conhecimento de modo algum poderão ser lentos; devem ser ágeis, embora refletidos e amadurecidos. Assim, seguindo esse caminho - o da velocidade - para evitar…