Variaveis Internas E Externas De Uma Empresa

fazendo assim com que a empresa possa estar se desenvolvendo de maneira correta. A palavra SWOT é uma siga inglesa, a qual tem como termo: Strenghts (pontos fortes), Weakness (pontos fracos), Opportunities (Oportunidades) e Threats (ameaças), e de acordo com o Autor Antônio César Amaru Maximiano (Administração para Empreendedores 2.a Edição), dá se a seguinte definição: * Pontos fortes: são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em…

necessariamente o foco holístico e sistêmico. 1.1 EMPRESA: Executive Modas.com 1.2 RAZÃO SOCIAL: Tâmisa Valéria 1.3 MISSÃO: Prestar um atendimento de qualidade, tendo como foco o comérico ético junto a cliente, fornecedores e colaboradores. 1.4 VISÃO: Oferecer serviços com qualidades dando suporte aos recursos humanos e tecnológicos. Atender a espectativa do cliente e contribuir para o desenvolviemnto da empresa. 1.5 VALORES: Ter…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades de mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. A estratégia corresponde à definição do propósito da organização, ou seja, representa o conjunto de decisões e ações a adotar pela organização que visam proporcionar aos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA ANÁLISE EXTERNA E INTERNA DE UMA EMPRESA NO RAMO DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO NO MUNICÍPIO DE SERRA TALHADA – PE MOURATO, Edjane N. de Souza¹ SANTOS, Iolanda C. Natan² RESUMO: O planejamento estratégico é um instrumento de mudança organizacional, independente de sua implementação. Sendo assim o presente artigo têm o intuito de analisar uma empresa no ramo de material de construção localizada no nunicipio de Serra Talhada- PE. A priori foi realizada…

de uma empresa. Segundo Wright (2000) essa ferramenta pode incluir habilidades, expertise ou know-how tecnológico, recursos organizacionais, competências competitivas e vantagens ou desvantagens de posicionamento definidas por variáveis como participação de mercado, reconhecimento de marca ou competências de distribuição, aliança e outros modelos de parceria. Devido a essas condições descritas acima a análise SWOT serve de grande ajuda na avaliação geral da posição competitiva da…

meio da análise interna e externa da organização segundo os seguintes fatores: Pontos fortes da organização: variáveis internas, controláveis, capazes de proporcionar uma condição favorável, em relação ao ambiente, para a empresa. Pontos fracos da organização: variáveis internas, controláveis, as quais produzem uma situaçào desfavorável, em relação ao ambiente, para a empresa. Oportunidades: variáveis externas, não controláveis, que podem ser aproveitadas pela empresa, para…

Recomendou-se também que fossem avaliados, levandose em conta duas perspectivas: interna e externa. As conclusões apontaram que algumas metodologias e modelos internacionais são falhas pelo fato de basearem-se em duas premissas falsas: que o valor contábil reflete o valor econômico da empresa e que o valor de mercado esteja correto. Constatou-se que o ponto fundamental em processos de avaliação de empresas é o da avaliação do ativos intangíveis. Palavras-chave: Ativos intangíveis,…

UNIVERSIDADE PROFESSOR ANTÔNIO CARLOS Ciências Contábeis – 5º Período Controladoria Aula: Planejamento Estratégico na Controladoria Planejamento Estratégico na Controladoria 2.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS: Compete à alta administração definir objetivos da empresa, bem como as ações requeridas para atingir esses objetivos. Esta atividade gerencial, quando aplicada de forma organizada, dentro de certa metodologia, recebe a denominação de técnica de “planejamento estratégico”, o que requer,…

competitividade no âmbito empresarial. Sobreviver em mercados competitivos requer dos administradores estratégias e capacidade de antecipar estados futuros do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e, ao mesmo tempo, possuir a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da organização. Fazer a análise SWOT para identificar as oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos, os clientes, fornecedores,…

PROJETO Histórico da empresa Histórico da empresa Segundo o site oficial, as primeiras Havaianas surgiram no ano de 1962, inspirada na sandália japonesa Zori, feitas com tiras de tecido e solado de palha e arroz. Por esta razão, o solado de borracha das Havaianas possui uma textura que reproduz os grãos de arroz, que a torna inconfundível. Feito com material, inteiramente brasileiro a borracha, as sandálias Havaianas se tornaram a simples resposta para proteger os pés.…