estudante

voltada unicamente para a criação de peças que atendam as tendências da moda, esta empresa sofrera influencia do seu ambiente geral de varias formas como inovações tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas, contudo essas variáveis não influenciam só ela também influenciam todas as demais empresas sejam elas do mesmo segmento ou não. Já no seu ambiente de tarefa encontramos influências especificas para o caso desta empresa, aqui temos fatores ligados diretamente a sua entrada (fornecedores de recursos) e distribuição de sua saída (produtos e serviços), aqui especificamente que a empresa sofre maior influencia isto porque ela terá que conhecer e adaptar-se ao ambiente tarefa para que possa adquirir produtos e serviços necessário ao seu meio de produção e também terá que conhecer e se adaptar as exigências do mercado que ira absorver seus bens e produtos de forma que o resultado do seu trabalho supere os seus esforços para produzi-los. No segundo caso temos também uma confecção só que esta voltada exclusivamente para a fabricação terceirizada de peças criadas pela primeira empresa, seu ambiente geral será o mesmo, contudo seu ambiente tarefa será bem menos abrangente visto que ela não sofrera muitas das variáveis especificas que influenciarão a primeira empresa como, por exemplo, as culturais, este tipo de empresa geralmente possui um cliente fixo que é ao mesmo tempo fornecedor e consumidor, seu produto é o serviço e neste caso não…

empresa. Organizar: colocar as coisas no lugar – layout. Se não há organização na empresa, há uma grande perde de tempo e consequentemente perda de lucro. (lucro->principal objetivo da maior parte das empresas) Dirigir: coordenar – supervisionar – gerenciar (níveis E-T-O) Controle: delinear meios para ter certeza que o desempenho planejado será atingido. Inovação é um recurso de recriar um produto, porém não tem contato direto com a tecnologia. As empresas precisam tatear, explorar e…

SC. 2014 FICHAMENTO 1. “Embora alguns ambientes ainda possam ser relativamente simples e estáveis, outros tendem a ser muito mais complexos e dinâmicos por natureza.” (p.66) 2. “O ambiente não é uma entidade homogênea, mas composta de uma combinação complexa de fatores, tais como produto, condições do mercado de trabalho, costumes e práticas industriais, legislações governamentais, relações com fornecedores de recursos financeiros e matérias-primas.” (p.66) 3. “O ambiente geral…

Todas as empresas da área tecnológica atuam mais ou menos de forma contingencial. As incertezas do ambiente e os constantes movimentos do mercado dificultam a gestão estratégica fazendo com que elas adotem estruturas organizacionais abertas e orgânicas. Estruturas adhocráticas se encaixam bem como manifestações da teoria da contingência estrutural. Resumo A competitividade e complexidade do mundo dos negócios estão crescendo significadamente no cenário mundial, exigindo dos…

1 Modernização Ecológica e Responsabilidade Social Empresarial 1 Naira Tomiello (UFSC) Pós-Doutoranda no Programa de Pós-Graduação Interdisciplinar em Ciências Humanas e coordenadora do Laboratório de Estudos Interdisciplinares (LEI). nairatomiello@uol.com.br Júlia Silvia Guivant (UFSC) Professora e Pesquisadora no Programa de Pós-Graduação Interdisciplinar em Ciências Humanas e no Departamento de Sociologia e Ciências Políticas, fundadora e coordenadora do Instituto de…

resultados, onde o objetivo maior é encontrar a receita de satisfazer seus mercados-alvo. Conforme Talarico (2009), para segmentar um mercado na área de distribuição e ter sucesso nas multiplicações de bens, exige-se inúmeras decisões na estruturação das regras comerciais. É necessário estar atentos as seis variáveis estratégicas que são: . COBERTURA: que é a penetração da empresa num determinado espaço físico do mercado; . MIX DE PRODUTOS: que são as variedades dos produtos e qual…

Os resultados foram obtidos através de pesquisas no site (www.pratofino.com.br) e comunicação direta com a empresa. 1.1 Análise do ambiente Análise do Macroambiente Sócio cultural Entre os fatores que poderiam influenciar diretamente a empresa, podem ser destacados: o envelhecimento da população, que acaba afetando a organização quando é chegada a hora de aposentar seus funcionários experientes e que conhecem a empresa e seus processos, dando início a…

agressivos esforços de venda e de promoção. • Exemplo: partidos políticos, enciclopédias. A Filosofia de Marketing • As metas organizacionais só podem ser atingidas se a empresa é capaz de determinar as necessidades e desejos dos mercados-alvo e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes. • O propósito do marketing é gerar valor para o cliente e lucro para a empresa. • Exemplos: Disney, McDonald’s. A Filosofia de Marketing Societário • A organização deve…

........31 Quadro 3: Avaliação dos Pontos Fortes e Fracos......................................................60 7 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ........................................................................ 10 2 ANÁLISE AMBIENTAL.......................................................................................... 13 2.1 Análise do Macroambiente ........................................................................... 13 2.1.1 Variável Demográfica…

compreender as forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela. Como parte das habilidades conceituais, o administrador tem de saber conviver, interpretar e lidar com situações complexas e ambíguas. Isso requer maturidade, experiência e capacidade de analisar pessoas e situações. SISTEMA - pode ser definido com um todo organizado; uma combinação de elementos formando um todo complexo ou unitário; um conjunto de partes coordenadas para realizar determinadas…