Velhos Paradigmas Organizacionais

relacionamentos é a confiança. Um ponto importante que o autor trata nesta parte das definições é também o saber ouvir, pois é uma das habilidades mais importantes que um líder pode escolher para desenvolver. Capítulo II – O Velho Paradigma O autor continua a falar sobre o ponto de saber ouvir as pessoas e diz que quando se interrompe a pessoa ao meio de uma frase, enviam-se mensagens negativas: Primeiro: se você interrompe, é porque não estava prestando muita…

CONCEITOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO A gestão do conhecimento leva as organizações a atuar de forma mais segura e eficiente, pois garante a transmissão e a aplicação dos conhecimentos existentes, para que ocorra o processo de criação do conhecimento organizacional, Nonaka e Takeuchi em 1997 desenvolveram a conhecida “espiral do conhecimento” que tenta explicar como funciona o processo de transformação do conhecimento dentro das organizações. Segundo os autores este processo se divide…

cultura e a mudança organizacional Antiga Lenda Egípcia do Peixinho Vermelho e um paralelo entre a cultura e a mudança organizacional trabalho desenvolvido para a disciplina de cultura e mudanças organizacionais Introdução O presente trabalho vem dar enfoque às relações entre cultura e mudança organizacional, tendo como objetivo fazer uma comparação entre o texto “ A Lenda Egípcia do Peixinho Vermelho” e a realidade organizacional,…

monge e o executivo que demonstra conceitos sobre como ser um bom líder nas organizações atuais. A liderança é utilizada na empresa como uma ferramenta estratégica, sendo indispensável se possuir um grande líder para gerenciar bem as tarefas organizacionais, e poder tomar várias decisões importantes do processo gerencial da empresa. O trabalho procurou mostrar qual o perfil adequado que um líder deve ter para lidar com os problemas enfrentados dentro de uma organização, e como…

DA CULTURA E DO CLIMA ORGANIZACIONAL PARA O DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO. SANDRA MARIA DE SOUZA NASCIMENTO Graduada em 2004 pela Universidade Federal do Amazonas Pós-Graduanda em Gestão de Pessoas pelo CIESA RESUMO O presente artigo discorre sobre os conceitos de cultura e clima organizacional com intuito de enfatizar a relevância destes como condição fundamental para uma intervenção organizacional contextualizada e capaz de promover mudanças organizacionais consistentes. Para que

levando alegria a crianças jovens, adultos e idosos. 3. No livro o Monge e o Executivo, no capítulo dois o autor mostra a necessidade e flexibilidade que um líder tem de ter em saber identificar os velhos paradigmas e se adaptar aos novos. De forma simples ele explica que o que são paradigmas. E em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas internas das empresas eram exigentes, de modo a determinarem a seus empregados toda a atenção voltada para o…

NEÓRICO PROJETO DE PESQUISA (NOME DO PROJETO) PORTO VELHO – RO 2011.1 FACULDADE DE RONDÔNIA. INSTITUTO JOÃO NEÓRICO Projeto de pesquisa apresentado como requisito avaliativo da disciplina Trabalho de Conclusão de Curso – TCC – I no Curso de Direito da Faculdade de Rondônia - FARO, ministrada pelo Prof. Mestre Hércules Jesus de Carvalho Borges. Orientador (a): Co-Orientador (a): PORTO VELHO - RO 2011.1 SUMARIO 1.…

respeito seus subordinados, lidar bem com todos possíveis. 3- No livro o Monge e o Executivo, no capítulo dois o autor mostra a necessidade e flexibilidade que um líder tem de ter em saber identificar os velhos paradigmas e se adaptar aos novos. De forma simples ele explica que o que são paradigmas. E em tempos passados, mas precisamente no período da burocratização, as estruturas internas das empresas eram exigentes, de modo a determinarem a seus empregados toda a atenção voltada para…

V- COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, CULTURA DA EMPRESA, GESTÃO DA MUDANÇA, LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Já vimos como as teorias sobre as organizações evoluíram, chamando a atenção para a importância das pessoas para o comportamento das organizações. Sendo assim, uma organização é um organismo vivo que necessita adaptar-se e ajustar-se em permanência ao meio exterior. Temos inúmeros casos de empresas, outrora poderosas, que pura e simplesmente desapareceram ou foram compradas por novos “players”.

Deve-se ressaltar que deve haver um perfeito equilíbrio nestas duas dinâmicas para que tudo ocorra perfeitamente. Capítulo II – O Velho Paradigma "Se você não mudar a direção terminará exatamente onde parou." Paradigma: são padrões, modelos ou mapas. O líder diz, que devemos rever, desafiar alguns de nossos velhos paradigmas. Que se nos agarramos a paradigmas ultrapassados podemos ficar paralisados enquanto o mundo passa por nós. Diz que o progresso é contínuo e fundamental. Ele…