Funções básicas de gestões de pessoas

1. A mudança e a velocidade com que as mudanças ocorrem acabam afetando a relação entre as pessoas e a organização. Podemos notar isso na evolução do papel das pessoas ao longo da história, pois antes eram tidas como máquina e hoje são consideradas parceiras das organizações. Quais os aspectos que propiciaram a mudança no papel das pessoas e das organizações?
R: O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje. Vários aspectos contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugada e sistêmica, em um campo dinâmico de forças que produz resultados inimagináveis, trazendo imprevisibilidade e incerteza para as organizações. As mudanças são tantas e tamanhas que até o nome da área está mudando. Antes o que era chamado de recursos humanos está sendo substituída por termos como gestão de talentos humanos, entre outros. 2. Atualmente, fala-se muito em gestão do capital humano, dessa forma, qual o impacto da gestão de pessoas no desempenho organizacional?
R: A gestão de pessoas tem sido a responsável pela excelência das organizações bem sucedidas e pelo aporte de capital intelectual que simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena Era da Informação. Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge uma eloqüente constatação na maioria das organizações: o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas decorre das pessoas que nelas trabalham. São as pessoas que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam, supervisionam, gerenciam e dirigem os negócios das empresas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus