Velocidade Das Mudanças Nas Organizações

Final da Disciplina Cultura e Mudanças Organizacionais Norraine Danielle Costa Campos Belo Horizonte 2013 Norraine Danielle Costa Campos CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL: EM BUSCA DA COMPREENSÃOSOBRE O DILEMA DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Cultura Organizacional para obtenção de avaliação. Belo Horizonte 2013 INTRODUÇÃO O texto trata de um estudo sobre as relações entre cultura e mudança…

ADMINISTRAÇÃO (Adm. 1ºP. 2013 1º - A administração é realmente necessária e útil como área de conhecimento separada das demais? R = Sim, pois ela explica o papel de cada um nas organizações e enfatiza a importância no mundo. Não há como executar uma tarefa e abandoná-la ou agir de qualquer maneira e esperar que dê tudo certo, assim como posso entender, administração é administrar a ação como um todo, logo ela…

uma organização. Porém, as organizações não são conhecidas por sua estrutura, mas por sua capacidade. As capacidades representam aquilo pelo que a organização é conhecida, o que ela faz bem e como padroniza suas atividades para oferecer valor. Essas capacidades também se tornam a identidade da empresa, os resultados concretos das práticas de RH e a receita para implementar a estratégia de negócios. Algumas das novas realidades de negócios enfrentadas pelas organizações hoje e no…

1 INTRODUÇÃO Na busca de melhores resultados, as organizações têm testado algumas tecnologias e processos de gestão para a melhoria da qualidade da produção e da motivação de seus colaboradores. Essa busca contribuiu para o desenvolvimento de algumas teorias e tecnologias, entre elas o conceito de Empowerment. Existem muitos métodos e ferramentas para a melhoria dos sistemas gerenciais e produtivos das grandes organizações. Empowerment significa dar às pessoas o poder, a…

3 1. CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 3 2. A VELOCIDADE E O EFEITO DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 5 3. AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE 9 4. CONCEPÇÕES DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E COMUNICAÇÃO 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Com o advento das mudanças tecnológicas as organizações estão em constantes mudanças, sendo necessário se ater a várias questões que são importantes

de informações estruturadas e não estruturadas. Muito tem sido escrito sobre Big Data e como ele pode servir como base para a inovação, diferenciação e crescimento. Segundo o IDC, é imperativo que os líderes das organizações de TI se concentrem no crescente volume, variedade e velocidade de informações que constituem o Big Data. 1 • Volume Muitos fatores contribuem para o aumento do volume de dados. Transações de dados armazenados ao longo dos anos, dados de texto constantemente em…

Teoria das Organizações foi desenvolvida pelos especialistas a partir de um estudo sistemático das organizações, onde seus conceitos são obtidos a partir de organizações vivas e em funcionamento. Ela geralmente é prática, auxiliando as pessoas a entender, diagnosticar e responder as necessidades e problemas das organizações. O fracasso de uma empresa em manejar ou controlar elementos como concorrentes, clientes e credores num ambiente externo veloz; sua inabilidade para programar…

defende a área como útil separada das demais, tendo em vista o amplo espectro de atuação e suas teorias que possibilitam adaptabilidade a diferentes cenários, carecendo de um corpo de estudos próprio para responder aos problemas gerenciais das organizações. Que aspectos do conhecimento são enfocados de forma particular ou diferente pela administração? R = Como dito na questão anterior, a Administração sofre influência direta de outras áreas. Um exemplo clássico diz respeito ao…

contemporânea é uma sociedade institucionalizada e composta de organizações. As organizações são constituídas por pessoas e dependem de outras organizações para obterem os recursos que necessitam. Os recursos (físicos e materiais, financeiro, tecnológico e mercadológico) são administrados pelas pessoas que compõe a organização. Observa-se que as pessoas dependem das organizações, e estas por sua vez dependem do trabalho das pessoas. As organizações são heterogêneas quanto aos objetivos,…

A oportunidade de discutir os processos de mudanças e adaptações estratégicas das organizações é um dos grandes objetivos do planejamento estratégico. As mudanças no ambiente externo das organizações como no ambiente interno, geram pressões para que as organizações formulem estratégias a fim de se adaptarem ás novas condições ambientais. Atualmente, observa-se a realidade de total inovação, mudanças tecnológicas afetando diretamente nas organizações, provocando transformações de âmbito social,