Velhos Paradigmas Organizacionais

superiores, com colegas de trabalho, com o próprio ambiente de trabalho, visando sempre a compreensão das necessidades dos funcionários. A QVT se preocupa principalmente com dois aspectos importantes que é o bem estar do trabalhador e com a eficácia organizacional. Com a necessidade das empresas se tornarem mais competitivas no mercado veio à busca incessante da qualidade total. Acompanhando esta qualidade total também surgiu a QVT, que está focalizada no potencial humano e no meio que…

sobre o tema e no filme Vida de Inseto, da Disney. Gosto muito de analisar obras de ficção e verificar suas relações com a realidade, buscando analogias bastante interessantes e didáticas para ensino. Bom proveito. Vida de inseto: Uma análise organizacional O belo filme infantil Vida de Inseto, produzido pelos Estúdios Disney no fim da década de 1990 e indicado ao Oscar de Melhor Trilha Sonora, é muito mais do que uma mera fábula sobre formiguinhas e joaninhas. Analisado sob olhos…

Os Novos Paradigmas da Administração Peter Drucker Texto extraído do site: www.informal.com.br À medida que nós avançamos e nos aprofundamos na economia do conhecimento, os pressupostos básicos de boa parte do que se ensina e se pratica em nome da administração vão ficando totalmente desatualizados. Como todo executivo experiente já sabe, poucas políticas se conservam atuais pôr 20 ou 30 anos. Tampouco conserva sua atualidade por mais tempo do que isso a maioria das premissas…

Inclusão escolar – o que é? Maria Teresa Eglér Mantoan Crise de paradigmas O mundo gira e, nessas voltas, vai mudando e nessas mutações, ora drásticas ora nem tanto, vamos também nos envolvendo e convivendo com o novo, mesmo que não nos apercebamos disso. Há, contudo, os mais sensíveis, os que estão de prontidão, “plugados” nessas reviravoltas e que dão os primeiros gritos de alarme, quando antevêem o novo, a necessidade do novo, a emergência do novo, a urgência de adotá-lo, para…

Os Novos Paradigmas da Administração Peter Drucker Texto extraído do site: www.informal.com.br À medida que nós avançamos e nos aprofundamos na economia do conhecimento, os pressupostos básicos de boa parte do que se ensina e se pratica em nome da administração vão ficando totalmente desatualizados. Como todo executivo experiente já sabe, poucas políticas se conservam atuais pôr 20 ou 30 anos. Tampouco conserva sua atualidade por mais tempo do que isso a maioria das premissas…

1950) A era industrial clássica dominou a primeira metade do séc. XX e “engatou” a primeira marcha no motor das mudanças que haveriam de ocorrer no restante do século. Esta era foi caracterizada pelo formato piramidal e centralizador. Sua cultura organizacional era voltada para o passado e valores tradicionais. “O mundo se caracterizava por mudanças vagarosas, progressivas e previsíveis que aconteciam de forma gradativa, lenta e inexorável” (Chiavenato, Idalberto 2008, p. 35). As…

e visão.....................................................................08 ETAPA 01 – PASSO 03 7- Mudança organizacional, quebra de paradigma e como a empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário...................................................................................................09 ETAPA 01 – PASSO 04 8 - Conceito e os papéis do Gestor organizacional...................................................................10 9 – Visão do Gestor.......................

CULTURA ORGANIZACIONAL E RELAÇÕES DO TRABALHO Gicelma do Nascimento Barros Thaís Marlony Freire Santos RESUMO O presente estudo propõe uma reflexão a respeito do impacto direto que a cultura organizacional exerce sobre a qualidade de vida no trabalho, focado numa organização do terceiro setor e seus resultados. Neste contexto, buscou-se minimizar os impactos negativos das diversidades de culturas, e, ao mesmo tempo aproveitar essa diversidade na instituição para constituir uma…

7985725207 Rafael da Silva Rosa RA: 445627 SUMÁRIO 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4 1.1. Missão 4 1.2. Visão 4 1.3. Valores 4 2. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 4 3. PARADIGMA E QUEBRA DE PARADIGMA 5 4. O CONCEITO DE GESTÃO 5 4.1. A IMPORTÂNCIA E OS VARIOS PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 6 5. GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL 7 6. TERCEIRIZAÇÃO 8 6.1. Vantagens da terceirização para as empresas 8 6.2. Desvantagens com a Terceirização para as…

Desenvolvimento --------------------------------------------------------------------- 6 Etapa 1 2.1 – Conhecendo a Empresa-Alvo -------------------------------------------------- 6 2.1.2 – Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas ----------------------- 8 2.1.3 – Conceito e Vários Papéis do Gestor Organizacional ---------------------- 9 Etapa 2 2.2 – Gestão da Qualidade Total------------------------------------------------------ 10 2.3 – Terceirização…