Vantagens E Desvantagens Da Estabilidade Na Administração

departamentos. Temos diversos critérios de departamentalização, sendo muito importante a escolha do melhor critério para a instituição, pois não existe teoria ou técnica que só tenha vantagens. O sucesso da escolha será o resultado da perfeita avaliação das vantagens, considerando a possibilidade de neutralizar as desvantagens dentro de determinada conjuntura. Objetivos Considerando que a competição é destaque no que se convencionou chamar de modernidade, a empresa moderna é a…

departamentos. Temos diversos critérios de departamentalização, sendo muito importante a escolha do melhor critério para a instituição, pois não existe teoria ou técnica que só tenha vantagens. O sucesso da escolha será o resultado da perfeita avaliação das vantagens, considerando a possibilidade de neutralizar as desvantagens dentro de determinada conjuntura. 5.4 – Objetivos Considerando que a competição é destaque no que se convencionou chamar de modernidade, a empresa moderna…

estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos.” (CHIAVENATO, 2007, p. 195). 3.1.1 Os requisitos do desenho organizacional É uma das prioridades da administração, definindo o funcionamento da organização e a distribuição e aplicação de recursos, procurando atender quatro requisitos fundamentais: definir a divisão do trabalho, indicar o que cada participante da empresa deve e não deve…

Introdução á Administração Departamentalização Departamentalização É a divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional de uma empresa com o objetivo de aumentar a eficiência através da fragmentação do trabalho, maximizar os recursos disponíveis, controlar, coordenar, descentralizar, integrar ambiente/organização e a redução de conflitos. Critérios de Departamentalização ● Funcional ● Por produto ● Por cliente ● Por área geográfica ● Projeto ●…

Teoria Geral da Administração - www.chiavenato.com 1 Os Níveis Hierárquicos Níveis: Estratégico Tático Operacional Presidente Diretores Gerentes Administração Supervisores Funcionários Funcionários ee Operários Operários (Pessoal (Pessoal não-administrativo) não-administrativo) 2 Operação Organização Alongada e Achatada Organização “Alta” Organização “Achatada” 3 Organização Centralizada x Descentralizada Organização Centralizada Organização Descentralizada 4…

granel 3)Vantagens } Facilidade de administração Absorção mais rápida e regular que os comprimidos (desintegração e desagregação); } Menor irritação gástrica devido à rápida dissolução quando comparado aos comprimidos; 4) Desvantagens } Pós tem grande área superficial de exposição e o fármaco está mais sujeito a problemas: } Higroscopia: absorção de água do ar } Hidrólise: armazenamento em ambientes úmidos (ácido acetilsalicílico) } Oxidação: contato direto com o ar 5) Uso Administração…

Teorias da Administração Acadêmicas: TAYLOR 1. No que era centrado o estudo de Taylor na primeira fase e como se sucedeu nas posteriores? Primeira Fase: Ataque ao problema dos salários; Estudo sistemático do tempo; Definição de tempos-padrão; Sistema de administração de tarefas; Segunda Fase: Ampliação de escopo, da tarefa para a administração; Definição de princípios de administração do trabalho. Terceira Fase: Consolidação dos princípios; Proposição de divisão de autoridade…

departamentos. Temos diversos critérios de departamentalização, sendo muito importante a escolha do melhor critério para a instituição, pois não existe teoria ou técnica que só tenha vantagens. O sucesso da escolha será o resultado da perfeita avaliação das vantagens, considerando a possibilidade de neutralizar as desvantagens dentro de determinada conjuntura. 5.4 – Objetivos Considerando que a competição é destaque no que se convencionou chamar de modernidade, a empresa moderna…

vezes na horizontal. É instável. Não está sujeita a controle. Está sujeita aos sentimentos. Líder informal. Desenvolve sistemas e canais de comunicação. Vantagens da estrutura informal. Proporciona maior rapidez no processo. Complementa a estrutura formal. Reduz a carga de comunicação dos chefes. Motiva e integra as pessoas na empresa. Desvantagens: Desconhecimento das chefias. Dificuldade de controle. Possibilidade de atritos entre pessoas. Fatores que condicionam o aparecimento da…

As vias de administração devem ser escolhidas pensando em como está o nível de consciência do paciente, impedimento físico de acesso, patologias existentes e o consentimento do paciente. Quanto ao medicamento, cada um é feito para uma via de administração, depende das propriedades físicos-químicas,solubilidade,estabilidade em meio ácido, pka,propriedades organolépticas e farmacocinéticas.Pensamos também no efeito desejado, se é sistêmico ou localizado, latência e duração. Vias :…